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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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中層經(jīng)理團(tuán)隊管理之影響與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展(深圳,4月20日)
2017/11/2 10:34:46 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

中層經(jīng)理團(tuán)隊管理之影響與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展(深圳,4月20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
深圳,2018年4月20日;深圳,2018年7月13日
深圳,2018年9月14日;深圳,2018年12月13日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到中層管理以及其它預(yù)備管理人員。

【課程背景】
作為一名經(jīng)理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊而苦惱?你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團(tuán)隊所需的能力而力不從心?你在提高團(tuán)隊績效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果?如何才能快速地把握團(tuán)隊并帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造出佳績?如何對團(tuán)隊成員進(jìn)行激勵以鼓勵士氣?

【課程目標(biāo)】
了解高績效團(tuán)隊的特征;掌握團(tuán)隊建設(shè)的原則、程序和方法;掌握有效運(yùn)行高績效團(tuán)隊的方法和技巧;掌握有效提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧;學(xué)習(xí)團(tuán)隊激勵的技巧。

【課程設(shè)計】
■第一章、團(tuán)隊實踐認(rèn)識
■第二章、團(tuán)隊發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)
■第三章、團(tuán)隊角色管理
■第四章、團(tuán)隊沖突管理
■第五章、團(tuán)隊激勵

【課程大綱】
■第一章、團(tuán)隊實踐認(rèn)識
在本章節(jié)中,沒有過多的理論說教,主要從古今中外的各種團(tuán)隊的一些點的表現(xiàn)在說明一個好的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有什么特質(zhì),一些不好的團(tuán)隊表現(xiàn)行為是什么。
1、企業(yè)中的常見破壞團(tuán)隊的行為
2、團(tuán)隊建設(shè)的一些致命傷
視頻案例:漢武大帝之寶刀傷手-看團(tuán)隊中破壞性最大的人
3、高績效團(tuán)隊的特征
亂燉西游:戲說西游人物,唐僧空話連篇,八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團(tuán)隊的角色互補(bǔ)
4、西點軍規(guī)關(guān)于團(tuán)隊的篇章
5、團(tuán)隊與群體的區(qū)別
6、三種團(tuán)隊模型
互動環(huán)節(jié):從足球場看高績效團(tuán)隊的特征

■第二章、團(tuán)隊發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的過程就像醫(yī)生看病人的過程一樣,先診斷,后開方,本章將談到了如何診斷團(tuán)隊的發(fā)展階段,根據(jù)團(tuán)隊發(fā)展的不同階段,可以采取不同的管理及領(lǐng)導(dǎo)方式。
1、成立期的行為特征及管理
■團(tuán)隊的啟動工作
案例分析:請就如下六項啟動工作進(jìn)行排序
■同化會議上5個關(guān)鍵問題:
■如何分配任務(wù)
視頻案例:卡特教練的團(tuán)隊啟動會有那些優(yōu)點和不足
■成立期的工作重點:融入為首!
2、動蕩期行為特征及管理
■幫助團(tuán)隊返回正軌
■動蕩階段的沖突如何處理
視頻案例:卡特教練的團(tuán)隊在動蕩期的處理方式
■動蕩期的工作重點:規(guī)范為根
3、穩(wěn)定期團(tuán)隊行為特征及管理
■團(tuán)隊完全從“我們”角度思考,并開始真心合作及改善流程。
■團(tuán)隊最初制定的流程或原則可能需要提煉以更準(zhǔn)確地適應(yīng)工作需要。
穩(wěn)定期的工作重點:文化為魂!
4、高產(chǎn)期團(tuán)隊行為特征及管理
■高產(chǎn)期團(tuán)隊的維護(hù):變革之路!
5、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為
6、四個不同階段的四種團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)方法
■第一種領(lǐng)導(dǎo)方式——命令式
■第二種領(lǐng)導(dǎo)方式——教練式
■第三種領(lǐng)導(dǎo)方式——支持式
■第四種領(lǐng)導(dǎo)方式——授權(quán)式

