薪酬設(shè)計(jì)、績效管理與勞動(dòng)法實(shí)操應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班（北京，10月27-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年10月27-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等等相關(guān)中高級(jí)管理者。
【課程背景】
當(dāng)今企業(yè)競爭日益激烈、市場環(huán)境不斷惡化，以及近年來勞動(dòng)用工法律制度的不斷完善，勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動(dòng)用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)也日益凸顯，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)都在不斷持續(xù)升高，給企業(yè)帶來了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)、員工績效管理與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制已經(jīng)是企業(yè)人力資源管理的核心，它對(duì)吸引、保留和激勵(lì)人才起著關(guān)鍵性的作用，建立行之有效的人力資源管理已是企業(yè)的核心工作。本課程特邀著名專家：張守春、呂新、張隴為您釋疑解惑、指點(diǎn)迷津！
【課程收益】
■幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性及如何體現(xiàn)公平原則；
■幫助學(xué)員了解績效管理方法的精髓，學(xué)會(huì)提升員工績效方法在日常管理中的具體應(yīng)用。
■幫助學(xué)員掌握正確處理及預(yù)防企業(yè)發(fā)生勞資糾紛以及有效進(jìn)行員工的入職、違紀(jì)、辭退與離職管理；
【課程大綱】
《勞動(dòng)法實(shí)操應(yīng)對(duì)》主講人：張隴 10月27日（周五）
一、員工關(guān)系管理新變化與企業(yè)管理新挑戰(zhàn)
二、用工模式籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、五大用工模式的利弊對(duì)比分析
2、勞務(wù)派遣、人事外包策略與法律風(fēng)險(xiǎn)控制
a)勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風(fēng)險(xiǎn)
b)跨地區(qū)勞務(wù)派遣
c)如何有效用好“勞務(wù)派遣”與“業(yè)務(wù)外包”？
3、內(nèi)退、停薪留職、待崗等特殊人員管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
4、實(shí)習(xí)、退休人員的聘用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
三、入職管理風(fēng)險(xiǎn)控制
1、企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)控制
a)招聘計(jì)劃與招聘申請(qǐng)
b)招聘簡章的法律效力及風(fēng)險(xiǎn)
c)面試過程的法律風(fēng)險(xiǎn)控制
d)體檢環(huán)節(jié)設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)
e)OFFER（錄取通知書）的法律效力與風(fēng)險(xiǎn)
f)企業(yè)招聘三原則
2、勞動(dòng)合同簽訂管理風(fēng)險(xiǎn)控制
a)不簽訂勞動(dòng)合同的法律后果
b)員工拒簽勞動(dòng)合同的處理
c)勞動(dòng)合同文本設(shè)計(jì)
d)勞動(dòng)合同簽訂流程設(shè)計(jì)
四、在職管理風(fēng)險(xiǎn)控制
1、工時(shí)、加班管理風(fēng)險(xiǎn)控制
a)標(biāo)準(zhǔn)、綜合計(jì)算、不定時(shí)、計(jì)件等不同工時(shí)的基本規(guī)定與加班認(rèn)定
b)加班工資基數(shù)的確定方式和計(jì)算
c)加班成本與風(fēng)險(xiǎn)控制六大法寶及常見爭議處理
2、假期管理風(fēng)險(xiǎn)控制
a)年休假休不完可以視為放棄嗎？
b)探親假只適用于全民所有制企業(yè)嗎？
婚喪假該如何申請(qǐng)？ 3、降崗降薪風(fēng)險(xiǎn)控制
a)降崗降薪的兩個(gè)誤區(qū)及如何依法單方降崗降薪？
b)怎樣設(shè)計(jì)降崗降薪的約定條款才是合法的？
c)如何協(xié)商降崗降薪？
4、保密與競業(yè)限制風(fēng)險(xiǎn)控制
a) 商業(yè)秘密的法律保護(hù)
b) 保密與競業(yè)限制的區(qū)別與運(yùn)用
c) 保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議運(yùn)用技巧
五、離職管理風(fēng)險(xiǎn)控制
1、離職成本的精確計(jì)算：補(bǔ)償金、賠償金及其它成本
2、員工跳槽管理風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：辭職權(quán)、工作交接義務(wù)與公司退工手續(xù)的沖突
3、員工裁減、解雇風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：違紀(jì)、不勝任及群體性裁員引發(fā)的勞資糾紛
員工裁減、解雇的的若干種理由、誤區(qū)、法定條件、程序與手續(xù)
裁員、減員、自愿離職、勸退等手段的區(qū)別與運(yùn)用
六、薪酬、社保、個(gè)稅管理風(fēng)險(xiǎn)控制
1、薪酬設(shè)計(jì)、支付、扣減風(fēng)險(xiǎn)控制
a)薪酬、工資、勞務(wù)費(fèi)、福利的定義與區(qū)別
b)工資的政策成本及風(fēng)險(xiǎn)成本
c)精確計(jì)薪、準(zhǔn)確發(fā)薪、合法扣薪、合法調(diào)薪及有關(guān)工資的爭議處理
d)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與納稅管理策略
2、社會(huì)保險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制
a)不交、少繳社保、不按時(shí)交社保的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
b)跨地區(qū)繳交社保的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
c)特殊人員的社保繳交風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
七、新形勢(shì)下的員工關(guān)系管理策略
1、戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理思路
2、員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管控體系設(shè)計(jì)
八、答疑互動(dòng)
《3E薪酬體系設(shè)計(jì)》主講人：張守春 10月28日（周六）
一、付薪哲學(xué)
1、薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性？
2、基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平
1、什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么？
2、外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯(cuò)誤；
3、公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
4、衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么
5、四種衡量崗位價(jià)值方法。
6、選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么？
7、崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么？
8、如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
9、職位分級(jí)（職級(jí)圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?
