制造業(yè)項目管理實務(wù)（天津，7月17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年7月17日
【培訓地點】天津
【課程收益】
讓營銷部門、技術(shù)部門、品質(zhì)部門、生產(chǎn)部門、項目管理辦公室等同事加深對產(chǎn)品項目管理體制、流程的認識，消除工作中的疑惑，提升產(chǎn)品項目的管理效率和效果，為企業(yè)的產(chǎn)品項目管理注入“體制”的力量，更好地為企業(yè)的事業(yè)經(jīng)營做出貢獻，并使自己獲得更大的成長。
【課程大綱】
1．項目與項目管理概述
■項目的概念、特性及分類
■分組破冰游戲
■管理的定義、特性及目標
■管理與管理者
■管理組織與管理職能
■管理者與領(lǐng)導者
■項目管理的概念及特性
■項目管理與運營管理的區(qū)別
■項目管理的基本內(nèi)容（項目界定-計劃-執(zhí)行-控制-結(jié)束）
■項目管理的知識體系
■團隊互動與練習
2．項目團隊管理與建設(shè)
■項目組織的定義、類型及特征
■項目組織的選擇與建設(shè)
■項目經(jīng)理的角色、地位、作用
■項目經(jīng)理的職責與權(quán)利、素質(zhì)、性格與能力要求
■項目經(jīng)理的選拔與培養(yǎng)原則和方法
■項目團隊管理與建設(shè)
■案例：《士兵突擊》中的團隊建設(shè)
■團隊游戲
3．項目計劃管理
■項目計劃的含義、內(nèi)容與形式
■制定項目計劃常用的工具
■項目計劃制定過程
■項目進度計劃（作用、形式、方法）
■團隊操練
■項目成本（預(yù)算）計劃
■項目質(zhì)量計劃
■團隊游戲操練：勝利大逃亡
4．項目跟蹤與控制
■項目跟蹤與控制技術(shù)
■建立項目跟蹤與控制系統(tǒng)（跟蹤對象、方法、過程子系統(tǒng)）
■項目時間管理（步驟、方法、內(nèi)容、防止延遲措施）
■項目成本管理（原則、內(nèi)容、措施）
■項目質(zhì)量管理（原則、內(nèi)容、措施）
■三大控制權(quán)衡
■團隊游戲
■項目檢查會議
5．項目風險管理
■項目風險與風險管理概述
■社會與企業(yè)風險案例分析
■風險管理與控制的方法與技術(shù)
■團隊研討
■進度風險
■成本風險
■質(zhì)量風險
■商業(yè)風險
■制定項目風險登記表
6．項目終止
■項目終止形式
■項目終止方式
■項目終止過程
【費用及報名】
1、費用：培訓費1800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)
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