薪酬設計、績效管理與勞動爭議處理技巧(北京,9月22-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年9月22-24日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等等相關中高級管理者。
【課程背景】
當今企業(yè)競爭日益激烈、市場環(huán)境不斷惡化,以及近年來勞動用工法律制度的不斷完善,勞動者維權意識不斷增長,作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領域的法律風險也日益凸顯,導致企業(yè)的運營風險與戰(zhàn)略風險都在不斷持續(xù)升高,給企業(yè)帶來了更加嚴峻的考驗。企業(yè)薪酬體系設計、員工績效管理與勞動用工風險控制已經(jīng)是企業(yè)人力資源管理的核心,它對吸引、保留和激勵人才起著關鍵性的作用,建立行之有效的人力資源管理已是企業(yè)的核心工作。本課程特邀著名專家:張隴、張守春、呂新為您釋疑解惑、指點迷津!
【課程收益】
■幫助學員掌握如何科學設計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何體現(xiàn)公平原則;
■幫助學員了解績效管理方法的精髓,學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應用。
■幫助學員掌握正確處理及預防企業(yè)發(fā)生勞資糾紛以及有效進行員工的入職、違紀、辭退與離職管理;
【課程大綱】
《全面績效管理》主講人:關瑩瑩 9月22日(周五)
一、重新認識績效管理
1、企業(yè)推行績效管理經(jīng)歷過的痛點
2、績效管理無法落地的三大障礙
3、到底什么是績效管理?(PDCA循環(huán))
4、績效管理與績效考核的關系
5、企業(yè)為什么需要績效管理
6、部門經(jīng)理為什么需要績效管理
7、員工為什么需要績效管理
二、戰(zhàn)略導向的目標系統(tǒng)(理論+工具+實戰(zhàn)案例分享)
1、制定清晰的企業(yè)戰(zhàn)略目標
1)制定戰(zhàn)略目標工具
2)戰(zhàn)略導向的組織架構調整
2、分解戰(zhàn)略目標
1)戰(zhàn)略目標-年度經(jīng)營目標-部門執(zhí)行目標
2)部門執(zhí)行目標-崗位工作目標
3)崗位工作目標實現(xiàn)保障工具
4)責、權、利對等
3、年度經(jīng)營目標預算(理論+工具+實戰(zhàn)數(shù)據(jù)庫分享+練習)
4、年度成本費用管控預算(理論+工具+練習)重點
5、績效指標與標準
1)提取績效指標
2)制定績效標準
3)需要注意的事項
三、績效落地執(zhí)行(落地工具使用+實戰(zhàn)案例成果分享)
1、績效落地保障工具
2、員工工作手冊
《3E薪酬體系設計》主講人:張守春 9月23日(周六)
一、付薪哲學
1、 薪酬的本質以及如何看待它的激勵性?
2、 基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設計中的相關決策
二、薪酬體系設計的三個公平
1、 什么是3E,薪酬體系設計三個公平的原則是什么?
2、 外部競爭性和外部均衡性?常見的誤解和錯誤;
3、 公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
4、 衡量內(nèi)部均衡的公式是什么,它不平衡將導致什么
5、 四種衡量崗位價值方法。
6、 選擇崗位測評要素的三個原則是什么?
7、 崗位測評的六個步驟是什么?
8、 如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確。
9、 職位分級(職級圖)如何做?技術、管理等崗位薪資序列如何設計?
10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測評的小組如何構成,包括什么成員,常見錯誤
12、崗位測評注意事項和常見問題。
三、薪酬體系設計
1、 企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定?
2、 企業(yè)的薪資水平如何市場化?
各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際上的意義?
3、 各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義?
4、 兩級工資之間的重疊度該如何設定實際運用中的意義是什么?
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵
1、 在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”;
2、 如何為新招聘的人員定薪,如何為調動的人員定薪;
3、 解決薪酬水平低于標準的人員(綠圈)的科學合理方法;
4、 解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法;
5、 薪資調整的種類(晉升調薪、業(yè)績調薪、結構化調薪);
6、 給張三調薪,李四也要求調薪,怎么辦?不同的人各調多少薪,如何量化?
7、 年度調薪矩陣的設計;
8、 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分,或給喜歡的下屬打高分?
9、 如何設計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧;
用三種均衡性原理去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。
《3E薪酬體系設計》主講人:張守春 9月23日(周六)
一、付薪哲學
1、 薪酬的本質以及如何看待它的激勵性?
2、 基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設計中的相關決策
二、薪酬體系設計的三個公平
1、 什么是3E,薪酬體系設計三個公平的原則是什么?
2、 外部競爭性和外部均衡性?常見的誤解和錯誤;
3、 公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
4、 衡量內(nèi)部均衡的公式是什么,它不平衡將導致什么
5、 四種衡量崗位價值方法。
6、 選擇崗位測評要素的三個原則是什么?
7、 崗位測評的六個步驟是什么?
8、 如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確。
9、 職位分級(職級圖)如何做?技術、管理等崗位薪資序列如何設計?
10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測評的小組如何構成,包括什么成員,常見錯誤
12、崗位測評注意事項和常見問題。
三、薪酬體系設計
1、 企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定?
2、 企業(yè)的薪資水平如何市場化?
各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際上的意義?
3、 各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義?
4、 兩級工資之間的重疊度該如何設定實際運用中的意義是什么?