■第三章、團(tuán)隊角色管理
作為一個團(tuán)隊管理者,你必須要了解在團(tuán)隊中有兩種角色存在:一種是團(tuán)隊角色,一種是組織角色,在一個團(tuán)隊中依靠組織角色發(fā)揮的作用是有限的,更我的時候,我們在依靠團(tuán)隊角色來進(jìn)行定位與管理。
1、團(tuán)隊角色與組織角色
2、不同團(tuán)隊角色的管理要點
實干者、協(xié)調(diào)者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、完美者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者
3、團(tuán)隊角色的認(rèn)知
■認(rèn)知自己在團(tuán)隊當(dāng)中的角色
■認(rèn)知他人在組織當(dāng)中的團(tuán)隊角色
互動環(huán)節(jié):按照測評表自我評價分析適合擔(dān)當(dāng)什么團(tuán)隊角色。

■第四章、團(tuán)隊沖突管理
沖突是一件好事還是壞事,眾說紛壇。心理學(xué)家布朗在1979年提出了團(tuán)隊沖突管理策略。他認(rèn)為,沖突過高時,要設(shè)法減低;沖突過少了,要設(shè)法增加。這說明沖突是有好壞兩面的,所以,如何利用沖突的積極面,減少他的消極面,是我們要去探討的。
1.什么是沖突
2.如何看待沖突?
3.建設(shè)性沖突/有爭論才有高論
4、破壞性沖突
5、沖突的類型
6、沖突處理的策略
競爭策略 遷就策略 回避策略 妥協(xié)策略 合作策略 互動游戲 雙羸的策略
案例分析:沖突處理方式的案例判斷

■第五章、團(tuán)隊激勵
■激勵,是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人必備的能力。作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人,如果懂得激勵藝術(shù)的話,你的團(tuán)隊士氣就會上來。否則,你的團(tuán)隊很快就會垮下去。
1.激勵原理
2.員工激勵系統(tǒng)
3.掌握員工需求
思考題:頭腦風(fēng)暴激勵的方法
4.雙因素理論
5.期望理論
6.公平理論
7.強(qiáng)化理論
8.歸因理論
9.激勵的原則
10.六種錯誤的激勵方式
12.因人而異的工作激勵方式

【講師介紹】
冉云帆老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家;
浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等多所大學(xué)特聘講師;
搜狐職場、名師在線高級顧問、特聘講師;
時代光華特聘講師;
財富中國高級顧問;
多家公司長年管理顧問;
上海市注冊管理咨詢專家;
個人簡介
冉云帆老師在近二十年的工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)管理經(jīng)歷,先后擔(dān)任某上市公司企人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù);
2003年,進(jìn)入管理咨詢行業(yè),先后為眾多國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、輔導(dǎo)及培訓(xùn),在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上,已形成獨具自身特色的、有針對性、可操作性強(qiáng)的管理服務(wù)模式。
擅長領(lǐng)域
通用管理:MTP中層管理才能系列訓(xùn)練、基層管理人員系列訓(xùn)練、問題分析與解決、高績效團(tuán)隊建設(shè)、員工職業(yè)素養(yǎng)、時間管理、管理溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、工作管理與改善、執(zhí)行力等。
生產(chǎn)質(zhì)量管理: TWI一線主管能力提升、優(yōu)秀班組長鍛造等、 TQM 全面質(zhì)量管理、QCC品管圈、5S現(xiàn)場管理、FMEA、SPC、MSA等。
授課方式
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 情景演練—Test 影音資料—Video 教練提問—Question
經(jīng)典大綱:
《MTP中層管理才能發(fā)展訓(xùn)練》1-6天
《精英團(tuán)隊建設(shè)》1-2天
《團(tuán)隊凝聚力》1天
《卓越管理溝通》1天
《跨部門協(xié)作與溝通》1天
《目標(biāo)管理》1天
《目標(biāo)、計劃與執(zhí)行》1-2天
《時間管理》1天
《鉆石領(lǐng)導(dǎo)力》1-2天
《執(zhí)行力》 1-2天
《問題分析與解決》 1-2天
《員工職業(yè)素養(yǎng)》1-2天
《優(yōu)秀下屬-向上管理》1天
《角色認(rèn)知》1天
《金牌班組長六脈神劍》2-5天
備注:具體課程和內(nèi)容可視客戶實際情況進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研,針對性開發(fā)與設(shè)計。

