有很強管理能力的應聘者知道，訂立目標是很重要的領導方法。訂立目標可使員工在能力上更上一層樓。目標也是指引人事業(yè)發(fā)展的重要因素。工作取得什么樣的結果越清楚，成功的機會越大。但是，心里光有某種事情的結果還是不夠的，還必須制定取得這種結果應該采取的措施。這些都牽涉到應聘者的目標制訂能力。經(jīng)理人必須把制訂的目標付諸實施。下面的問題有助于了解應聘者這方面的情況。

1.目標和目標訂立在你的管理方法中起到一定的作用嗎？為什么？請舉例說明。

2.有效目標包括哪些因素？

3.經(jīng)理是不是應該讓他的下屬訂立工作目標？為什么？在訂立目標方面，經(jīng)理應該怎樣做？

4.請說說你訂立目標的程序。

5.請說說你在員工制訂目標和實現(xiàn)目標時起的作用。

6.你用什么辦法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標（也就是那些既富有挑戰(zhàn)性，又具有可實現(xiàn)、可衡量、可控制又相互兼容的目標）？

7.你是怎樣鼓勵你的員工取得那些工作目標的？

8.你怎樣確保目標的現(xiàn)實性和可行性呢？

9.請你講一下你是怎樣考察員工努力實現(xiàn)目標的情況的。我想知道，你多長時間檢查一次員工的工作進步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗。

10.若你的某位員工給自己定的目標非常容易取得，你該怎樣要他們訂立更加富有挑戰(zhàn)性的目標？

11.你怎樣確保公司的目標、任務和目的能反映到部門以及個人訂立的目標中去？