股權(quán)激勵方案設(shè)計實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營（深圳，11月3-5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年11月3-5日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對象】企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等；企業(yè)董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等；其他想了解股權(quán)激勵的相關(guān)人員。每期特訓(xùn)營限定20家企業(yè)參加，每家企業(yè)要求決策者帶隊參加，每次課程不超過40人。

【課程背景】
【作為老板，您是否正在困惑】
■創(chuàng)業(yè)老員工總認(rèn)為勞苦功高又不時抱怨薪水太低
■中堅骨干身在曹營心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭
■給出的薪水比現(xiàn)有員工已經(jīng)高很多，優(yōu)秀人才還是不愿意加入
■相當(dāng)多的員工就是打一份工，對企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心
■員工都很有能力，可投入度和執(zhí)行性總覺得差了那么一點(diǎn)
■事無巨細(xì)都要找老板，把老板累得心力交瘁
■……
商業(yè)模式解決了“干什么、怎么干”，可是沒有解決“為誰干，干了之后怎么分”
不解決員工“干”的動力源泉，上述問題必然出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展后勁必然不足！
■阿里巴巴的股權(quán)激勵，吸引了蔡崇信，留住了十八羅漢，融到了巨量資金，成就了萬億市值
■華為的股權(quán)激勵，全球8萬多人持股，從4萬元發(fā)展到了3000億收入，造就了中國民族企業(yè)的傳奇
■溫氏集團(tuán)的股權(quán)激勵，堅持20余年，將中國幾千年來的養(yǎng)豬、養(yǎng)雞做到極致，成為了中國農(nóng)業(yè)第一股
■騰訊、百度、小米、樂視、美的、格力、海爾、TCL、復(fù)興、華潤、萬科、恒大……一長串名單背后，是優(yōu)秀的企業(yè)都做了股權(quán)激勵
股權(quán)激勵，幫企業(yè)留住人、激勵人、調(diào)動人、吸引人，是企業(yè)永葆基業(yè)長青的必然選擇！
【關(guān)于股權(quán)激勵，你可能會擔(dān)心】
■股權(quán)激勵到底有沒有用 只要方案合理、執(zhí)行得當(dāng)，一定有用！
■股份分出去了，沒有效果怎么辦 控制風(fēng)險，在動態(tài)中去分股份！
■拿出多少股份總量 考慮控制權(quán)、企業(yè)發(fā)展階段及未來上市計劃！
■股份該給誰 獎勵過去、激勵現(xiàn)在、吸引未來！
■股份怎么分配 以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到相對的公平！
■股份如何定價 保障激勵性，考慮員工支付能力和市場價值！
■股份如何退出 通道通暢，鼓勵長期合作，收益與退出時間對等！
■股權(quán)激勵如何實(shí)施 系統(tǒng)調(diào)研，全面分析，層層推進(jìn)，價值塑造！
只有老板深刻了解股權(quán)激勵的模式/內(nèi)涵/價值/關(guān)鍵點(diǎn)后設(shè)計出來的方案才是有靈魂、能落地、出效果的股權(quán)激勵方案！
您所關(guān)心的每一個問題，都在資本：

【課程收益】
全方位解讀分析股權(quán)激勵的本質(zhì)、價值及風(fēng)險
■幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵方式的原理、方法，了解其優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)；
■將各種靈活激勵方式運(yùn)用于不同行業(yè)/階段/激勵目的/企業(yè)文化的企業(yè)
■科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵實(shí)操中的定人/量/價格/時間等核心問題
■股權(quán)激勵方案設(shè)計及實(shí)施流程以及落地過程中可能碰到的重要問題分析提示
■特訓(xùn)結(jié)束后我司將繼續(xù)跟蹤，為客戶操作過程中的問題提供相應(yīng)的指導(dǎo)服務(wù)。
■更多價值分享：實(shí)用工具包、股權(quán)激勵年度報告、專題研究報告、資本電子雜志等學(xué)習(xí)資料。

【課程大綱】
第一章：股權(quán)激勵概論
1.什么是股權(quán)激勵
2.股權(quán)激勵的核心內(nèi)涵
3.股權(quán)激勵的價值（對公司、對員工)
4.股權(quán)激勵的智慧、原則與風(fēng)險
5.股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵因素
6.與股權(quán)相關(guān)的理論知識
7.股權(quán)激勵所涉及到的法律法規(guī)
案例分享：股權(quán)激勵的成功典范——溫氏集團(tuán)
第二章：股權(quán)激勵的模式
1.實(shí)股模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點(diǎn)分析）
2.期股、期權(quán)模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點(diǎn)分析）
3.虛擬股模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點(diǎn)分析）
4. 實(shí)股、期權(quán)/期股、虛擬股模式的結(jié)合和對比分析
5.十大真實(shí)案例詳細(xì)解析股權(quán)激勵模式特點(diǎn)
案例分析：華為的虛擬受限股模式
第三章：長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型
1.長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型介紹
2.股權(quán)結(jié)構(gòu)動態(tài)模型
3.激勵模式動態(tài)模型
4.激勵數(shù)量動態(tài)模型
5.股權(quán)價格動態(tài)模型
6.收益機(jī)制動態(tài)模型
7.進(jìn)入退出動態(tài)模型
案例分析：某集團(tuán)公司股權(quán)激勵計劃
第四章：股權(quán)結(jié)構(gòu)模式設(shè)計
1.股權(quán)整體布局
2.股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計
3.創(chuàng)業(yè)期公司股權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)計
4.成長期公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計
5.擬上市/擬掛牌公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
案例分享：非上市/擬上市/上市企業(yè)的模式舉例分析
第五章：上市/掛牌后股權(quán)激勵模式
1.限制性股票（實(shí)股）
2.股票期權(quán)（期權(quán)）
3.股票增值權(quán)（虛擬股）
4.業(yè)績股票（期權(quán)+實(shí)股）
5.員工持股計劃
6.掛牌公司股票來源
第六章：配套分配體系設(shè)計
1.企業(yè)價值分配體系整體框架
2.組織架構(gòu)、崗位評估
3.職能等級體系設(shè)計
4.寬帶薪酬體系設(shè)計
5.提成獎金制度設(shè)計
6.績效管理體系
第七章：股權(quán)激勵方案設(shè)計六大要素
1定人：如何確定激勵對象
2.定量：如何確定價格數(shù)量
3.定價：如何確定授予價格
4.定條件：如何確定授予條件/考核條件/退出條件
5.定時間：如何把握好各個時間點(diǎn)
6.定來源：股份來源、資金來源
真實(shí)案例詳解“六定”操作
第八章：方案設(shè)計指導(dǎo)與方案完善
1.股權(quán)激勵實(shí)施中的價值邏輯
2.操作層面對股權(quán)激勵的再認(rèn)知
3.股權(quán)激勵老板關(guān)心的主要問題
4.股權(quán)激勵操作實(shí)施的五大階段
第九章：股權(quán)激勵落地實(shí)施
操作要做好哪些準(zhǔn)備
如何進(jìn)行盡職調(diào)查
如何進(jìn)行股權(quán)激勵方案設(shè)計
落地實(shí)施的流程、方法、工具
第十章：股權(quán)激勵落地實(shí)施
三會運(yùn)作體系與股權(quán)管理
如何對股權(quán)進(jìn)行動態(tài)管理
鎖定期安排與股份退出處理
股權(quán)及股東的身份價值鞏固

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)9800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))