薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧（北京，9月22-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年9月22-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等等相關(guān)中高級(jí)管理者。
【課程背景】
當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化，以及近年來(lái)勞動(dòng)用工法律制度的不斷完善，勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)不斷增長(zhǎng)，作為用人單位的企業(yè)在勞動(dòng)用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)也日益凸顯，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)都在不斷持續(xù)升高，給企業(yè)帶來(lái)了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)、員工績(jī)效管理與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制已經(jīng)是企業(yè)人力資源管理的核心，它對(duì)吸引、保留和激勵(lì)人才起著關(guān)鍵性的作用，建立行之有效的人力資源管理已是企業(yè)的核心工作。本課程特邀著名專家：張隴、張守春、呂新為您釋疑解惑、指點(diǎn)迷津！
【課程收益】
■幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性及如何體現(xiàn)公平原則；
■幫助學(xué)員了解績(jī)效管理方法的精髓，學(xué)會(huì)提升員工績(jī)效方法在日常管理中的具體應(yīng)用。
■幫助學(xué)員掌握正確處理及預(yù)防企業(yè)發(fā)生勞資糾紛以及有效進(jìn)行員工的入職、違紀(jì)、辭退與離職管理；
【課程大綱】
《全面績(jī)效管理》主講人：關(guān)瑩瑩 9月22日（周五）
一、重新認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
1、企業(yè)推行績(jī)效管理經(jīng)歷過的痛點(diǎn)
2、績(jī)效管理無(wú)法落地的三大障礙
3、到底什么是績(jī)效管理？（PDCA循環(huán)）
4、績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系
5、企業(yè)為什么需要績(jī)效管理
6、部門經(jīng)理為什么需要績(jī)效管理
7、員工為什么需要績(jī)效管理
二、戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)系統(tǒng)（理論+工具+實(shí)戰(zhàn)案例分享）
1、制定清晰的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
1）制定戰(zhàn)略目標(biāo)工具
2）戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織架構(gòu)調(diào)整
2、分解戰(zhàn)略目標(biāo)
1）戰(zhàn)略目標(biāo)－年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)－部門執(zhí)行目標(biāo)
2）部門執(zhí)行目標(biāo)－崗位工作目標(biāo)
3）崗位工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保障工具
4）責(zé)、權(quán)、利對(duì)等
3、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)算（理論+工具+實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)庫(kù)分享+練習(xí)）
4、年度成本費(fèi)用管控預(yù)算（理論+工具+練習(xí)）重點(diǎn)
5、績(jī)效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
1）提取績(jī)效指標(biāo)
2）制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
3）需要注意的事項(xiàng)
三、績(jī)效落地執(zhí)行（落地工具使用+實(shí)戰(zhàn)案例成果分享）
1、績(jī)效落地保障工具
2、員工工作手冊(cè)
《3E薪酬體系設(shè)計(jì)》主講人：張守春 9月23日（周六）
一、付薪哲學(xué)
1、 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性？
2、 基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平
1、 什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么？
2、 外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性？常見的誤解和錯(cuò)誤；
3、 公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定。
4、 衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么
5、 四種衡量崗位價(jià)值方法。
6、 選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么？
7、 崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么？
8、 如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
9、 職位分級(jí)（職級(jí)圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?
10、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測(cè)評(píng)的小組如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤
12、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題。
三、薪酬體系設(shè)計(jì)
1、 企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？
2、 企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？
各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義？
3、 各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？
4、 兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)
1、 在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”；
2、 如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；
3、 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
4、 解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；
5、 薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
6、 給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
7、 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；
8、 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分？
9、 如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來(lái)員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。
《3E薪酬體系設(shè)計(jì)》主講人：張守春 9月23日（周六）
一、付薪哲學(xué)
1、 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性？
2、 基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平
1、 什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么？
2、 外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性？常見的誤解和錯(cuò)誤；
3、 公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定。
4、 衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么
5、 四種衡量崗位價(jià)值方法。
6、 選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么？
7、 崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么？
8、 如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
9、 職位分級(jí)（職級(jí)圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?
