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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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對(duì)話用人部門愉快合作招聘(北京,9月14日)
2018/9/5 6:58:59 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

對(duì)話用人部門愉快合作招聘(北京,9月14日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2018年9月18日;北京,2018年9月14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)招聘管理人員或即將從事招聘管理工作的資深招聘專員

【課程背景】
1、招聘崗位復(fù)雜,涉及很多面試官,該如何管理這些錯(cuò)綜復(fù)雜的決策關(guān)系?
2、怎樣有效地推進(jìn)一直進(jìn)展很緩慢的招聘流程?
3、如何了解業(yè)務(wù),怎樣才能從業(yè)務(wù)的角度為用人經(jīng)理提供有價(jià)值的招聘建議?
4、怎樣讓用人經(jīng)理更加信任我?該如何影響他們?

【學(xué)員收獲】
1、明確招聘人員在招聘中的定位,把握招聘中各個(gè)參與者的角色與關(guān)系
2、在招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)中,與用人經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)的合作
3、掌握增強(qiáng)自身影響力的方法
4、分析用人經(jīng)理的類型并采取不同的技巧使溝通更順暢

【課程大綱】
一、招聘人員的角色和職責(zé) 1.5小時(shí)
1.招聘人員的顧問(wèn)角色和定位
2.招聘數(shù)據(jù)和招聘效率分析
3.招聘渠道管理和人才地圖
4.候選人體驗(yàn)管理和滿意度提升
5.雇主品牌的建立和推廣

二、需求分析和人才訪尋環(huán)節(jié)與用人經(jīng)理的合作 2小時(shí)
1.小組討論:此環(huán)節(jié)中招聘人員與用人經(jīng)理的分工
2.需求分析前需要做的準(zhǔn)備工作
了解行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
了解業(yè)務(wù)模式和團(tuán)隊(duì)情況
了解外部人才市場(chǎng)
3.全面精準(zhǔn)分析招聘需求
分析公司和團(tuán)隊(duì)情況
分析職位的工作內(nèi)容、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、挑戰(zhàn)、吸引點(diǎn)等相關(guān)內(nèi)容
討論確定職位的招聘要求
形成完善的職位描述
討論確定啟動(dòng)招聘后雙方的分工和時(shí)間要求
4.全方位訪尋候選人思路
分析目標(biāo)細(xì)分行業(yè)(哪些細(xì)分行業(yè)可能會(huì)有所需人才)
分析目標(biāo)公司(細(xì)分行業(yè)中應(yīng)優(yōu)先關(guān)注哪些公司的人才)
分析目標(biāo)崗位(目標(biāo)公司中的哪些崗位與我們的招聘需求較為匹配)

三、簡(jiǎn)歷篩選和面試環(huán)節(jié)與用人經(jīng)理的合作 1小時(shí)
1.小組討論:此環(huán)節(jié)中招聘人員與用人經(jīng)理的分工
2.簡(jiǎn)歷篩選和閱讀
3.面試前招聘人員的工作
4.面試分工和面試準(zhǔn)備
5.面試后的反饋
6.錄用決策

四、薪酬談判和入職輔導(dǎo)環(huán)節(jié)與用人經(jīng)理的合作 1小時(shí)
1.小組討論:此環(huán)節(jié)中招聘人員與用人經(jīng)理的分工
2.薪酬建議中招聘人員的工作
薪酬建議前需要了解的信息
薪酬建議的原則
3.薪酬談判技巧
4.錄用后的跟進(jìn)輔導(dǎo)
如何輔導(dǎo)候選人離職
離職跟進(jìn)中招聘人員與用人經(jīng)理的合作

五、有效影響用人經(jīng)理的溝通技巧 0.5小時(shí)
1.影響力的六個(gè)原則在招聘工作中的應(yīng)用
2.用人經(jīng)理的不同類型及相應(yīng)的溝通方法

【講師介紹】
徐晶勁老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。復(fù)旦—麻省理工大學(xué)工商管理碩士、上海交通大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程及儀器/管理工程雙學(xué)士學(xué)位。2005年至今曾任科銳國(guó)際人力資源有限公司,先后擔(dān)任能源化工行業(yè)獵頭顧問(wèn)、經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān); 現(xiàn)為管理學(xué)院講師及RPS招聘解決方案總監(jiān),還曾在嘉里糧油中國(guó)有限公司,人力資源經(jīng)理和上海精密科學(xué)儀器有限公司,先后擔(dān)任采購(gòu)主管、研發(fā)中心副經(jīng)理、總經(jīng)理助理。10余年各類企業(yè)的招聘和招聘咨詢經(jīng)驗(yàn):至今在做培訓(xùn)師的同時(shí)也依然在幫助企業(yè)招聘人才和提升招聘水平,服務(wù)過(guò)英國(guó)石油、杜邦、阿爾斯通、博世等外資五百?gòu)?qiáng)公司和阿里巴巴、平安、華為、世茂等大型內(nèi)資企業(yè)。9年各類企業(yè)的招聘培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):為5百名大中型企業(yè)的招聘人員提供過(guò)招聘系列培訓(xùn)(內(nèi)容包括戰(zhàn)略性招聘、人才訪尋技巧、面試技巧、薪酬談判、背景調(diào)查、候選人管理、與用人部門合作等),并為上百家高科技、工業(yè)、醫(yī)藥、金融、家電等行業(yè)的中外資知名企業(yè),為其用人經(jīng)理進(jìn)行招聘理念和面試技巧的培訓(xùn),演練和評(píng)估。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...