準(zhǔn)時交貨和零庫存（上海，6月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
深圳，2018年6月8-9日；上海，2018年6月15-16日
上海，2018年12月8-9日；深圳，2018年12月21-22日
【培訓(xùn)地點】廣州、上海、深圳
【培訓(xùn)對象】經(jīng)營管理部、PMC部、制造部、生產(chǎn)技術(shù)部、采購、倉庫及相關(guān)部門人員

【課程背景】
隨著市場競爭日益加劇、個性化需求上升，公司資金周轉(zhuǎn)需求加快、降低經(jīng)營風(fēng)險等，如何做到準(zhǔn)時交貨，讓客戶滿意；如何做到零庫存，加快資金周轉(zhuǎn)、減少資金積壓，成了諸多企業(yè)關(guān)注的焦點，也是諸多企業(yè)頭疼的問題。

【課程目標(biāo)】
本課程是肖文講師根據(jù)在制造業(yè)21年的親身工作經(jīng)歷，對“準(zhǔn)時交貨”、“庫存”控制過程出現(xiàn)問題的解決方法總結(jié)而成。本課程以通俗易懂、形象生動、互動討論的方式和大家交流關(guān)于智能制造的認知。從“準(zhǔn)時交貨”、“零庫存”涉及到的環(huán)節(jié)、影響因素入手，具體掌握的知識點：
1.交貨流程涉及到的環(huán)節(jié)
2.影響“準(zhǔn)時交貨”的因素
3.如何解決“準(zhǔn)時交貨”的不利因素
4.做到“零庫存”所需要具備的條件
5.如何創(chuàng)造這些條件
6.課程中設(shè)提問，游戲、視頻、辯論等現(xiàn)場互動交流。讓學(xué)員在親自參與中掌握枯燥難懂的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快地結(jié)束全部課程

【課程大綱】
第一章 交貨流程解析及影響因素梳理
1.解析交貨流程
2.各部門的職責(zé)
3.各環(huán)節(jié)可能影響準(zhǔn)時交貨的因素
互動及案例解析

第二章 影響準(zhǔn)時交貨原因?qū)Σ呒鞍咐?br /> 1.如何做到合理的訂單評審、準(zhǔn)確交期回復(fù)
1）L/T的確定
2）產(chǎn)能確定
3）工程技術(shù)確定
4）品質(zhì)要求及標(biāo)準(zhǔn)確定
互動及案例解析
2.如何做到物料交期準(zhǔn)確
1）ABCD各類物料的L/T了解
2）物料交期的確認周期
3）協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈管理
4）如何確認跟進采購回復(fù)的物料交期
5）物料送樣、承認跟進
6）具體到料跟進
7）IQC檢驗進度及結(jié)果跟進
8）IQC檢驗異常處理進度跟進
9）入庫跟進
10）備料、發(fā)料跟進
11）代用物料申請及跟進
12）代用物料信息共享及實際使用跟進
13）生產(chǎn)實際物料損耗審批（超領(lǐng)審批）
14）生產(chǎn)實際物料損耗統(tǒng)計分析
15）生產(chǎn)實績物料損耗對策及控制執(zhí)行
互動及案例解析
3.如何做到生產(chǎn)計劃合理
1）跟進及控制生產(chǎn)計劃的目標(biāo)及原則
2）跟進及控制生產(chǎn)計劃的要點
3）跟進及控制生產(chǎn)計劃的環(huán)節(jié)
4）如何發(fā)現(xiàn)跟進及控制生產(chǎn)計劃過程的異常
5）如何反饋跟進及控制生產(chǎn)計劃過程的異常
6）如何解決跟進及控制生產(chǎn)計劃過程中的異常
7）跟進及控制生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)與調(diào)度
8）跟進及控制生產(chǎn)計劃的表格制作
9）跟進及控制生產(chǎn)計劃要收集哪些數(shù)據(jù)
10）跟進及控制生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)收集方式及來源
11）如何分析跟進及控制生產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)
12）如何反饋跟進及控制生產(chǎn)計劃的結(jié)果
13）如何依據(jù)跟進及控制生產(chǎn)計劃的結(jié)果調(diào)整生產(chǎn)計劃
14）如何評估生產(chǎn)計劃執(zhí)行效果
15）如何總結(jié)分析跟進及控制生產(chǎn)計劃過程中所出現(xiàn)的狀況
互動及案例解析
4.如何保證生產(chǎn)效率及生產(chǎn)計劃達成
1）IE技術(shù)對于生產(chǎn)效率的保證
2）改善提案機制對于生產(chǎn)效率的保證
3）產(chǎn)能激勵機制對于生產(chǎn)效率的保證
互動及案例解析
5.如何做到及時清尾
1）制程品質(zhì)控制--減少清尾工作
2）不良品處理
3）物料損耗控制
互動及案例解析

