一線生產(chǎn)主管管理能力提升（長沙，4月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
長沙，2018年6月21-22日；上海，2018年6月26-27日
蘇州，2018年7月5-6日；上海，2018年11月9-10日
【培訓地點】長沙、上海、蘇州
【培訓對象】生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、線長、機臺長等生產(chǎn)一線管理人員

【課程收益】
■掌握目標的分解與轉換
■掌握根據(jù)不同場景變換管理行為，真正掌握激勵與溝通的方法
■用精益生產(chǎn)的思想的方法體系來解決現(xiàn)場管理的問題
■掌握標準化作業(yè)指導書的制作及完善
■掌握解決問題的工具與方法
學會QIT的應用

【課程目的】
本課程注重案例分析，在多個設計案例以及來自學員真實案例的討論中學習如下內(nèi)容。

【課程大綱】
第一模塊：習慣一：目標與計劃管理
■目標設定及管理過程
■PDCA及5W3H1S
第二模塊：習慣二：識人、用人、授權
■情境班組長管理行為的應用
■員工成熟度提升
■針對不同類型員工的進行管理與授權
■針對不同員工的培育
第三模塊：習慣三：激勵與溝通
■展示來自世界500強的30種激勵方法
■建立完善的激勵機制，提高員工積極性、主動性
■正確的溝通行為的建立與應用
第四模塊：習慣四：用精益的思想去做事
■內(nèi)部用戶原則
■七大浪費的消除方法
■JIT
■CIP
■TEAM工作法
第五模塊：習慣五：標準化與非標準化管理
■什么是標準化和非標準化
■標準化與非標準化定位與管理
■標準化與非標準化的模型
■“水蜘蛛”在非標準化管理中應用
第六模塊：習慣六：解決問題的素質(zhì)
■解決問題的三步驟
■解決問題的思路管理
■解決問題的工具與方法
第七模塊：習慣七：QIT
■QIT介紹
■QIT推行的十三個步驟
■世界500強推行QIT的成功案例展示

【講師介紹】
秘老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

CPI機構認證專業(yè)講師
美國培訓試驗室認證專業(yè)講師
NIKE在中國制造企業(yè)指定專業(yè)講師
2003年被評為NCTC中國最具影響力的培訓師
中國培訓師大聯(lián)盟首席顧問講師，生產(chǎn)管理領域“金牌講師”
工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、萬杰集團、三利集團等中外知名公司
擅長領域
《現(xiàn)場一線主管管理技能訓練》、《班組長管理技能訓練》、《車間主任管理技能訓練》、《5S推行實務訓練》、《現(xiàn)場管理與改善實務培訓》、《設備管理與TPM》、《打造優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理》、《現(xiàn)場問題的解決力與改善力訓練》
服務客戶
ABB、英國杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、東南汽車、南京貝奇爾、紅塔集團、波音公司、康寶來、龍大集團、星網(wǎng)銳捷、蘇州住友、中日華凌電子、安斯泰來制藥、韓國泰光、三星電子、摩托羅拉、韓國寶庫光學、聲揚科技、健康藥業(yè)、江鈴汽車、中國電子科技、阿斯創(chuàng)化工、千伊食品、瓦克華、一汽大柴、莫萊克斯、阿海法開關、維訊柔性、蘇州維信、蒲東機場、普立萬聚合體、圣陽公司、國際航空、無錫永凱、愛普生、江蘇雙良、默洛尼衛(wèi)生潔具、無錫阿爾卑斯、江蘇長江電器、柯惠醫(yī)療等

【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)