10、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測(cè)評(píng)的小組如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤
12、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題。
三、薪酬體系設(shè)計(jì)
1、 企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？
2、 企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？
各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義？
3、 各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？
4、 兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)
1、 在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”；
2、 如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；
3、 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
4、 解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；
5、 薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
6、 給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
7、 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；
8、 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分？
9、 如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來(lái)員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。
《解雇技巧與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理》主講人：張隴9月24日（周日）
一、不勝任與違紀(jì)員工的界定
1、何謂“不勝任”員工？
2、司法實(shí)踐中如何認(rèn)定“不勝任”員工？
3、何謂“違紀(jì)”員工？
4、司法實(shí)踐中如何認(rèn)定“違紀(jì)”員工？
5、不勝任員工和違紀(jì)員工辭退的有關(guān)法律基礎(chǔ)
二、有關(guān)證據(jù)的法律實(shí)務(wù)
1、何謂證據(jù)？
2、證據(jù)的類型
①各類法定證據(jù)類型
②有關(guān)電子電文證據(jù)的法律規(guī)則
③面談筆錄的證據(jù)問題
3、證據(jù)的“三性”
①客觀性 ②合法性 ③關(guān)聯(lián)性
4、舉證責(zé)任及舉證期限
①勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中的舉證責(zé)任
②勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中常見的舉證期限
5、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的證明標(biāo)準(zhǔn)
①常見的證明標(biāo)準(zhǔn) ②勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中的證明標(biāo)準(zhǔn)
三、不勝任員工辭退時(shí)的證據(jù)管理實(shí)務(wù)
1、不勝任員工認(rèn)定的證據(jù)管理
①勝任標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核目標(biāo)的證據(jù)搜集及固定
②不勝任工作的證據(jù)搜集及固定
③績(jī)效考核表在不勝任員工認(rèn)定中的作用問題
2、不勝任調(diào)崗或培訓(xùn)的證據(jù)管理
①如何對(duì)不勝任員工進(jìn)行調(diào)崗并保留證據(jù)？
②對(duì)不勝任員工進(jìn)行培訓(xùn)如何保留證據(jù)？
3、不勝任員工辭退時(shí)的程序相關(guān)證據(jù)問題
①兩次不勝任的證據(jù) ②調(diào)崗或培訓(xùn)的證據(jù)
③通知工會(huì)的證據(jù) ④通知員工的證據(jù)
四、違紀(jì)員工辭退的證據(jù)管理實(shí)務(wù)
1、違紀(jì)員工辭退的三組證據(jù)
①制度相關(guān)證據(jù) ②事實(shí)相關(guān)證據(jù) ③程序相關(guān)證據(jù)
2、制度相關(guān)證據(jù)
①征求意見的證據(jù) ②工會(huì)或職工代表協(xié)商確定的證據(jù)
③公示告知流程的證據(jù) ④制度本身作為證據(jù)
3、事實(shí)相關(guān)證據(jù)
①不同違紀(jì)行為下的不同證據(jù)分析
②常見的證據(jù)采集、固定及使用
4、程序相關(guān)證據(jù)——通知工會(huì)和員工本人
五、辭退員工前的自我風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析
1、找準(zhǔn)法律依據(jù)和處理理由
理清有關(guān)易混淆的法律依據(jù)
案例1：情勢(shì)變更辭退與嚴(yán)重違紀(jì)辭退的界定問題
案例2：失職、違紀(jì)、不勝任的界定問題
2、尋求有關(guān)制度依據(jù)
3、搜集、固定有關(guān)事實(shí)證據(jù)
4、依法、依規(guī)履行有關(guān)處理程序
六、勞動(dòng)爭(zhēng)議企業(yè)敗訴原因剖析與勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防
1、當(dāng)前勞動(dòng)爭(zhēng)議的情況與發(fā)展趨勢(shì)
2、勞動(dòng)爭(zhēng)議企業(yè)敗訴原因分析
3、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防策略
七、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理應(yīng)對(duì)策略與處理技巧
1、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理策略（協(xié)商、調(diào)解、監(jiān)察、仲裁）
2、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁管轄的選擇技巧
3、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁時(shí)效的運(yùn)用技巧
4、勞動(dòng)爭(zhēng)議證據(jù)的搜集與舉證技巧
5、勞動(dòng)爭(zhēng)議庭審中的應(yīng)對(duì)技巧
6、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁與訴訟的銜接
八、典型案例分享及互動(dòng)交流
【講師介紹】
張隴老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 擅長(zhǎng)從企業(yè)管理角度講解離職員工、問題員工的管理問題。精通國(guó)家及各地區(qū)的勞動(dòng)法律、法規(guī)、政策等。曾在全國(guó)各地主講勞動(dòng)法與員工關(guān)系公開課200余場(chǎng)，深受學(xué)員喜愛。
服務(wù)客戶：中煤集團(tuán)、中國(guó)南車、中國(guó)北車、中國(guó)五礦、現(xiàn)代、中聯(lián)實(shí)業(yè)、美邦藥業(yè)、中醫(yī)藥大學(xué)、中國(guó)四達(dá)、華鼎集團(tuán)、信元物業(yè)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、正大集團(tuán)等。
關(guān)瑩瑩老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深人力資源專家、《戰(zhàn)略性盈利管理系統(tǒng)》模型創(chuàng)始人、北大資源管理學(xué)院客座講師、曾任北京十大知名品牌公司人力資源總監(jiān)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理中心副總經(jīng)理、曾任國(guó)內(nèi)著名連鎖專賣品牌公司人力資源總監(jiān)、公司戰(zhàn)略管理中心總經(jīng)理等職務(wù)。
張守春老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。著名人力資源專家，美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，曾任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源總部薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國(guó)際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（ChinaRen、Sohu）人力資源經(jīng)理，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。擅長(zhǎng)主講人力資源各模塊課程，培訓(xùn)已有超過百場(chǎng)，四千多學(xué)員。 曾服務(wù)過企業(yè)：伊利集團(tuán)、可口可樂、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊，湖南太子奶，華夏新達(dá)軟件等。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
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