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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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全面績效管理(北京,12月22日)
2017/12/7 10:20:14 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

全面績效管理(北京,12月22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年12月22日
【培訓地點】北京
【培訓對象】總裁、HR副總裁、HRD、人力資源管理人員、各級直線經(jīng)理

【課程大綱】
第一篇 績效之道
一、績效的三個常識
1、 什么是績效?
2、什么是績效管理?
3、什么是戰(zhàn)略績效管理?
二、績效的四個角色
1、總經(jīng)理 — 造聲勢、育核心、做協(xié)調
2、HR — 建系統(tǒng)、立制度、當顧問
3、直線經(jīng)理 — 挑重擔、促成長、提績效
4、員工 — 擁有并創(chuàng)造績效
第二篇 四步解碼KPI
一、 戰(zhàn)略解碼的兩大工具
案例:某實業(yè)公司戰(zhàn)略地圖解讀
二、公司級KPI體系設計
1、五個群體KPI來源
2、KPI設計的三種方法
3、公司級KPI設計
三、部門級KPI體系設計
1、KPI分解矩陣
2、部門級KPI設計
四、個體KPI體系設計
1、高層KPI設計
2、中層KPI設計
3、基層KPI設計
案例: 某實業(yè)公司五個群體KPI體系設計
第三篇 績效循環(huán)五部曲
一、績效計劃
1、指標名稱
2、指標定義/計算公式
3、目標值設定的六種方法
4、權重設定的三個導向
5、衡量指標的九種方法
6、五個群體的考核周期
7、數(shù)據(jù)來源的五個問題
二、績效輔導
1、績效輔導的七種方式
2、績效輔導的四大法則
三、績效考核
1、績效考核的十大誤區(qū)
2、考核結果處理的三種方法
四、績效反饋
1、績效反饋的五種方式
2、績效面談的三個階段
五、績效激勵
1、全面激勵模型
2、績效薪酬激勵模式
3、身股激勵模式
案例:某公司身股激勵方案
第四篇 績效落地四要點
一、績效失敗的十大原因
二、績效落地的四個要點
1、有組織
2、有層次
3、有節(jié)奏
4、有技術

【講師介紹】
李明澤老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。著名公司治理與股權專家
多家企業(yè)董事長常年顧問
暢銷書《股權兵法》作者
“動態(tài)組合股權模式”創(chuàng)始人
首都經(jīng)貿(mào)大學 兼職教授
清華、北大、人大等多所高校 特聘講師
對外經(jīng)貿(mào)大學、北京理工大學、首都經(jīng)貿(mào)大學 MBA 導師
研究方向:公司治理、股權設計、股權激勵、阿米巴、合伙制、戰(zhàn)略績效管理

【費用及報名】
1、費用:培訓費1980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓經(jīng)驗培訓過的單位超過1000家。 【學歷】 華中科技大學碩士 美國GEORGEWASHINGTON...