 
	i思考.愛表達(dá)-從邏輯思考到清晰表達(dá)(廣州,10月12-13日)
	【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
	【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
	【培訓(xùn)日期】2018年10月12-13日
	【培訓(xùn)地點】廣州
	【培訓(xùn)對象】希望提升思考、表達(dá)及解決問題邏輯性、條理性、效果和效率的人
	【課程背景】
	“想清楚,說明白,聽得懂”是工作過程中表達(dá)、寫作時候的最基本要求,但當(dāng)我們做工作匯報或涉及相關(guān)公文、報告的撰寫過程中,“提筆忘字”、“說不到要點”等類似的問題常有發(fā)生。究其原因主要是對需要呈現(xiàn)表達(dá)的思維系統(tǒng)思考不嚴(yán)密、邏輯運用縝密、表達(dá)能力不足而表現(xiàn)出來的漏洞所在。
	金字塔思維能夠針對這一漏洞提供關(guān)于思考與表達(dá)技巧的系統(tǒng)性鍛煉,學(xué)習(xí)金字塔結(jié)構(gòu)思維,幫助學(xué)員了解并掌握如何使用結(jié)構(gòu)化邏輯思維界定問題、分析問題、找到答案,引導(dǎo)系統(tǒng)化思維方式,并能夠清晰、明白、富有邏輯的進(jìn)行寫作與表達(dá),最終提升思維能力與呈現(xiàn)效果。
	本課程通過工作中常見的10類現(xiàn)實情景、10個讓你茅塞頓開的案例、10項有效掌握金字塔原理的互動練習(xí),幫助學(xué)員在思考、溝通交流和解決問題時,重點突出、思路清晰、層次分明。
	【課程目標(biāo)】
	■了解金字塔原理的基本概念、基本原理和基本方法;
	■透過學(xué)習(xí)金字塔原理,提升思考、寫作、商務(wù)溝通和解決問題的邏輯;
	■如何深入細(xì)致地把握思維的環(huán)節(jié),以保證使用的語句能夠真實地反映你希望表達(dá)的思想要點;
	■提升撰寫報告的能力,能夠重點突出、邏輯清晰、簡明扼要,讓人看得懂、愿意看、記得。
	■提升口頭表達(dá)能力,表達(dá)時重點突出、條理清晰,讓人愿意聽、聽得懂、記得住,成為思路清晰、言簡意賅的人呢;
	【課程特色】
	課程運用了很多實際的工作案例、實戰(zhàn)體驗,課程生動有趣,通俗易懂,學(xué)到了許多知識與技巧,對工作會有很大的幫助。課程能夠深入淺出并有針對性的將內(nèi)容與大家分享,充分了解了作為管理者所需要具備的各項條件與技能。課程生動,理論結(jié)合實踐,并充分應(yīng)用于管理者的工作中,具有指導(dǎo)性,能達(dá)到提升管理者實際管理水平。王老師采用情境模擬的教學(xué)方式,將理論結(jié)合于案例中,通過各種案例體驗對管理工作作出了全面的解讀。
	【課程大綱】
	一、 思考與表達(dá)中的問題分析
	1、游戲:拼出卓越
	2、錄像案例:哭笑不得的表達(dá)
	3、問題表現(xiàn)
	■影響思想表達(dá)的三大原因
	4、問題類型
	■風(fēng)格問題
	■語句組織問題
	5、解決方法
	■基本語言訓(xùn)練
	■金字塔原理
	二、高效思考與清晰表達(dá)的解決策略
	1、金字塔能清楚地表達(dá)思想之間的復(fù)雜關(guān)系
	■情景模擬:小品表演《采購》
	■神奇的數(shù)字7
	■記憶練習(xí)
	2、自動歸類分組
	3、金字塔結(jié)構(gòu)符合人類思維的基本規(guī)律
	■人一次性記憶不超過7個思想或概念
	■大腦自動將信息進(jìn)行歸類分組,便于理解記憶
	■大腦在處理信息時會主動尋找邏輯關(guān)系
	■可選擇的邏輯關(guān)系有向上、向下和橫向三種
	三、金字塔原理的價值
	1、用金字塔原理的優(yōu)勢
	■能使表達(dá)重點突出,思路清晰
	■能使受眾有興趣、能理解、可記住
	■金字塔結(jié)構(gòu)思考力是領(lǐng)導(dǎo)力的必要素質(zhì)
	2、情景:如何向上司匯報會議安排
	3、情景:如何向公眾介紹自己
	4、運用金字塔原理解決問題
	■提高結(jié)構(gòu)化思維能力
	■提高公文寫作能力
	■提高口頭表達(dá)能力
	第二部分:清晰表達(dá)勝萬字—金字塔的特點
	一、 金字塔原理的四種結(jié)構(gòu)特征
	■情景:如何向上司請示人事問題
	1、結(jié)論先行
	■ 結(jié)論先行在工作中的價值
	■減少誤會
	■打消顧慮
	■結(jié)論先行在口頭表達(dá)中的運用:主動回報的三個步驟
	■情景:如何向領(lǐng)導(dǎo)回報工作進(jìn)度
	■步驟一、一句話說明重點與結(jié)果
	■步驟二、解釋發(fā)生經(jīng)過與原因
	■步驟三、找出補救策略,以及上司一定會答應(yīng)的誘因
	■結(jié)論先行在書面表達(dá)中的運用:如何確定標(biāo)題—標(biāo)題要提煉思想精華
	■內(nèi)容含關(guān)鍵信息
	■語言要簡單響亮含數(shù)字
	■結(jié)構(gòu)要呈正裝句
	■用詞可對仗排比
	■字?jǐn)?shù)不超過15字
	■練習(xí):提煉標(biāo)題
	■中心思想的TOPS原則
	2、以上統(tǒng)下
	■上對下總結(jié)概括,下對上解釋支撐
	3、歸類分組
	■思想歸類分組
	■情景:賣舊車前的準(zhǔn)備工作
	4、邏輯遞進(jìn)
	■案例分析1:
	■案例分析1:
	二、金字塔原理的理念
	■案例:青蛙與馬
