PFMEA過(guò)程潛在失效模式及后果分析高級(jí)研修班（北京，12月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年12月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)及致力于管控成本的人士

【課程收益】
1.PFMEA潛在失效模式及后果分析，可以描述為一組系統(tǒng)化的活動(dòng)。
2.通過(guò)多方論證的方法來(lái)認(rèn)可和評(píng)價(jià)產(chǎn)品／過(guò)程中可能出現(xiàn)的失效及其失效的后果，確定能夠消除或減少潛在失效發(fā)生機(jī)會(huì)的措施并將其全部過(guò)程形成文件。
3.事先花時(shí)間很好地完成PFMEA分析，能夠最容易﹑低成本地對(duì)產(chǎn)品或過(guò)程進(jìn)行更改，從而最大程度地降低后期更改的危機(jī)。

【培訓(xùn)特色】
理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何作用。本次培訓(xùn)是在訓(xùn)專家實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；
操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性

【課程大綱】
第一章 失效模式影響分析(FMEA)描述

1、FMEA的目的、起源、分類和實(shí)施原則
2、顧客的定義、執(zhí)行時(shí)機(jī)
3、FMEA小組的成立
4、實(shí)施FMEA的前期準(zhǔn)備
5、系統(tǒng)與子系統(tǒng)
6、接口和交互作用

第二章 最新FMEA“六步法”介紹

1、第一步：定義范圍
2、第二步：結(jié)構(gòu)分析
3、第三步：功能分析
4、第四步：失效分析
5、第五步：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6、第六步：優(yōu)化

第三章 FMEA分類

1、系統(tǒng)FMEA
2、設(shè)計(jì)DFMEA
3、過(guò)程PFMEA
3、DFMEA 與PFMEA的關(guān)系

第四章 PFMEA過(guò)程失效模式介紹

1、PFMEA的簡(jiǎn)介
2、PFMEA作用和用途
3、應(yīng)用PFMEA的三種典型時(shí)機(jī)
4、PFMEA的開(kāi)始時(shí)機(jī)
5、挑選跨功能小組成員
5、過(guò)程PFMEA開(kāi)發(fā)
6、過(guò)程PFMEA流程
6、過(guò)程流程圖的定義和作用
7、過(guò)程流程圖開(kāi)發(fā)和過(guò)程文件
8、過(guò)程特性分類和影響級(jí)別
9、流程圖的使用和檢查清單
10特性矩陣分析
11、過(guò)程流程圖和PFMEA 的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
12、過(guò)程要求的信息來(lái)源
案例：過(guò)程流程圖開(kāi)發(fā)與練習(xí)

第五章 PFMEA實(shí)施步驟（最新PFMEA表變化介紹）

1、PFMEA編號(hào)
2、項(xiàng)目
3、過(guò)程責(zé)任
4、編制者
5、車型年/項(xiàng)目
6、關(guān)鍵日期
7、PFMEA日期
8、核心小組
9、過(guò)程步驟/功能/要求
10、潛在失效模式
11、潛在失效模式的后果
12、嚴(yán)重度（S）
13、嚴(yán)重度級(jí)別
14、失效的潛在起因/機(jī)理
15、頻度（O）
16、現(xiàn)行過(guò)程控制
17、探測(cè)度（D）
18、風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)（RPN）
19、建議的措施
20、建議的措施責(zé)任與完成時(shí)間
21、采取的措施
22、措施的結(jié)果

第六章 PFMEA年度評(píng)審流程
1、PFMEA評(píng)審年度計(jì)劃
2、PFMEA評(píng)審前準(zhǔn)備
3、評(píng)審實(shí)施
4、是否有更新PFMEA
工具：柏拉圖

【講師介紹】
洪老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程認(rèn)可講師、深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專家評(píng)審組成員、索尼中國(guó)區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評(píng)審員、中國(guó)管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)、華為機(jī)器《TWI課程設(shè)計(jì)》項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)。2016已擁有八年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和十四的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過(guò)近千場(chǎng)培訓(xùn)，多次輔導(dǎo)過(guò)大型美資、日資、港資、臺(tái)資、合資等大型跨國(guó)集團(tuán)，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，代表性企業(yè)有索尼、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、光寶、斯坦雷、日電電子、南太、比克電池等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))