華為HR轉(zhuǎn)型實踐：基于業(yè)務(wù)驅(qū)動的人力資源管理（北京，12月15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年12月15日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】HRBP、HRD、部門負責(zé)人、中層干部

【課程背景】
向華為學(xué)習(xí)正成為中國企業(yè)家的學(xué)習(xí)熱潮，誰先學(xué)習(xí)，誰將掌握管理的主動和先機。
但，華為的學(xué)習(xí)如果不注重管理本質(zhì)與管理哲學(xué)的思考，不注重系統(tǒng)學(xué)習(xí)，則會陷入有形無神的誤區(qū)，只會給企業(yè)管理注入更多的復(fù)雜性。管理是變復(fù)雜為簡單。

《財富》雜志主編提出要炸掉人力資源部，我們不妨圍繞“是否炸掉人力資源部”，思考以下問題：
1、業(yè)務(wù)參與程度，決策話語權(quán)
2、我們對業(yè)務(wù)部門需求的復(fù)核權(quán)
3、業(yè)務(wù)對我們的依賴度，滿意度
4、我們的職位級別

作為HR，明明做了許多辛苦活，但為什么結(jié)果卻不如人意？人力資源究竟如何助力業(yè)務(wù)成功？

【課程收益】
1. 系統(tǒng)全面的了解華為HR三支柱的方法論和轉(zhuǎn)型思路
2. 掌握HRBP的角色認知和重要實戰(zhàn)工具
3. 能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定系統(tǒng)性HR解決方案

【課程大綱】
1. 課前思考
1.1 HRBP課前評價小測試
1.2 領(lǐng)先與滯后企業(yè)HRBP的特點

2. 華為HR轉(zhuǎn)型的背景與過程
2.1 人力資源的價值定位演進
2.2 HR三支柱運作模式和價值主張
2.3 HR轉(zhuǎn)型方法論-TOPPSS

3. 華為HRBP的角色定位及核心職責(zé)
3.1 《亮劍》-李云龍和趙剛的啟發(fā)
3.2 Ulrich的四角色模型
3.3 華為HRBP的角色認知 之VCROSS模型
3.4 HRBP關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動和相應(yīng)的工具方法
3.5 HRBP在組織中如何配置？
3.6 HRBP來自于業(yè)務(wù)還是來自于HR？
3.7 HRBP匯報關(guān)系的優(yōu)劣勢分析

4. HRBP的能力要求及成長路徑
4.1 HRBP畫像
4.2 HRBP的素質(zhì)推導(dǎo)
4.3 自我評估：請用根據(jù)提供的HRBP能力自我評 估表進行自我評估
4.4 轉(zhuǎn)身期的“黃金90天”
4.5 HRBP的成長之路
4.6 自我評估：HRBP 個人發(fā)展計劃（IDP）樣例

5. HR解決方案之GAPS地圖- 從業(yè)務(wù)到人力資源的通道
5.1 我是誰
5.2 我和誰合作
5.3 怎么合作
5.4 業(yè)務(wù)和HR的邏輯關(guān)系在哪里？
5.5 需求層次理論
5.6 HR解決方案之GAPS地圖
5.7 案例演練與分享

6. 如何做好人力資源轉(zhuǎn)型的變革管理
6.1 驅(qū)動HRBP成功的八大關(guān)鍵因素
6.2 轉(zhuǎn)型后HRBP可能遇到的挑戰(zhàn)和應(yīng)對
6.3 閱讀分享：和《吳亞軍給房晟陶的一封信》

【講師介紹】
高翔老師，北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。原華為人力資源專家 高翔
曾任華為人力資源專家，HR轉(zhuǎn)型變革專家，華為高級規(guī)劃架構(gòu)師，華為大學(xué)認證高級講師

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2380元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))