項目管理最佳實踐（深圳，9月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年9月14-15日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業(yè)中層管理者、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目工程師、項目相關(guān)參與人員。

【課程背景】
■項目是遺憾的藝術(shù)：每次結(jié)束的時候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價值。即便技術(shù)質(zhì)量指標都達到了要求，使用部門或者公司領導也還有不滿意的地方，為什么會這樣呢？其實每個項目在運行過程中，總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，比如：
■項目管理者的鼓勵和推動不夠
■項目總監(jiān)一開始就沒有想透徹，項目團隊的專家沒有幫助領導整理思路
■項目團隊有經(jīng)驗的人手不足
■中期設計開發(fā)的時候誰都有新要求
■后期上線的時候大家方才如夢初醒：怎么是這么個東西
■隨著生產(chǎn)規(guī)范化、流程化，以及企業(yè)管理國際化的大環(huán)境下，越要求企業(yè)面向項目化管理。而在每一個項目運行過程中，項目經(jīng)理都充當著非凡的角色，需要他們能夠：
■能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，
■制定詳細的項目運行計劃；
■對項目各階段的內(nèi)容實施與進行動態(tài)跟蹤；
■促進多部門的溝通協(xié)作；
■有效控制項目各階段風險……
■以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質(zhì)量要求下達到的最終成功。
■特別推出《項目管理最佳案例實踐》課程，重點面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項目經(jīng)理、核心項目組員，通過培訓，幫助受訓人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法，并結(jié)合萬千項目實例，指導管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程，建立有效的項目運行和控制體系。學會運用國際先進項目管理思想，熟練使用項目管理模版工具，進行實際項目練習，有效提高可操作性。

【課程目標】
■全面認識項目管理，理解并掌握項目管理思維。
■掌握項目管理工具及方法使用。
■提高項目規(guī)劃及管理能力。
■提高項目計劃能力，加強對項目的實施和控制能力。
■減少項目成本，提升管理效率。

【課程大綱】
導入：
■什么是項目管理
■項目管理有哪些角色
■學習項目管理的好處
第一單元：項目管理概論
■項目管理地圖
■何謂項目管理
有關(guān)項目活動的知識、技能、工具和技術(shù)的運用
視頻案例：
■項目的制約和目標如何表示
■項目的制約目標有哪些
■什么是PMI與PMP
■PMI在項目管理的經(jīng)驗教訓有哪些
■沒有項目管理的特征有哪些
■項目管理可運用與哪九大領域
■九大知識領域的邏輯關(guān)系是什麼？
第二單元：項目管理五大流程及項目流程之間的關(guān)系
■項目啟動時有些注意事項？
1、啟動流程
2、項目文件的展開
3、項目任務書
4、目標確定的標準
5、項目范圍管理
案例分享：
■在項目管理中如何規(guī)劃流程
1、項目管理工具方法有哪些？
2、如何運用？
分組練習
■項目管理中角色與職責意示圖
1、在項目管理中角色與權(quán)責認知
2、不良的團隊中項目的運作中會帶來什么后果？
3、如何開發(fā)有效的團隊？
4、如何接受上級的“授權(quán)”
■項目控制執(zhí)行
1、項目時間管理
2、項目成本管理
3、項目質(zhì)量管理
4、項目溝通管理
5、項目風險管理
6、項目采購管理
■項目收尾
1、收尾流程
2、結(jié)束
精彩案例分享，實操練習
第三單元：項目管理九大領域
■項目綜合管理
1、制訂項目計劃
2、執(zhí)行項目計劃
3、集成變更控制
■項目時間管理
1、分析活動順序
2、活動時間估計
3、項目資源需求
4、建立項目時間表
■項目成本管理
1、成本估計
2、成本預算
3、成本基線
4、成本控制
■項目質(zhì)量管理
1、質(zhì)量計劃
2、質(zhì)量保證
3、質(zhì)量控制
■項目人力資源管理
1、組織計劃
2、人員獲得
3、團隊建設
■項目溝通管理
1、溝通計劃
2、信息發(fā)布
3、績效報告
4、管理結(jié)束

【講師介紹】
陳寶光老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認證：
通用管理、內(nèi)訓師培養(yǎng)高級講師
實戰(zhàn)桌面競爭力管理專家
美國AACTP培訓協(xié)會TTT認證導師
AACTP國際訓練協(xié)會 PTT職業(yè) 培訓師
中山大學、浙江大學總裁班特聘 培訓師
講師經(jīng)歷及專長：
陳老師曾任臺灣翔洸電子集團CEO ，臺灣品翔電子工業(yè)集團CEO，臺灣佳禾電子集團公司項目總監(jiān)，臺灣弘詮電腦有限公司項目總監(jiān)；并擔任巨青電子集團、同鑫科技集團常年內(nèi)訓師輔導顧問
陳老師利用項目管理思維和項目管理工具，使看來起復雜的管理工作輕松化，并提出以西為體，運用西方的管理科學(做事)，以中為用，運用東方的管理智慧 (做人)。陳老師擅長的課程有：《領導力與執(zhí)行力》《情緒與壓力管理》、《問題分析與解決能力》、《目標管理與計劃落實》、《高效時間管理》、《MTP中高層管理》《領導力與團隊建設》、《STT》、《TTT》《高效運作項目管理》、……
培訓客戶及培訓風格：陳老師曾培訓過眾多知名企業(yè)，其中包括：中國南車、富士康（深圳、鄭州）、松下電器、徐工集團、中海油、東風南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統(tǒng)一生活事業(yè)、柏凌國際、德斯特國際、佑達科技、株洲時代新材料公司、陽光照明集團、偉創(chuàng)資通、奉化政府、世凰照明、報喜鳥、肯發(fā)電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門特汽車音響、科見信息、二十三冶建設集團有限公司、奧躍廣告設計公司、比沙列室內(nèi)設計公司(臺灣)、百信利網(wǎng)站設計公司、巨匠電腦(臺灣)、愛圖印商務印刷連鎖機構(gòu)、東莞市勞動局、好幫手、廣西河池機電學校、長沙航空學校、云南農(nóng)業(yè)大學、浙江工商大學、中國移動(惠州)、廣東移動(廣州)、湛江移動、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠電信（海南）、南方電網(wǎng)、蘭州電力、聊城電力等。
陳老師的課程用西方科學管理與東方管理哲學(國學)交叉運用講授，案例教學生動活潑、簡單易懂，同時系統(tǒng)的結(jié)合理論和實務、深入淺出的帶領學習，采用交互式的咨詢學習模式，深獲學員好評。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)