第三章 零庫存所必須具備的條件及影響因素梳理
1.物料零庫存
1）內(nèi)部條件
A.物料需求控制
B.生產(chǎn)計劃控制
C.PC/MC及采購、倉儲的協(xié)調(diào)配合
互動及案例解析
2）外部條件
A.采購模式確定
B.供應(yīng)商的選定及配合
互動及案例解析
2.在制品的零庫存
1）工藝流程控制
2）效率平衡控制
互動及案例解析
3.成品的零庫存
1）內(nèi)部條件
A.計劃合理性及協(xié)調(diào)性
B.不良品及清尾工作快速實施
互動及案例解析
2）外部條件
A.客戶交貨條件的準(zhǔn)確約定
B.客戶出貨信息前置及準(zhǔn)確性
互動及案例解析

第四章 影響零庫存達成的原因?qū)Σ呒鞍咐?br /> 1.影響物料零庫存達成的原因及對策
1）內(nèi)部原因及對策
互動及案例解析
2）外部原因及對策
互動及案例解析
2.影響在制品零庫存達成的原因及對策
互動及案例解析
3.影響成品零庫存達成的原因及對策
1）內(nèi)部原因及對策
互動及案例解析
2）外部原因及對策
互動及案例解析

【講師介紹】
肖文老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。高端精益生產(chǎn)老師、精通生產(chǎn)全盤管理
精通生產(chǎn)系統(tǒng)管理、6S/TWI/TPM/PMC/JIT/工業(yè)4.0
授課特點
1.講課生動，激情，充滿煽動性和感染力
2.當(dāng)場解決問題，現(xiàn)場解決問題，即刻解決問題
3.內(nèi)容通俗易懂，能迅速運用到工作中；案例全部來源于工作和實踐經(jīng)驗
4.課程設(shè)計展開實戰(zhàn)演練、小組討論總結(jié)、組別間辯論、個人發(fā)表等形式進行；將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員參與
服務(wù)客戶
東風(fēng)商用車有限公司、珠海順美醫(yī)療器械有限公司、富士氣門有限公司、日東精密回路技術(shù)有限公司、深圳市新產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司、廣州美尼美家具有限公司、廣東紫光電氣有限公司、東莞市相志電子有限公司、東莞市厚街鋒銳砂布廠、長和興邦科技、東莞市天橋數(shù)碼科技有限公司、東莞市凱崧電子、東莞市杰創(chuàng)電子測控科技有限公司、深圳市騎士隆電子科技有限公司、深圳市裕豐盈紙品有限公司、深圳市廖氏宏泰科技有限公司、廣東銳陸光電科技有限公司、東莞市明亮鑫實業(yè)有限公司、東莞優(yōu)耐實業(yè)有限公司、利華成衣（深圳）有限公司、東莞市拓美燈飾、東莞市高翔服飾有限公司、深圳市勤信隆電子有限公司、深圳市萬聚康農(nóng)業(yè)科技有限公司、深圳市勤信隆電子有限公司、廣東大倫新材料股份有限公司、深圳市字工場有限公司、禧飾貝特首飾包裝、深圳市四海眾聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、廣勝達集團有限公司、深圳市前海勝德建筑科技有限公司、東莞邁特科技集團有限公司、日塑集團（深圳）有限公司等。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))