銷售與運營規(guī)劃（上海，6月12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年6月12日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
供應鏈設計，決策的管理人員；
供應鏈職能部門：銷售，計劃，采購，生產(chǎn)，物流人員
供應鏈信息化流程化管理人員；
供應鏈支持部門：財務，人力資源管理人員

【課程收益】
■競爭戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的銜接
■協(xié)調(diào)端到端的供應鏈內(nèi)部流程
■優(yōu)化職能部門的計劃相關性和優(yōu)先級
■事后績效管理，導向事前的目標管理

【課程目的】
■長期企業(yè)目標與中短期市場現(xiàn)狀的如何匹配
■市場需求波動與資源配置的矛盾，如何達到資源利用最優(yōu)
■各職能部門的目標原則如何協(xié)同，達到端到端的最優(yōu)，實現(xiàn)整體利益最大化
如何設置理解運營目標，如何服務并驅動日常業(yè)務管理的提升

【課程大綱】
第一模塊：S&OP 是戰(zhàn)略實施平臺
■運營管理
■企業(yè)管理系統(tǒng)
■流程管理概述
■企業(yè)運營管理概述
■供應鏈管理
■供應鏈管理概述
■競爭戰(zhàn)略到執(zhí)行管理的匹配
■S&OP 的功能
■S&OP 的決策與提升
■財務審核和臨界分析
■產(chǎn)品生命周期分析
■SCOR 模型的運用
■供應鏈建模
第二模塊：S&OP 是流程與實施
■S&OP 流程框架
■S&OP 流程步驟
■S&OP 的信息與數(shù)據(jù)
■S&OP 的需求計劃
■S&OP 的供應計劃
■S&OP 的協(xié)調(diào)會議
■S&OP 的決策會議
■月度生產(chǎn)規(guī)劃與資源規(guī)劃
■S&OP 流程輸出
■月度生產(chǎn)規(guī)劃模式
■資源計劃審核
■S&OP 實施與改善
■不同生產(chǎn)制造策略的選擇
各階段的改善要點

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

背景經(jīng)歷
APICS （國際供應鏈及運營管理協(xié)會）官方認證 CSCP(供應鏈職業(yè)人資格認證)
SCOR-P（供應鏈運營參考模型職業(yè)資格認證）
CPIM （生產(chǎn)及庫存管理師認證）特級講師
ASQ(美國質(zhì)量協(xié)會)6 西格瑪黑帶大師、精益專家
精益管理，供應鏈管理高級咨詢顧問。
具有二十年以上供應鏈管理相關工作經(jīng)驗。曾先后在通用公司、徠卡顯微系統(tǒng)、徳爾福、陶氏化工和百特醫(yī)療等世界五百強企業(yè)擔任黑帶大師, 亞太地區(qū)持續(xù)改進總監(jiān)、亞太區(qū)供應鏈項目總監(jiān)， 負責供應鏈管理、ERP項目實施、精益6 Sigma 培訓和項目指導，以及供應鏈持續(xù)改進。
擅長通過案例分析和課堂流程模擬的方式，將較為枯燥的管理教育課程轉變?yōu)槿菀桌斫饧坝腥さ呐嘤�。她具有的獨特的培訓風格和極強的親和力使她的培訓課程深受學員歡迎。作為巴斯夫的指定講師，她還負責巴斯夫亞太地區(qū)國家的供應鏈管理高級培訓。帶領供應鏈流程設計、整合及改進的項目過程中和精益體系的咨詢過程中，每年為不同的制造企業(yè)節(jié)省3至5百萬美元。
擅長領域
供應鏈運營管理培訓、庫存管理、供應鏈流程體系、持續(xù)改進培訓和咨詢
服務客戶
杜邦，艾默生，通用電氣，德爾福，PPI, 金碟，舒耳， 巴斯夫， 法雷奧，卡特彼勒,, 鐵姆肯， 西門子, 箭牌，ITT，希捷，聯(lián)想，波音，梅西艾，萬華，華潤、甲骨文、金蝶等百家知名企業(yè)

【費用及報名】
1、費用：培訓費2400元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)