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵
1、 在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”;
2、 如何為新招聘的人員定薪,如何為調動的人員定薪;
3、 解決薪酬水平低于標準的人員(綠圈)的科學合理方法;
4、 解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法;
5、 薪資調整的種類(晉升調薪、業(yè)績調薪、結構化調薪);
6、 給張三調薪,李四也要求調薪,怎么辦?不同的人各調多少薪,如何量化?
7、 年度調薪矩陣的設計;
8、 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分,或給喜歡的下屬打高分?
9、 如何設計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧;
用三種均衡性原理去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。
《解雇技巧與勞動爭議處理》主講人:張隴9月24日(周日)
一、不勝任與違紀員工的界定
1、何謂“不勝任”員工?
2、司法實踐中如何認定“不勝任”員工?
3、何謂“違紀”員工?
4、司法實踐中如何認定“違紀”員工?
5、不勝任員工和違紀員工辭退的有關法律基礎
二、有關證據(jù)的法律實務
1、何謂證據(jù)?
2、證據(jù)的類型
①各類法定證據(jù)類型
②有關電子電文證據(jù)的法律規(guī)則
③面談筆錄的證據(jù)問題
3、證據(jù)的“三性”
①客觀性 ②合法性 ③關聯(lián)性
4、舉證責任及舉證期限
①勞動爭議案件中的舉證責任
②勞動爭議案件中常見的舉證期限
5、勞動爭議案件的證明標準
①常見的證明標準 ②勞動爭議案件中的證明標準
三、不勝任員工辭退時的證據(jù)管理實務
1、不勝任員工認定的證據(jù)管理
①勝任標準、績效考核目標的證據(jù)搜集及固定
②不勝任工作的證據(jù)搜集及固定
③績效考核表在不勝任員工認定中的作用問題
2、不勝任調崗或培訓的證據(jù)管理
①如何對不勝任員工進行調崗并保留證據(jù)?
②對不勝任員工進行培訓如何保留證據(jù)?
3、不勝任員工辭退時的程序相關證據(jù)問題
①兩次不勝任的證據(jù) ②調崗或培訓的證據(jù)
③通知工會的證據(jù) ④通知員工的證據(jù)
四、違紀員工辭退的證據(jù)管理實務
1、違紀員工辭退的三組證據(jù)
①制度相關證據(jù) ②事實相關證據(jù) ③程序相關證據(jù)
2、制度相關證據(jù)
①征求意見的證據(jù) ②工會或職工代表協(xié)商確定的證據(jù)
③公示告知流程的證據(jù) ④制度本身作為證據(jù)
3、事實相關證據(jù)
①不同違紀行為下的不同證據(jù)分析
②常見的證據(jù)采集、固定及使用
4、程序相關證據(jù)——通知工會和員工本人
五、辭退員工前的自我風險評析
1、找準法律依據(jù)和處理理由
理清有關易混淆的法律依據(jù)
案例1:情勢變更辭退與嚴重違紀辭退的界定問題
案例2:失職、違紀、不勝任的界定問題
2、尋求有關制度依據(jù)
3、搜集、固定有關事實證據(jù)
4、依法、依規(guī)履行有關處理程序
六、勞動爭議企業(yè)敗訴原因剖析與勞動爭議預防
1、當前勞動爭議的情況與發(fā)展趨勢
2、勞動爭議企業(yè)敗訴原因分析
3、勞動爭議預防策略
七、勞動爭議處理應對策略與處理技巧
1、勞動爭議的處理策略(協(xié)商、調解、監(jiān)察、仲裁)
2、勞動爭議仲裁管轄的選擇技巧
3、勞動爭議仲裁時效的運用技巧
4、勞動爭議證據(jù)的搜集與舉證技巧
5、勞動爭議庭審中的應對技巧
6、勞動爭議仲裁與訴訟的銜接
八、典型案例分享及互動交流
【講師介紹】
張隴老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 擅長從企業(yè)管理角度講解離職員工、問題員工的管理問題。精通國家及各地區(qū)的勞動法律、法規(guī)、政策等。曾在全國各地主講勞動法與員工關系公開課200余場,深受學員喜愛。
服務客戶:中煤集團、中國南車、中國北車、中國五礦、現(xiàn)代、中聯(lián)實業(yè)、美邦藥業(yè)、中醫(yī)藥大學、中國四達、華鼎集團、信元物業(yè)、華遠地產(chǎn)、正大集團等。
關瑩瑩老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深人力資源專家、《戰(zhàn)略性盈利管理系統(tǒng)》模型創(chuàng)始人、北大資源管理學院客座講師、曾任北京十大知名品牌公司人力資源總監(jiān)、市場運營管理中心副總經(jīng)理、曾任國內(nèi)著名連鎖專賣品牌公司人力資源總監(jiān)、公司戰(zhàn)略管理中心總經(jīng)理等職務。
張守春老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。著名人力資源專家,美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士,“美國薪資協(xié)會”會員,曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)(ChinaRen、Sohu)人力資源經(jīng)理,華泰保險人力資源總監(jiān)。擅長主講人力資源各模塊課程,培訓已有超過百場,四千多學員。 曾服務過企業(yè):伊利集團、可口可樂、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB,大唐電訊,湖南太子奶,華夏新達軟件等。
【費用及報名】
1、費用:培訓費5600元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)