DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（北京，12月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年12月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】質(zhì)保部經(jīng)理、質(zhì)量工程師、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師和其他直接負(fù)責(zé)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和改進(jìn)的人員，那些直接負(fù)責(zé)引進(jìn)新產(chǎn)品或新制造過(guò)程的人員。

【課程背景】
制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)下的微利時(shí)代。
物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠(chǎng)的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作，直接影響客戶(hù)合作滿(mǎn)意程度；同時(shí)，物流管理中又要關(guān)注如何協(xié)調(diào)外部客戶(hù)、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，物流管理面臨的壓力越來(lái)越巨大：
■客戶(hù)要求越來(lái)越苛刻，給的前置時(shí)間越來(lái)越短，需求變更、緊急插單頻繁，而交期要求卻越來(lái)越嚴(yán)；
■預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；
■供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng)，又常常揚(yáng)言要漲價(jià)……
■第三方物流水平層次不齊，運(yùn)輸配送老是延誤；
■成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，客戶(hù)需求有時(shí)仍然不能滿(mǎn)足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…
■供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)與關(guān)聯(lián)部門(mén)各自為政，本位主義嚴(yán)重，盲目追求自身企業(yè)的所謂利益或部門(mén)管理績(jī)效卻降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益
■ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個(gè)“財(cái)務(wù)軟件”？ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問(wèn)題？如果解決？
……
面對(duì)以上問(wèn)題，您需要強(qiáng)化精益供應(yīng)鏈下的工廠(chǎng)物流管理！��！本課程將讓學(xué)員:
■通過(guò)典型案例了解與掌握供應(yīng)鏈及物流運(yùn)作的基本原理
■掌握采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流等內(nèi)、外部物流協(xié)同運(yùn)作與成本控制的方法
■認(rèn)識(shí)從供應(yīng)鏈上游到供應(yīng)鏈下游，關(guān)聯(lián)企業(yè)與各管理部門(mén)的角色
■幫助企業(yè)改善ERP系統(tǒng)的有效性運(yùn)用
■學(xué)習(xí)需求預(yù)測(cè)的定量分析與定性分析，了解企業(yè)“需求管理”的精髓
■掌握實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各組織協(xié)同運(yùn)作的方法與策略
■企業(yè)庫(kù)存合理性的具體計(jì)算方法與工具應(yīng)用
■掌握全面降低庫(kù)存成本的方法與技術(shù)--認(rèn)識(shí)理性的JMI與非理性的VMI
■學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈總體成本降低的方法
■掌握企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的策略應(yīng)用

【課程目標(biāo)】
■熟悉各種試驗(yàn)設(shè)計(jì)的模型與統(tǒng)計(jì)分析方法
■掌握產(chǎn)品和制程設(shè)計(jì)中的各種試驗(yàn)方法
掌握Minitab在DOE 中的應(yīng)用

【課程大綱】
1、課程導(dǎo)入(1)
■講師自我介紹
■課程結(jié)構(gòu)介紹
■學(xué)習(xí)小組建立
■培訓(xùn)期望
課程導(dǎo)入(2)
■你會(huì)怎么做實(shí)驗(yàn)？
■從賽車(chē)?yán)斫釪OE
■從案例出發(fā)理解DOE
DOE概述
■學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn)
■被動(dòng)觀(guān)測(cè)與實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
■為什么要做實(shí)驗(yàn)?
■DOE的起源與發(fā)展
■什么是DOE?
■實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的類(lèi)型
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)
■因子及響應(yīng)
■實(shí)驗(yàn)水平
■實(shí)驗(yàn)處理
■主效應(yīng)及練習(xí)
■交互作用及練習(xí)
全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
■全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)原則
■全因子實(shí)驗(yàn)例子設(shè)計(jì)（正交性、區(qū)組化、隨機(jī)化、仿行、重復(fù)）
■全因子實(shí)驗(yàn)分析
■直升機(jī)課堂練習(xí)
部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
■為什么要做部分因子實(shí)驗(yàn)？
■部分因子實(shí)驗(yàn)術(shù)語(yǔ)
■選擇正確的組合
■別名(Alias)和混(Confounding)
■實(shí)驗(yàn)的分辨率
■部分因子實(shí)驗(yàn)案例設(shè)計(jì)及分析
■部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)課堂練習(xí)
響應(yīng)曲面實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
■2k實(shí)驗(yàn)的特點(diǎn)及不足
■調(diào)優(yōu)運(yùn)算(EVOP)/ 最速上升/下降路徑
■帶中心點(diǎn)實(shí)驗(yàn)練習(xí)
■關(guān)于具有中心點(diǎn)的實(shí)驗(yàn)討論
■響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)的原則及類(lèi)型
■CCD的設(shè)計(jì)類(lèi)型（CCI/CCF/CCC）
■響應(yīng)面實(shí)驗(yàn)案例設(shè)計(jì)及分析
■響應(yīng)曲面課堂練習(xí)1
■響應(yīng)曲面課堂練習(xí)2
如何做好實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
■實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的策劃和安排
■實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本步驟
課程回顧
■系統(tǒng)與子系統(tǒng)
■客戶(hù)、客戶(hù)需求、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品特性
■QFD介紹
■功能模型分析
■系統(tǒng)與組件
■相互作用分析
■功能模型分析
■課堂練習(xí)
■框圖、關(guān)系矩陣、P圖及練習(xí)
■DFMEA結(jié)構(gòu)詳解
■表頭
■潛在失效模式及后果
■嚴(yán)重度評(píng)估及練習(xí)
■等級(jí)
■潛在失效機(jī)理/原因
■5why法、頭腦風(fēng)暴及練習(xí)
■FTA故障樹(shù)及練習(xí)
■發(fā)生頻度評(píng)分
■現(xiàn)行設(shè)計(jì)預(yù)防與探測(cè)
■探測(cè)度評(píng)分
■RPN評(píng)估
■建議措施
■DFMEA案例分享
■DFMEA練習(xí)

【講師介紹】
吳錦城老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
培訓(xùn)師、精益六西格瑪咨詢(xún)師、六西格瑪黑帶大師。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
吳老師曾任某美資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、富士康集團(tuán)六西格瑪推進(jìn)主管及六西格瑪黑帶大師，積累了豐富的培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。曾親自指導(dǎo)海爾集團(tuán)多家下屬工廠(chǎng)推行質(zhì)量改善項(xiàng)目，輔導(dǎo)企業(yè)上百個(gè)綠帶黑帶項(xiàng)目，協(xié)助企業(yè)取得“中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號(hào)！
吳老師擅長(zhǎng)DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實(shí)現(xiàn)最終績(jī)效，吳老師擅長(zhǎng)的課程有：新舊QC七大手法、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決、六西格瑪黑帶/綠帶系列課程及質(zhì)量工具專(zhuān)題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
吳老師曾為眾多企業(yè)提供過(guò)精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)及咨詢(xún)輔導(dǎo)，服務(wù)的客戶(hù)涵蓋電子、家電、汽車(chē)、等行業(yè)，其中包括廣州阿雷斯提汽車(chē)零配件、富士康科技集團(tuán)、萬(wàn)裕三信電子（東莞）、樂(lè)依文半導(dǎo)體（東莞）、美的集團(tuán)、貴州海爾制冷電器、合肥海爾制冷電器、重慶海爾制冷電器、重慶海爾洗衣機(jī)、長(zhǎng)征開(kāi)關(guān)電器等多家知名企業(yè)。
吳老師的培訓(xùn)風(fēng)趣幽默、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn)，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)！

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))