建筑施工企業(yè)財務管理怎么搞好?六步帶您輕松解決
傳統(tǒng)的財務管理手段和方法因逐漸不適用于建筑工程的新發(fā)展，從而面臨了一系列面臨新的變革。建筑工程的財務管理工作的重要性已被越來越多的人認同。所以，加強建筑企業(yè)財務管理是企業(yè)發(fā)展的重要性。具體如何加強建筑工程的財務管理呢?
01
全方位更新財務管理觀念
在建筑施工企業(yè)中，我們應充分重視財務管理的重要性，財會部門應參與經營管理的全過程。如果財會部門只“記賬、算賬、報賬”，那么財會部門的“財務管理”只能是“理而不管”，財務監(jiān)督只能是一句空話。為此我們既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務保安防線，實現(xiàn)財務管理的法治化、科學化。
還應立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術、互聯(lián)網、電子商務等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財務管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎。
02
完善財務內部控制制度
施工企業(yè)應按《會計法》的要求和《會計基礎工作規(guī)范》的規(guī)定建立健全企業(yè)的內部財務管理制度，建立會計核算、內部稽核、內部牽制、財產清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務制度，為企業(yè)規(guī)范財務管理奠定良好的基礎，使企業(yè)財務人員有章可循。通過建立企業(yè)內部的財務管理制度，有效的降低管理成本，保證企業(yè)財產的安全完整，保證企業(yè)經營活動的高效運轉，不斷提高施工企業(yè)的經濟效益。
03
構建強有力的財務管理體系
為了提高企業(yè)科學管理水平，防范經營風險，充分發(fā)揮財務管理工作的重要作用，建筑施工企業(yè)在“以財務管理為中心”的經營理念指導下，大力強化財務管理工作，首先是構建強有力的財務管理體系，為強化財務管理與控制提供組織保證。
在公司設置總會計師的基礎上，分公司設置主任會計師，項目部設置主管會計師�？倳嫀�、主任會計師、主管會計師分別為公司、分公司、項目部班子成員，參與各級經營決策。主任會計師由總會計師提名，經公司考察合格后由公司聘任;工作不稱職或出現(xiàn)重大工作失誤的，由公司調查處理或解聘。公司對主任會計師和主管會計師的工作職責和權限實行授權管理，直接對企業(yè)法人負責。
04
加強施工項目成本控制
施工項目成本費用控制是否有效，直接影響企業(yè)財務狀況和經營成果。工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費用約占工程總成本30%，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費用的支出，這對降低工程總成本，提高經濟效益至關重要。施工企業(yè)耗用材料品種較多，除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用于臨時設施、福利設施建設的其他非主體工程的耗費，因此一定要建立健全對材料物資的管理，嚴把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關，做到材料采購有計劃，質量有保證，管理有辦法，消耗有定額。
05
提高資金使用效率
我國施工企業(yè)經過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產周期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協(xié)調運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風險能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關。
06
提高財務人員的素質
在制定了適應施工企業(yè)經營發(fā)展的財務制度后，重要的是培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)素質與道德的財務人員，這也是施工企業(yè)誠信經營的基石。
在提高財務素質方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對人，選擇那些掌握新會計準則技能，吃苦耐勞，而且有進取精神的人來擔當會計工作;二是在工作中要加強會計人員的后續(xù)學習，及時掌握更新的會計政策與方法，促使會計人員能主動更新相關知識;三是管理考核中，要加強對會計人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問題能及時處理。
來源:建聞
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