唯學(xué)網(wǎng)小編提醒：咨詢工程師考試考生在答現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)考試題當(dāng)中，應(yīng)該注意按知識(shí)點(diǎn)答題，務(wù)求答題完整，不要失去應(yīng)得的分?jǐn)?shù)。由于考試時(shí)間緊張，先做計(jì)算量少的，對(duì)于最后來(lái)不及答全的題目，至少答出步驟和方法。所以，考生有必要在備考的時(shí)候，有意的多練習(xí)自己的答題速度。
練習(xí)題：
1.某河流上游地區(qū)擬建一水泥廠，該廠有必要的環(huán)境保護(hù)措施，不會(huì)對(duì)流域水土造成重大影響。在確定項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)委托某咨詢公司進(jìn)行了利益群體分析。
問(wèn)題：
(1)該咨詢公司認(rèn)為流域內(nèi)的居民(包括農(nóng)戶)是本項(xiàng)目的利益群體，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行利益群體分析，您是否贊成這種觀點(diǎn)，簡(jiǎn)述理由。
(2)利益群體分析的目的是什么?主要包括哪些內(nèi)容?
2.某咨詢公司運(yùn)用邏輯框架法確定某水利工程的項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，認(rèn)為改善當(dāng)?shù)鼐用竦纳顥l件是本項(xiàng)目的目標(biāo)之一，并構(gòu)建了邏輯框架，確定了項(xiàng)目目標(biāo)的垂直邏輯關(guān)系和水平邏輯關(guān)系。
問(wèn)題：
(1)“改善當(dāng)?shù)鼐用竦纳顥l件”屬于邏輯框架法中的哪個(gè)層次?
(2)垂直邏輯關(guān)系和水平邏輯關(guān)系分別分析的是哪些因素之間的邏輯關(guān)系?
參考答案：
1.(1)贊成這種觀點(diǎn)。因?yàn)槔嫒后w是指受到項(xiàng)目產(chǎn)出影響或可能影響的個(gè)人或單位，包括直接的和間接的、正面的或負(fù)面的影響。該流域內(nèi)的居民會(huì)受到此項(xiàng)目的影響。
(2)利益群體分析的目的是通過(guò)對(duì)投資活動(dòng)所有相關(guān)者的利益分析，來(lái)確定規(guī)劃或項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和宏觀影響，明確項(xiàng)目的最高目標(biāo)和主要受益群體。主要內(nèi)容包括：①研究項(xiàng)目應(yīng)采納誰(shuí)的目標(biāo);②關(guān)注確定優(yōu)勢(shì)可能引出的潛在對(duì)立者;③分析項(xiàng)目可能帶來(lái)的環(huán)境和社會(huì)影響。
2.(1)屬于項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
(2)垂直邏輯關(guān)系闡述的是各層次的目標(biāo)內(nèi)容及其上下問(wèn)的因果關(guān)系，其中關(guān)鍵在于目標(biāo)層次與假定條件的關(guān)系分析;水平邏輯關(guān)系分析驗(yàn)證指標(biāo)、驗(yàn)證方法和重要的假設(shè)條件之間的邏輯關(guān)系。
點(diǎn)評(píng)
邏輯框架法是比較重要的方法，目標(biāo)層次和邏輯關(guān)系是該法的重要內(nèi)容，新教
2011咨詢工程師《咨詢方法與實(shí)務(wù)》日常練習(xí)(5)
1.某企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目需要，將保險(xiǎn)、勞動(dòng)安全工作統(tǒng)一納入到風(fēng)險(xiǎn)管理范圍，問(wèn)該工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本任務(wù)是什么?
