職業(yè)化體系經(jīng)理專員核心能力提升（蘇州，7月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年7月20-21日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】
1、ISO體系經(jīng)理、專員
2、內部審核員
3、國家注冊審核員（外審員）
4、從事或即將體系管理工作的人員

【課程目標】
1、具備較強的體系管理能力
2、熟悉如何編寫及管理體系文件
3、提升體系知識能力
4、提升體系創(chuàng)新及持續(xù)改進能力

【課程大綱】
第一單元 體系經(jīng)理專員概述
1）體系經(jīng)理、專員角色定位與職業(yè)素養(yǎng)；
2）體系經(jīng)理、專員的能力與價值評估；
第二單元 標準的理解與分析
1）GBT19001－2008、GBT24001－2004、GBT28001－2011標準的工具性分析與對管理的主要作用；
2）主要管理對象的識別與評價；
3）三個工具的共性與個性，如何整合；
第三單元 體系文件的編寫、修訂及管理
1）管理體系文件的原則（簡單、清晰、可操作性強、有效）；
2）管理體系文件的與企業(yè)管理“立法”；
3）重點內容的理解與描述：
4）管理手冊的理解與描述方法；
5）方針目標管理、職權描述方法、主要管理手冊內容描述與后續(xù)文件的呼應；
6）流程識別與優(yōu)化；
7）程序文件的認識與描述方法；
8）作業(yè)文件、標準、規(guī)范的關系與描述方法；
9）記錄表格的設計與優(yōu)化
第四單元 統(tǒng)計分析工具
各種常用統(tǒng)計工具的理解與合理應用，RCA、FMEA、控制圖、排列圖、直方圖、調查表、對策表等；
第五單元 體系團隊管理
管理體系團隊建設與日常行動；
第六單元 內部審核的組織及實施
管理體系內部審核的策劃、準備、實施、報告、案例分析；
第七單元 管理評審的組織及實施
1）管理評審的正確認識與具體實施流程，案例分析；
2）各種內審與管理評審表格的設計與制作，案例分析；
3）合規(guī)性評價的真正作用與實際操作，案例分析；
第八單元 體系創(chuàng)新管理及持續(xù)改進
1）管理創(chuàng)新的認識與實例分析。
2）管理數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)庫的建立；
3）糾正與預防措施的分析與應用；
4）統(tǒng)計工具在持續(xù)改進中的合理應用；

【費用及報名】
1、費用：培訓費2980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)