非財務經理的財務管理模擬沙盤培訓（北京，8月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年8月17-18日
【培訓地點】北京
【培訓對象】CEO、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等需要財務數據分析的企業(yè)中高層管理人員

【課程背景】
管理人員日常工作中需要接觸大量的財務和經營數據，經常需要跨部門甚至是和老板溝通經營戰(zhàn)略和財務結果。隨著時代發(fā)展，社會對于管理者的財務水平逐年提高。然而，對于如何讓財務和經營同步管理，許多管理者仍存在以下困惑——
如何做出最優(yōu)的財務決策？
如何著眼于提升商業(yè)敏銳度而學習財務和經營？
如何提升全局和財務意識？
針對以上問題，我們特邀ACCA中國專家智庫成員、原騰訊會計政策負責人劉錦秀老師，與我們分享《非財務經理的財務管理模擬沙盤》課程。本課程從專業(yè)財務的角度為你解讀財務運作，并系統(tǒng)闡述為商業(yè)情境服務的財務知識，幫助學員掌握相應的操作方法和技能。

【課程收益】
1、理解商業(yè)模式下基本的財務知識的商業(yè)本質；
2、掌握和編制三大財務報表及相互間的關系；
3、構建財務的指標體系并了解背后的管理動因；
4、掌握從財務角度對經營活動進行有效分析和評估的能力；
5、學會從財務改進想法到被論證的可行的經營改進方案。

【課程特色】
1、通過“沙盤”演練，學員親自擔任公司的CEO、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等角色，在親自動手的公司全盤運營、錢貨流轉、賬表記錄、財務分析中，找到最終答案。

【課程大綱】
一、基礎財務知識
1、如何滾雪球：資產負債表的結構和平衡原理
2、如何剝洋蔥：損益表的結構和相關科目的商業(yè)本質
3、現金流量表的結構，企業(yè)現金流的三個管道，創(chuàng)造自由現金流的方法
4、資本性支出和運營性支出，經營現金流的平衡
5、了解原材料成本、生產成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關的企業(yè)活動
6、股東回報和期末股東權益的計算
二、經營分析進階
1、盈利能力指標和指標反映的內外部效率分析
2、資產構成和輕資產運作的優(yōu)劣勢
3、杜邦模型分析、杜邦模型找改進空間
4、從財務指標到正確管理行為的過程
三、行業(yè)標桿公司財務分析實戰(zhàn)
1、選取與學員所在行業(yè)之標桿公司的財務報告信息，根據學員當天所學財務分析的知識，當堂進行實戰(zhàn)練習和財務分析。

【講師介紹】
劉錦秀老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經驗
超過十五年財務生涯，五年以上財經培訓經驗。曾任職中國電信、沃爾瑪中國（總部）財務經理，八年騰訊實戰(zhàn)財務管理經驗，見證互聯網的飛速發(fā)張。在騰訊期間，負責互聯網行業(yè)財務分析與研究，上市公司財務報告及年報、會計準則研究與運用等工作，并任騰訊電商總裁MBA班高級講師。現任互聯網創(chuàng)業(yè)公司及互聯網創(chuàng)業(yè)孵化器導師。
專業(yè)背景
資深特許公認會計師（FCCA）、中國注冊會計師（CICPA）、ACCA中國專家智庫成員
授課特點
擅于化繁為簡，去蕪存菁
主要課程
財眼透析互聯網、電商價值模式&財務運作、互聯網財報解讀&模式分析、會計準則互聯網最新運用、懂財務比懂營銷更有用、企業(yè)運營財務沙盤……
服務客戶
沃爾瑪中國總部、順豐總部、戴爾總部、酷派總部、中國電信、ACCA特許公認會計師協(xié)會、KPMG會計師事務所……

【費用及報名】
1、費用：培訓費A價格：3800元/人（不含課后輔導） B價格：4200元/人（含課后輔導）（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)