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學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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五型班組建設實務培訓班(武漢,6月7-8日)
2018/5/24 6:50:54 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

五型班組建設實務培訓班(武漢,6月7-8日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年6月7-8日
【培訓地點】武漢
【培訓對象】
1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員
2、各生產企業(yè)的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。

【課程背景】
眾多企業(yè)對班組長進行過管理知識和職業(yè)素養(yǎng)的培訓,但大多沒有得到期望的效果,究其原因,目前流行的班組長培訓大多只強調“班組長個人能力的提升”,未從組織層面形成制度化的班組管理體系,結果導致企業(yè)基礎管理水平薄弱,班組異常事故頻繁發(fā)生。有些企業(yè)在班組管理和班組建設過程中,將班組建設做成了“形象工程”——做幾張班組園地看板、編幾本班組管理手冊、搞幾次班組長培訓和優(yōu)秀班組評比就認為是班組建設,結果導致“講在會上、寫在紙上,掛在墻上,就是落實不到行動上”的尷尬局面。?

【課程大綱】
第一部分 從優(yōu)秀走向卓越——認識“五型”班組
1. 當前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇
2. 創(chuàng)建“五型”班組的基本內容及指導思想
3. 現(xiàn)代企業(yè)對班組長的素質要求
第二部分、學習工作化、工作學習化——“學習型”班組創(chuàng)建
1.走出學習型班組創(chuàng)建的十大智障
2.確立班組的共同愿景和目標
3.改善心智模式:新眼睛看世界
4.建立班組管理體系
第三部分、安全生產重于泰山——“安全型”班組創(chuàng)建
1. 安全事故直接與間接所產生的損失
2. 安全之冰山理論
3. 班組長的安全責任
4. 如何培養(yǎng)員工的安全意識
5. 安全預防
第四部分、人造環(huán)境,環(huán)境育人——“清潔型”班組創(chuàng)建
1. 班組長成為一名三現(xiàn)主義者
2. 推行5S管理,創(chuàng)建清潔型班組
3. 5S實施的技巧
第五部分、杜絕一切浪費——“節(jié)約型”班組創(chuàng)建
第六部分、同心同德,協(xié)作奮進——“和諧型”班組創(chuàng)建
第七部分、班組長勝任力提升

【講師介紹】
楊穎銳老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。高級培訓師,豐田模式認證講師,資深生產現(xiàn)場改善專家。楊老師曾在世界500強制造企業(yè)、豐田核心供應商擔任過生產經理、生產部長等高級職務。近15年的生產一線管理工作經驗,使他在精益生產管理方式在企業(yè)的中有效推行有著獨到的見解和實效性的操作工具。

王森老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。高級培訓師,國家高級企業(yè)培訓師、咨詢式內訓專家、原北京精益生產管理技術培訓中心首席專家,國內某大型企業(yè)集團近十年生產、培訓經歷、歷任原中國企業(yè)管理培訓中心項目策劃專家,精益生產管理技術培訓中心培訓總監(jiān)。兼任多家企業(yè)現(xiàn)場管理及運營管理咨詢顧問。

王鐵力老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。高級培訓師,企業(yè)公司高級顧問,著名生產管理講師、工商管理碩士,曾擔任IBM公司生產部長,并先后在深圳富士康集團、深圳理光等公司擔任生產運營管理工作。
(每次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)

【費用及報名】
1、費用:培訓費2200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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