工業(yè)4.0時代企業(yè)零缺陷質量管理（深圳，11月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年11月9-10日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】制造型企業(yè)的總經理、廠長、生產經理、供應鏈管理者、質量經理、質量主管、QE、IE、PE、QC、車間主任、科（課）長、一線管理者等生產管理干部。
【課程背景】
全過程質量管理，練就火眼金睛
企業(yè)要發(fā)展，品質是保證。如何提高產品品質，不斷滿足客戶對產品的多元化要求，是每個企業(yè)不斷思考和探索的課題。如何在訂單生產過程中通過嚴格的品質控制和監(jiān)督來滿足保證產品的質量，就需要我們在管理實踐中不斷地學習和提升，練就一雙火眼金睛。在這一過程中，管理者常會遇到以下問題——
如何提升全員的品質意識和客戶意識？
如何建立流程品質控制點？
如何通過數據改進生產過程？
針對以上問題，我們特邀原聯想集團生產經理張小強老師，與我們一同分享《工業(yè)4.0時代企業(yè)零缺陷質量管理》課程。本課程將依我國企業(yè)實際品質管理難點作為突破口，從品質觀念到品質細節(jié)、從品質成本到品質預防，從品質缺陷到品質過程的全方位系統(tǒng)講解與分析，為企業(yè)建立全面品質文化引燃導火索！
【課程收益】
1、了解品質管理的6種定位
2、學習嚴格的品質控制和監(jiān)督的四種預防機制
3、掌握品質管理8個系統(tǒng)與10個技術
4、學習品管圈全面改善（QCC）和團隊品質改善（8D）的方法
【課程特色】
課程中采用案例教學的模式，使學員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習各種管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學的內容轉化成實際操作。
【課程大綱】
一、工業(yè)4.0導向
1、工業(yè)4.0是萬物互聯
2、工業(yè)4.0是智能制造
3、工業(yè)4.0是集成創(chuàng)新
4、工業(yè)4.0是數據傳遞
5、工業(yè)4.0是模式轉型
二、品質管理六種定位
1、檢查出來的：事后把關
2、.制造出來的：過程控制
3、設計出來的：事前預防
4、管理出來的：流程化管理
5、經營出來的：決策戰(zhàn)略管理
6、習慣出來的：企業(yè)文化建設
三、品質管理三道關卡
1、“首件”控制---案例分析
2、“自檢“控制---案例分析
3、“互檢“控制---案例分析
四、品質管理兩道防線
1、指引糾偏（矯正行為）--案例分析
2、斷根切瘤（預防徹底）---案例分析
3、系統(tǒng)案例植入與分析---案例分析
五、品質管理四種預防機制
1、實物對標---案例分析
2、關鍵點顯形化--案例分析
3、規(guī)格曬版--案例分析
4、日事日畢---案例分析
六、品質管理八大系統(tǒng)工程
1、供方品質管理（SQE）
2、進料驗收作業(yè)（IQC）
3、制程行為控制（IPQC）
4、出貨關口把守（OQC）
5、質量客訴處理（CS100）
6、功能試驗求證（DOE）
7、品質工程改善（QE）
8、品質抽樣分析（SAM）
七、品質管理十個支柱
1、量產性評價（基于產前預排）
2、作業(yè)指導書（六大要素驅動）
3、過程控制（4M1E組織）
4、檢查管理（驗證方式求證）
5、再生材料管理（二次評估）
6、長期在庫品管理（機制設定）
7、4M變更（源頭監(jiān)控）
8、異常管理（結果導向）
9、ECN變更（一次性通流率）
10、品質月報（持續(xù)改進）
八、品質管理兩個工具
1、品管圈全面改善（QCC改善12個步驟）
2、團隊品質改善（8D改善8個步驟）
3、全景沙盤演練（依企業(yè)為單位沙盤模擬）
【講師介紹】
張小強老師，曼頓培訓網(www.e71edu.com)資深講師。聯想集團生產經理
實戰(zhàn)經驗 具有10年生產與管理經驗，曾任職于全球五百強企業(yè)聯想集團生產經理；臺資龍頭企業(yè)鴻...
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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