服務(wù)客戶:
學(xué)?蒲校赫憬髮W(xué)、同濟(jì)大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、寧波大學(xué)、成都置信培訓(xùn)學(xué)校、廣東捷普管理學(xué)院、浙江財大、浙江化工研究院、東北經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中銳教育集團(tuán)、南京二十八研究所、中國電波傳播研究機(jī)構(gòu)(青島二十二研究所所)……
機(jī)械制造:寶鋼集團(tuán)、江鈴汽車、福耀玻璃、大陸汽車、中聯(lián)重科、采埃孚、大眾聯(lián)合汽車、匯眾汽車、三一重工、上柴動力、江南造船廠、邯鄲鋼鐵、株州南車、格特拉克(江西)傳動系統(tǒng)、大金空調(diào)、吉田拉鏈、韓泰輪胎、五羊本田、星宇科技、潔云紙業(yè)、圣戈班(中國)、顧家家居、久立集團(tuán)、深圳環(huán)球數(shù)碼……
電子電氣:捷普電子、成都天奧集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、正泰電氣、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、錢江電氣集團(tuán)、快捷半導(dǎo)體(蘇州)、瀚錦電子(上海)、思源電氣……
電力能源:ABB、國電集團(tuán)、大唐大力、華電集團(tuán)、浙能集團(tuán)、寧波市鄞州區(qū)供電公司、長興縣供電局、銅陵三佳集團(tuán)、安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)、株洲冶煉集團(tuán)…..
建筑房產(chǎn):碧桂園、新世界中國地產(chǎn)、合富置業(yè)、華潤置地、招商地產(chǎn)、重慶中科集團(tuán)、中建二局、中建五局、中建三局、上海寶治、天譽(yù)地產(chǎn)集團(tuán)、頁京宏圖地產(chǎn)、南京明發(fā)地產(chǎn)、上海申華控股、金融街重慶置業(yè)、夏利文物業(yè)、南京建筑設(shè)計院、中鐵大橋局、成都置信實業(yè)集團(tuán)、江蘇寧滬高速公路……
銀行金融:中國銀行、太平洋保險、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中財招商投資集團(tuán)、上海潤通投資、泰隆銀行……
紡織服裝:報喜鳥、寧夏中銀絨業(yè)、江蘇舜天服飾、水星家紡、上海喬治珂曼……
政府事業(yè):株州市政府、長沙軌道交通、螺河市工商聯(lián)、重慶保稅港區(qū)開發(fā)管理有限公司、上海太陽能工程技術(shù)研究中心、廣東省有色礦山地質(zhì)災(zāi)害防治中心、順德中小企業(yè)協(xié)會、紹興市新昌縣人事局、北京潘家園文化發(fā)展中心、上海浦東現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司……
食品飲料:盼盼食品、青島啤酒、古井貢酒、匯源果汁、中糧集團(tuán)、孔雀香精、達(dá)能餅干、三和四美、王老吉、上海花園飯店……
醫(yī)藥衛(wèi)生:藥明康德(上海)、成都蓉生藥業(yè)、寧波衛(wèi)生局、鄞州人民醫(yī)院、日本花王、……
煙草行業(yè):河南中煙、上海煙草集團(tuán)、上海煙草包裝印刷有限公司
通信:中國移動、京信通信、中國鐵塔股份有限公司、
航空航天:杭州蕭山國際機(jī)場、東方航空、上海航天、海南航空
商業(yè)貿(mào)易:無錫金貿(mào)、華潤萬家、深圳龍華九方購物中心、聯(lián)邦快遞、萬蓬國際集團(tuán)
酒店:綠谷別墅、花園飯店、南京明發(fā)酒店
其 他:迪愛生油墨、德天陶瓷、明星牙刷、古纖道新材料、紹礦磁性材料、蔡司工業(yè)測量(中國)公司
輔導(dǎo)客戶:
潔云紙業(yè)(流程管理及管理系統(tǒng)建設(shè)輔導(dǎo))、英業(yè)達(dá)集團(tuán)(質(zhì)量管理提升輔導(dǎo)、培訓(xùn))、日本花王 (管理系統(tǒng)改進(jìn),采購流程梳理輔導(dǎo))、霍尼威爾(上海)有限公司(企業(yè)流程管理輔導(dǎo))、山東肥業(yè)科技有限公司(精細(xì)化管理系統(tǒng)輔導(dǎo))、恒利汽配(流程管理輔導(dǎo))、蔡司工業(yè)測量(中國)公司(流程管理輔導(dǎo))、史丹利蒙(上海)有限公司(規(guī)范化管理輔導(dǎo))、明星牙刷(班組建設(shè)輔導(dǎo))——50多家公司

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)1980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...