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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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制造業(yè)項目管理實務(wù)(天津,7月17日)
2017/7/4 7:57:47 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
制造業(yè)項目管理實務(wù)(天津,7月17日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年7月17日
【培訓地點】天津
【課程收益】
讓營銷部門、技術(shù)部門、品質(zhì)部門、生產(chǎn)部門、項目管理辦公室等同事加深對產(chǎn)品項目管理體制、流程的認識,消除工作中的疑惑,提升產(chǎn)品項目的管理效率和效果,為企業(yè)的產(chǎn)品項目管理注入“體制”的力量,更好地為企業(yè)的事業(yè)經(jīng)營做出貢獻,并使自己獲得更大的成長。
【課程大綱】
1.項目與項目管理概述
■項目的概念、特性及分類
■分組破冰游戲
■管理的定義、特性及目標
■管理與管理者
■管理組織與管理職能
■管理者與領(lǐng)導者
■項目管理的概念及特性
■項目管理與運營管理的區(qū)別
■項目管理的基本內(nèi)容(項目界定-計劃-執(zhí)行-控制-結(jié)束)
■項目管理的知識體系
■團隊互動與練習
2.項目團隊管理與建設(shè)
■項目組織的定義、類型及特征
■項目組織的選擇與建設(shè)
■項目經(jīng)理的角色、地位、作用
■項目經(jīng)理的職責與權(quán)利、素質(zhì)、性格與能力要求
■項目經(jīng)理的選拔與培養(yǎng)原則和方法
■項目團隊管理與建設(shè)
■案例:《士兵突擊》中的團隊建設(shè)
■團隊游戲
3.項目計劃管理
■項目計劃的含義、內(nèi)容與形式
■制定項目計劃常用的工具
■項目計劃制定過程
■項目進度計劃(作用、形式、方法)
■團隊操練
■項目成本(預(yù)算)計劃
■項目質(zhì)量計劃
■團隊游戲操練:勝利大逃亡
4.項目跟蹤與控制
■項目跟蹤與控制技術(shù)
■建立項目跟蹤與控制系統(tǒng)(跟蹤對象、方法、過程子系統(tǒng))
■項目時間管理(步驟、方法、內(nèi)容、防止延遲措施)
■項目成本管理(原則、內(nèi)容、措施)
■項目質(zhì)量管理(原則、內(nèi)容、措施)
■三大控制權(quán)衡
■團隊游戲
■項目檢查會議
5.項目風險管理
■項目風險與風險管理概述
■社會與企業(yè)風險案例分析
■風險管理與控制的方法與技術(shù)
■團隊研討
■進度風險
■成本風險
■質(zhì)量風險
■商業(yè)風險
■制定項目風險登記表
6.項目終止
■項目終止形式
■項目終止方式
■項目終止過程
【費用及報名】
1、費用:培訓費1800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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