10、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測(cè)評(píng)的小組如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤
12、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題。
三、薪酬體系設(shè)計(jì)
1、企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？
2、企業(yè)的薪資水平如何市場化？
各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義？ 3、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？
4、兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)
1、在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績定獎(jiǎng)金”；
2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；
3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
4、解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；
5、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
6、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
7、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；
8、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分？
9、如何設(shè)計(jì)績效工資與獎(jiǎng)金?如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來員工高于老員工等爭議情況。
《全員績效管理》主講人：呂 新10月29日（周日）
一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題
1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；
績效管理如何與戰(zhàn)略接口？
2、管理者與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績效管理的影響；
傳統(tǒng)文化對(duì)績效管理的影響
3、管理基礎(chǔ)對(duì)推行KPI的影響
二、績效管理的方式方法
1、模糊感覺判斷法；
2、360°評(píng)估；
3、強(qiáng)制分布法；
4、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核；
三．KPI操作中的幾個(gè)基本問題
1、什么是目標(biāo)與指標(biāo)
2、KPI指標(biāo)的基本屬性與操作注意要點(diǎn)
為什么評(píng)價(jià)起來感覺很難操作——刻度問題；
為什么不接受這些考核指標(biāo)——可控性問題
為什么考核這些指標(biāo)后適得其反——行為問題
3、在公司建立KPI體系的思路；
四．平衡計(jì)分卡
1、什么是平衡計(jì)分卡；
2、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；
五．如何分解KPI
1、如何分解：上一級(jí)指標(biāo)與下級(jí)指標(biāo)的關(guān)系
2、分解指標(biāo)的基本方法
六．指標(biāo)詞典的編制
1、為什么需要定義KPI
2、財(cái)務(wù)指標(biāo)定義時(shí)，需要注意的問題；
3、非財(cái)務(wù)指標(biāo)，定義時(shí)需要注意的問題； 4、誰來提供數(shù)據(jù)——自己提供，別人提供，利益相關(guān)者提供？
七、任務(wù)指標(biāo)如何定義
職能部門的指標(biāo)，有些無法量化，該如何定義？
1、職能部門工作的特點(diǎn)；
2、什么是任務(wù)指標(biāo)；
3、難度不同的任務(wù)考核；
4、工作量不均衡如何處理？
5、誰來制定任務(wù)？
6、臨時(shí)任務(wù)多如何處理？
7、任務(wù)指標(biāo)的定義模式；
八、目標(biāo)值的確定
找到了衡量指標(biāo)就可以了嘛？如何確定目標(biāo)呢？超過了目標(biāo)應(yīng)該計(jì)多少分？沒有達(dá)到目標(biāo)應(yīng)該得多少分？
1、設(shè)定目標(biāo)的痛苦；
2、目標(biāo)訂不準(zhǔn)怎么辦？
3、沒有歷史數(shù)據(jù)怎么辦？
4、競爭，資源，能力對(duì)目標(biāo)的影響；
5、長周期的目標(biāo)如何分解到短周期；
九．權(quán)重的設(shè)計(jì)
1、什么是指標(biāo)的組合方式；
2、組合方式的種類；
3、設(shè)置權(quán)重的步驟與注意問題；
十、績效溝通
1、計(jì)劃階段的績效溝通
2、輔導(dǎo)階段的溝通
3、考核階段的績效溝通
4、績效問題分析與改進(jìn)——組織改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)、員工改進(jìn)；
【講師介紹】
張守春老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。著名人力資源專家，清華大學(xué)畢業(yè)，美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士， “美國薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員。中國十佳人力資源培訓(xùn)師、中國最具實(shí)戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓(xùn)師、先后擔(dān)任世界著名跨國公司朗訊集團(tuán)人力資源總部薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用、搜狐等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)人力資源經(jīng)理，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘專家。先后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色公司長期人事顧問。曾服務(wù)過企業(yè)：伊利集團(tuán)、可口可樂、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊，湖南太子奶，華夏新達(dá)軟件等。
呂新老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，現(xiàn)任學(xué)堂高級(jí)合伙人。主要經(jīng)歷：11年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷、8年上市公司高管經(jīng)歷、10年專職培訓(xùn)師、咨詢師工作經(jīng)歷，具有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擅長人力資源管理、中層管理技能、員工素質(zhì)培訓(xùn)課程的講授。清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘專家。服務(wù)客戶：安鋼、津西鋼鐵、汾酒、東風(fēng)汽車、三洋能源、松下彩管、偉世通、舞陽鋼鐵、中國石油、唐山鋼鐵股份、天津陽光100 等.
張隴老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中國實(shí)力派勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理講師，中國人力資源開發(fā)研究會(huì)、中國四達(dá)特聘講師。擅長從企業(yè)管理角度講解離職員工、問題員工的管理問題。精通國家及各地區(qū)的勞動(dòng)法律、法規(guī)、政策等，對(duì)勞動(dòng)法有自己獨(dú)到的見解，能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際案例相結(jié)合運(yùn)用到所授課程中。曾在全國各地主講勞動(dòng)法與員工關(guān)系公開課近200場，所授課程主題涵蓋勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理各個(gè)方面，授課形式深受學(xué)員喜愛。服務(wù)客戶：中煤集團(tuán)、中國南車、中國北車、中國五礦、中聯(lián)實(shí)業(yè)、美邦藥業(yè)、中醫(yī)藥大學(xué)、中國四達(dá)、華鼎集團(tuán)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、正大集團(tuán)等。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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