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學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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現場精細化管理改善與提升(上海,7月20-21日)
2018/1/17 10:32:40 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

現場精細化管理改善與提升(上海,7月20-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年7月20-21日
【培訓地點】上海
【培訓對象】30名以內(視培訓場地而定)

【課程背景與目的】
現在市場競爭日趨激烈,要在產品的同質化競爭中勝出,制造現場的精細化管理是必經之路。做為一名合格的基層管理者,制造現場的管理活動的是其核心業(yè)務,不僅要掌握具體的作業(yè)技能,更需要掌握科學的管理知識和管理技能。提高現場管理水平,系統(tǒng)理解和應用常見的管理方法是本課程的目的。

【課程目標】
1、正確理解一線管理者的角色和承擔的責任;
2、掌握常見的管理方法和工具

【課程大綱】
第一篇:精細化管理的必要性
1.重新認識我們的企業(yè)
■企業(yè)經營的目的和承擔的責任
■百年企業(yè)的經營秘訣
■我們期望的現場是怎樣的?
■優(yōu)秀的現場:整潔、安全、高效
■看看我們的現場
2.精細化管理概述
■什么是精細化管理?
■精細化管理的必要性
■市場環(huán)境的逼迫
■確保核心競爭力的要求
3.制造現場精細化體系的構建
■制造現場精細化概念圖
■六大管理及其相互關系
■標準/人/品質/設備/物流/5S
第二篇:制造現場精細化管理推進方法
1.5S及安全管理
■5S活動
■5S的基本原則
■5S各階段方法要點
■“三正”遵守率
■不要不用品的處理
■安全管理活動
■災害發(fā)生機理
■安全管理的三原則
■危險預知訓練(KYT)活動
■環(huán)境管理及改善
2.標準作業(yè)管理
■什么是標準作業(yè)?
■作業(yè)標準與作業(yè)指導書
■日常點檢表
■標準的制改定管理
■標準作業(yè)遵守率管理
3.人員管理
■人員管理的目的
■工作分派
■現場巡視與變化點管理
■自主維護活動
■作業(yè)浪費的改善與提案活動
■人員培訓與多能工活動
4.物流管理
■標準在庫量管理
■先入先出FIFO
■重要部品的管理
■半制品供應標準化
■在庫減少活動
5.設備管理
■設備維護管理的責任分工
■設備故障率
■重大故障再發(fā)防止活動
■設備管理看板及安燈(Andon)
■快速切換
■備品備件管理
6.品質管理
■品質管理的概念
■品質與標準作業(yè)
■品質改善活動
■材料、加工的不良管理
■徹底的再發(fā)防止活動
■品質記錄
■產品合格率分析TOP3活動
■過程品質保證及防錯技術的應用
■品質圈QCC活動
答疑(Q&A)

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
工作經歷:1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學,設備制造工藝專業(yè)前8年在國企軍工負責技術、工藝和質量管理
后12年在汽車行業(yè)大型韓企負責質量管理、TPM、5S、提案活動 ,
03年開始與曼頓合作兼職培訓輔導
20年的企業(yè)工作經歷,曾先后擔任技術、生產管理、質量管理、教育培訓、設備管理等要職;多次赴韓國、日本研修交流TPM,領導、組織企業(yè)內部QCC、5S及TPM項目的推導與實施,特別是在擔任培訓部門經理2年期間,成功地推導建立了定做型教育培訓體系,對改善企業(yè)產品品質,大幅度提高生產效率,降低生產成本等產生了顯著的作用。
其他培訓及輔導的部分代表客戶:
蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團、蔡司工業(yè)測量技術、富士通天電子、聯合汽車電子、通領汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團、伊怡乳業(yè)、金亭汽車線束、三電汽車空調、貝卡爾特合金材料、德爾格醫(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機械、乾大化工材料、美國聯合技術消防安保公司等國內外著名公司。
輔導特長:王老師能根據企業(yè)培訓需求,或企業(yè)現狀識別企業(yè)培訓需求,并根據企業(yè)特點量身定做,專門策劃針對性強的培訓課程,從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與是王老師的一般授課風格。
部分課程列表:全面生產管理TPM、5S(6S)活動(打造完美的現場)、精益生產(TPS革新訓練營)、TWI(一線班組長訓練營)、管理體系方面、建立高效的教育培訓體系。

【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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