4、交期不當?shù)脑?/div>
a、供應(yīng)商責任
b、采購部責任
c、其他部門責任
d、溝通不良所致的原因
5、缺貨成本分析模型
第四章：交期管理的十大技巧
1、降低供應(yīng)商接單的變化性(需求管理)
2、瓶頸管理(TOC 約束理論)
3、降低運送的時間(物流改善)
4、時間壓縮(JIT, VMI, Consignment)
5、杠桿采購
6、流程再造(BPR)
7、營造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力
8、價值分析與價值工程
9、自制與外包
10、電子商務(wù)的應(yīng)用
第五章：庫存管理的基本概念
1、什么是庫存
2、庫存的分類
3、保持庫存的理由
4、庫存的估價
5、庫存的盤點
6、庫存的成本
7、剩余及呆滯庫存的處理
8、庫存管理工具介紹(因果圖, 流程圖, 6西格瑪?shù)?
9、關(guān)于制造業(yè)庫存控制的十大誤區(qū)
10、全面庫存管理理念
第六章：傳統(tǒng)庫存控制技術(shù)
1、訂貨點法
2、四種庫存的補給策略
3、常見的庫存控制模型
4、經(jīng)濟訂貨批量EOQ
5、從訂貨點法到MRP
6、傳統(tǒng)的安全庫存模型
a、安全庫存的影響因素
b、預(yù)測在庫存控制中的作用
c、基于需求不確定的安全庫存模型
d、設(shè)定服務(wù)水平下的安全庫存模型
e、整體采購成本(考慮庫存持有成本)下的供應(yīng)商選擇模型
第七章：現(xiàn)代庫存控制技術(shù)
1、為什么需要如此眾多的預(yù)測模型
2、最優(yōu)需求計劃推斷模型
3、如何選擇最適合的預(yù)測模型
4、眾多因素決定并影響安全庫存
5、基于總成本最優(yōu)化下的安全庫存水平SS
6、最優(yōu)補貨數(shù)量ORQ是如何被計算的
7、根據(jù)ORQ/SS 的關(guān)系推導(dǎo)最有化庫存水平
第八章: 供應(yīng)鏈工作坊模擬
1、定義和測量階段：
a、供應(yīng)鏈仿真研討會簡介
b、學(xué)習(xí)目標
c、游戲的目標
d、工作流程
2、分析階段：
a、收集數(shù)據(jù)的性能的措施
b、分析和評估性能影響因素
c、評估和檢討改進的領(lǐng)域
3、提高階段：
a、優(yōu)化供應(yīng)鏈運作性能及企業(yè)的盈利能力
b、優(yōu)化質(zhì)量管理
c、優(yōu)化庫存管理
d、優(yōu)化TOC管理
e、優(yōu)化需求管理
f、優(yōu)化訂單交期管理
g、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部跨部門合作與溝通的效率
h、優(yōu)化供應(yīng)商提前期管理
4、控制階段：
a、防錯
b、驗證成就
5、庫存管理十大技巧總價
【講師介紹】
王振宇老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾供職深圳華為公司采購經(jīng)理。
行業(yè)資質(zhì)
咨詢采購與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師
曾供職深圳華為公司-機械設(shè)計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理
香港ASM自動化公司-計劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事
工作經(jīng)歷：
近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業(yè)，擔任機械設(shè)計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事。對企業(yè)的組織運作、計劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導(dǎo)實施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過專業(yè)文章。
風(fēng)格與特點：
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，并結(jié)合市場和行業(yè)特點，善于切入企業(yè)管理具體問題，從計劃、組織、流程、績效等多個側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進行深入、具體的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
培訓(xùn)課程包括：
《企業(yè)計劃管理實務(wù)》
《企業(yè)信息化管理與ERP》
《高效的供應(yīng)鏈管理》
《采購組織管理與成本控制》
《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》
《精益生產(chǎn)概要》
《企業(yè)流程建設(shè)與管理》
培訓(xùn)客戶：
萬華化學(xué)、艾仕得涂料、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷、上海菲尼克斯通訊技術(shù)、上海移動、英格索蘭、成都雙虎實業(yè)、成都金牛制冷、上海申龍客車、河南宇通公司、許繼電器、浙江正泰電器、江蘇圣泰閥門、青島瑞豐、上海滬工電子、上海嘉里食品、麥西恩食品（上海）、大連港股份有限公司、寧波富誠汽車、北京蝶禾誼安、上海三國精密機械等等。
咨詢服務(wù)客戶
雙虎家私-供應(yīng)鏈管理咨詢
申龍客車-供應(yīng)鏈管理咨詢
羅萊家紡-采購咨詢
河北養(yǎng)元-采購咨詢
寧波富誠汽車飾件有限公司-采購咨詢
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3680元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
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