崗位測評的技術(shù)與方法（天津，8月10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年8月10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】天津
【課程大綱】
一、崗位評價(jià)概念及其意義
1.何為崗位評價(jià)
2.薪酬管理突出原因分析
3.如何解決員工的薪酬比較
4.崗位價(jià)值比較的產(chǎn)生
二、崗位評價(jià)要素及方法的選定
1.如何根據(jù)企業(yè)特征選擇評價(jià)要素
2.如何讓員工認(rèn)同評價(jià)要素
3.崗位評價(jià)方法的比較分析
4.IPE評價(jià)方法標(biāo)準(zhǔn)解析
-維度與內(nèi)容
-分級定義標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分享
三、崗位評價(jià)的實(shí)施基礎(chǔ)
1.職位分析的原理與操作程序
2.勝任力模型框架的搭建
3.如何分解、量化崗位說明書
4.任職資格的分級方法
5.如何對職位要求進(jìn)行對位描述
6.職位特征與環(huán)境的分級方法
7.如何對職位特征與環(huán)境進(jìn)行對位描述
案例研討：職位職責(zé)描述舉例與演練
四、崗位評價(jià)的實(shí)施技術(shù)
1.崗位評價(jià)的基本程序
2.崗位評價(jià)的基本原則
3.崗位評價(jià)的常見問題及對策
4.設(shè)定合理崗位等級的方法
5.崗位歸級的方法與技巧
-級差同比
-邊界調(diào)節(jié)
-同類同級
-層級分割
6.如何使崗位等級體系得到認(rèn)同
-縱橫對照討論
-淡化結(jié)果，層級溝通
-強(qiáng)調(diào)技能與績效
-謹(jǐn)慎告知
7.崗位評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用
演練：選擇20崗位進(jìn)行崗位測評
五、貼近崗位特征的評價(jià)方法
1.IPE評價(jià)方法對于生產(chǎn)作業(yè)崗位評價(jià)的局限性
2.生產(chǎn)崗位評價(jià)方法標(biāo)準(zhǔn)解析
-維度與內(nèi)容
-分級定義標(biāo)準(zhǔn)
演練：選擇10崗位進(jìn)行崗位測評
六、現(xiàn)場答疑
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