2.某工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中采用了如下方法：(1)利用德?tīng)柗品ㄋ鸭瘜＜覍?duì)該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的意見(jiàn);(2)利用概率和影響矩陣對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行排序;(3)利用訪談或開會(huì)的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響進(jìn)行評(píng)價(jià);(4)利用概率分布進(jìn)一步分析風(fēng)險(xiǎn)因素;(5)采用蒙特卡羅技術(shù)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)因素的概率和可能影響。
問(wèn)題：請(qǐng)將上述方法分別歸入相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。
參考答案：
1.基本任務(wù)包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和風(fēng)險(xiǎn)狀況;建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)管理辦法;分析風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響或損失程度;制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，估算風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)應(yīng)成本，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和處理權(quán)限;對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制;投保范圍進(jìn)行保險(xiǎn)管理;落實(shí)安全與衛(wèi)生措施。
點(diǎn)評(píng)：
1.根據(jù)題意，關(guān)鍵是最后兩項(xiàng)不要漏掉。
2.(1)屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法;(2)(3)屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析方法;(4)(5)屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法。
C公司所處行業(yè)內(nèi)，排名前五位的企業(yè)A、B、C、D、E的市場(chǎng)占有率分別為30%、25%、22%、10%和6%。已知該行業(yè)具有以下幾點(diǎn)特征：
(1)企業(yè)面臨的消費(fèi)者比較分散，產(chǎn)品一般可以通過(guò)大眾零售渠道進(jìn)行銷售，消費(fèi)者的議價(jià)能力不高，但是由于產(chǎn)品特別是市場(chǎng)前三位企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品之間差異越來(lái)越小，因此顧客選擇的機(jī)會(huì)較多。
(2)行業(yè)生產(chǎn)所需的原材料供應(yīng)主要集中在兩家供應(yīng)商，而且兩家供應(yīng)商目前在區(qū)域市場(chǎng)劃分和價(jià)格方面達(dá)成了“默契”，主要原材料目前暫無(wú)替代品。
(3)行業(yè)產(chǎn)品升級(jí)隨科技的發(fā)展越來(lái)越快，也因此，原有的替代產(chǎn)品由于更新速度較慢，對(duì)本產(chǎn)業(yè)的替代威脅反而下降了，但是仍然存在近年內(nèi)出現(xiàn)新技術(shù)推動(dòng)的更具威脅的新替代產(chǎn)品的可能。
(4)本行業(yè)屬于資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，目前面臨的國(guó)內(nèi)新進(jìn)入者較少，但隨著中國(guó)人世開放承諾的實(shí)現(xiàn)，對(duì)外國(guó)投資者的限制將在未來(lái)兩年內(nèi)消除。
問(wèn)題：
(1)運(yùn)用五因素模型對(duì)市場(chǎng)的特征進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，并考慮其對(duì)該市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的影響。
2011咨詢工程師《咨詢方法與實(shí)務(wù)》日常練習(xí)(6)
使用亞洲開發(fā)銀行貸款的某水力工程，投資估算3000萬(wàn)美元，屬于國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。招標(biāo)人委托具有工程咨詢甲級(jí)和招標(biāo)代理甲級(jí)資質(zhì)的光大咨詢公司作為該項(xiàng)目的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。A公司編制的招標(biāo)方案中擬采用資格預(yù)審方式、綜合評(píng)估法選擇承包商，同時(shí)規(guī)定投標(biāo)有效期為60天，還需提交投標(biāo)保證金。
事件一：本次招標(biāo)共有20家承包商投標(biāo)，均符合資格預(yù)審條件，最后只選擇了A、B、C、D、E、F、G、H、I共9家單位進(jìn)入評(píng)標(biāo)。
事件二：評(píng)標(biāo)時(shí)招標(biāo)人又提出更改評(píng)標(biāo)方法，采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法，同時(shí)招標(biāo)文件中規(guī)定投標(biāo)文件商務(wù)部分評(píng)審的基準(zhǔn)值為有效報(bào)價(jià)的平均值。
事件三：在提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后10天，A投標(biāo)人撤回了投標(biāo)文件。
事件四：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由7人組成，其中招標(biāo)人代表2人，招標(biāo)人的上級(jí)主管部分代表1人，其余4人由省政府有關(guān)部門提供的專家名單中隨機(jī)抽取產(chǎn)生。
事件五：評(píng)標(biāo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)D投標(biāo)人的投標(biāo)文件沒(méi)有按照招標(biāo)文件規(guī)定的格式編制;E投標(biāo)人的投標(biāo)文件商務(wù)部分中，用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致;F投標(biāo)人為聯(lián)合體投標(biāo)，投標(biāo)文件中卻沒(méi)有附聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議;G投標(biāo)人的商務(wù)部分報(bào)價(jià)明顯低于標(biāo)底。
事件六：經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)人得分排序依次為H、B、E、G、I、C，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員李某對(duì)此結(jié)果持有異議，拒絕在評(píng)標(biāo)報(bào)告上簽字，但又不提出書面意見(jiàn)。
事件七：進(jìn)行合同談判時(shí)，經(jīng)友好協(xié)商，合同雙方初步達(dá)成一致意見(jiàn)，承包人向發(fā)包人讓利5%;
問(wèn)題：
(1)光大咨詢公司應(yīng)具備怎樣的條件才能實(shí)施招標(biāo)代理工作?
(2)該項(xiàng)目應(yīng)該采用什么招標(biāo)方式?招標(biāo)信息如何發(fā)布?應(yīng)該包括什么內(nèi)容?
(3)本次招標(biāo)采用資格預(yù)審方式，評(píng)標(biāo)方法采用綜合評(píng)估法，請(qǐng)問(wèn)這些應(yīng)該如何提出?
(4)請(qǐng)編制采用綜合評(píng)估法的量化標(biāo)準(zhǔn)。
(5)事件一至七應(yīng)如何處理?請(qǐng)簡(jiǎn)述理由。
(6)評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)推薦幾個(gè)投標(biāo)人為中標(biāo)候選人?如無(wú)特殊情況，哪個(gè)投標(biāo)人可能被確定為中標(biāo)人?
(7)該項(xiàng)目的合同應(yīng)該何時(shí)簽訂?依據(jù)什么簽訂?
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