計劃、組織與管理：PDCA模式的實用指導（上海，12月1日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年12月1日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
職能部門經(jīng)理、主管
業(yè)務領域或者區(qū)域負責人
項目團隊領導者
部門內(nèi)部的資深員工

【課程收益】
很多被提拔到管理崗位的管理者，以及臨時承擔團隊管理的資深員工還沒有養(yǎng)成良好的工作習慣，形成自己的管理風格，表現(xiàn)在：日常工作缺乏計劃性、條理性，難以辨析事件的輕重緩急，無法帶領團隊成員去完成任務等。另外，他們也需要具備一些專業(yè)的技能，如：客觀全面評估工作的結(jié)果，向上及向下反饋結(jié)果，差距分析，持續(xù)改進等。
本課程將針對這些管理者以及資深員工在管理日常工作中需要的計劃、組織、評估及持續(xù)改進等方面，深入剖析實際問題，探討應對的措施和方法，從而幫助學員提升效率和改善效果，更好地完成工作任務的技能。

【課程大綱】
1.運用結(jié)果導向提升工作的產(chǎn)出和效能
■對于每項工作，清晰定義所需要達成的 結(jié)果
■對于工作結(jié)果的衡量：效果和效率
■團隊共同達成結(jié)果的核心技能
■目標管理的思路和方法
■PDCA的思路與方法

2. 有效計劃及組織日常工作
■分析計劃性差的原因
■從三個維度來提高計劃性
■緊急重要性判斷&安排先后次序
■調(diào)配人財物資源以保證計劃的順利實施
■計劃能力的實質(zhì)

3. 核查及反饋工作的結(jié)果
■對于持續(xù)時間長的任務設定階段性的核 查點
■對工作結(jié)果進行客觀全面的衡量和評估
■對差距進行定量和定性的分析
■向上下級反饋工作結(jié)果的技能要點
■基于檢查和反饋的管理思維的核心

4. 持續(xù)改進工作結(jié)果
■對照差距，分析原因
■明確改進的方向
■制定系統(tǒng)化糾偏的體系
■對于改進后的流程及方式實施標準化
■建立長期持續(xù)改進的制度

【費用及報名】
1、費用：培訓費2150元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)