	1、以受眾為中心
	■了解受眾的途徑
	■了解受眾的需求
	■根據(jù)需求做調(diào)整
	2、大型練習(xí):搭建金字塔
	■寫工作計劃
	■寫工作總結(jié)
	■寫分析報告
	第三部分:化繁為簡聚一塔—金字塔的方法
	一、 自上而下法
	1、四個步驟
	■設(shè)定場景
	■確定主題
	■窮盡疑問
	■回答提問
	2、二個方法
	■理由法
	■祥述法
	■案例:馬應(yīng)當(dāng)被當(dāng)做寵物養(yǎng)
	■情境:如何向管理層公開匯報任務(wù)
	■POP原則運用
	■練習(xí):運用自上而下搭建金字塔
	■寫分析報告
	■晉聘稿
	二、 自下而上法
	1、三個步驟
	■列出想要表達(dá)的要點
	■找出各個要點的邏輯關(guān)系
	■得出結(jié)論
	■情景:客戶對銷售報告和庫存報告不滿意
	2、MECE原則
	■相互獨立、完全窮盡
	練習(xí):分析產(chǎn)品質(zhì)量不良的原因
	3、邏輯推理
	■演繹推理
	標(biāo)準(zhǔn)式三段論
	常見式三段論
	練習(xí):找出三段論
	■歸納推理
	■時間順序
	■空間順序
	■重要性順序
	■練習(xí):確認(rèn)每組思想的邏輯順序
	■案例:如何解決工作效率低下問題
	■情景:如何撰寫優(yōu)秀的銷售文案
	■FABE銷售法則
	三、 序言的具體寫法
	1、四個要素
	■情景
	■沖突
	■疑問
	■答案
	2、四種順序
	■標(biāo)準(zhǔn)式
	■開門見山式
	■增加信心式
	■突出憂慮式
	四、金字塔在PPT演示中的應(yīng)用
	1、確定目標(biāo)
	■練習(xí):用一句話概括目標(biāo)
	■確定標(biāo)題—突出目標(biāo)、結(jié)果
	2、構(gòu)思邏輯
	■構(gòu)思大綱
	3、寫組織素材
	■案例:轉(zhuǎn)化PPT
	■正確選用圖表
	■案例:銷售百分比
	4、系統(tǒng)排版
	■字體字號要統(tǒng)一
	■案例:車主服務(wù)業(yè)務(wù)
	5、檢查優(yōu)化
	■綜合演練:將金字塔結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成PPT
	【講師介紹】
	 王曉慧 老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。管理行為密碼TM授權(quán)講師
	MTP管理技能提升實戰(zhàn)講師
	TTT企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)實戰(zhàn)講師
	高級職業(yè)經(jīng)理人,高級人力資源管理師
	實戰(zhàn)經(jīng)驗
	王曉慧女士畢業(yè)于山西師范大學(xué)教育專業(yè),北京理工大學(xué)企業(yè)運營管理專業(yè)管理學(xué)碩士。王曉慧女士曾先后于平安集團(tuán)、泰康人壽保險公司,陽光保險集團(tuán)等企業(yè)從事專職培訓(xùn)講師、培訓(xùn)總監(jiān)、區(qū)域營銷服務(wù)部經(jīng)理等工作,有豐富的實際工作和培訓(xùn)經(jīng)驗。
	王曉慧女士授課經(jīng)驗豐富,專業(yè)度強,課程框架及思路嚴(yán)密,非常具有邏輯性,豐富的知識面與深入淺出的講解,加上王老師多年的企業(yè)管理經(jīng)驗與培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗,令參訓(xùn)人員對知識的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。
	十幾年企業(yè)管理兼培訓(xùn)管理經(jīng)歷令王老師對管理人員的所思、所想有著深刻的理解和切身體會。在授課過程中,能使參訓(xùn)人員產(chǎn)生高度的認(rèn)同感,對參訓(xùn)人員的行為改變效果顯著、卓越、快速。培訓(xùn)過程靈活,輕松幽默,培訓(xùn)形式多樣,注重與學(xué)員的互動與交流,運用案例探討,有效引導(dǎo)學(xué)員思考,啟發(fā)思維!
	精品課程
	管理類:《優(yōu)秀管理者的七項修煉》、《高績效管理者的三個行為密碼》、《卓越管理者的六把金鑰匙》、《MTP管理技能系列》、《管理者的溝通與影響技術(shù)》
	素質(zhì)類:《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練系列》、《卓越職場人士七個習(xí)慣》、 《雙贏導(dǎo)向的溝通藝術(shù)》、《i思考?愛表達(dá)—從邏輯思考到清晰表達(dá)》
	服務(wù)類:《創(chuàng)造客戶完美體驗》、《如何有效服務(wù)難纏客戶》、《如何有效處理投訴》
	【費用及報名】
	1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
	2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
	3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
	4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
	5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))
