對(duì)話用人部門愉快合作招聘（北京，9月14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2018年9月18日；北京，2018年9月14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)招聘管理人員或即將從事招聘管理工作的資深招聘專員

【課程背景】
1、招聘崗位復(fù)雜，涉及很多面試官，該如何管理這些錯(cuò)綜復(fù)雜的決策關(guān)系？
2、怎樣有效地推進(jìn)一直進(jìn)展很緩慢的招聘流程？
3、如何了解業(yè)務(wù)，怎樣才能從業(yè)務(wù)的角度為用人經(jīng)理提供有價(jià)值的招聘建議？
4、怎樣讓用人經(jīng)理更加信任我？該如何影響他們？

【學(xué)員收獲】
1、明確招聘人員在招聘中的定位，把握招聘中各個(gè)參與者的角色與關(guān)系
2、在招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)中，與用人經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)的合作
3、掌握增強(qiáng)自身影響力的方法
4、分析用人經(jīng)理的類型并采取不同的技巧使溝通更順暢

【課程大綱】
一、招聘人員的角色和職責(zé) 1.5小時(shí)
1.招聘人員的顧問角色和定位
2.招聘數(shù)據(jù)和招聘效率分析
3.招聘渠道管理和人才地圖
4.候選人體驗(yàn)管理和滿意度提升
5.雇主品牌的建立和推廣

二、需求分析和人才訪尋環(huán)節(jié)與用人經(jīng)理的合作 2小時(shí)
1.小組討論：此環(huán)節(jié)中招聘人員與用人經(jīng)理的分工
2.需求分析前需要做的準(zhǔn)備工作
了解行業(yè)和競爭對(duì)手
了解業(yè)務(wù)模式和團(tuán)隊(duì)情況
了解外部人才市場
3.全面精準(zhǔn)分析招聘需求
分析公司和團(tuán)隊(duì)情況
分析職位的工作內(nèi)容、關(guān)鍵績效指標(biāo)、挑戰(zhàn)、吸引點(diǎn)等相關(guān)內(nèi)容
討論確定職位的招聘要求
形成完善的職位描述
討論確定啟動(dòng)招聘后雙方的分工和時(shí)間要求
4.全方位訪尋候選人思路
分析目標(biāo)細(xì)分行業(yè)（哪些細(xì)分行業(yè)可能會(huì)有所需人才）
分析目標(biāo)公司（細(xì)分行業(yè)中應(yīng)優(yōu)先關(guān)注哪些公司的人才）
分析目標(biāo)崗位（目標(biāo)公司中的哪些崗位與我們的招聘需求較為匹配）

三、簡歷篩選和面試環(huán)節(jié)與用人經(jīng)理的合作 1小時(shí)
1.小組討論：此環(huán)節(jié)中招聘人員與用人經(jīng)理的分工
2.簡歷篩選和閱讀
3.面試前招聘人員的工作
4.面試分工和面試準(zhǔn)備
5.面試后的反饋
6.錄用決策

四、薪酬談判和入職輔導(dǎo)環(huán)節(jié)與用人經(jīng)理的合作 1小時(shí)
1.小組討論：此環(huán)節(jié)中招聘人員與用人經(jīng)理的分工
2.薪酬建議中招聘人員的工作
薪酬建議前需要了解的信息
薪酬建議的原則
3.薪酬談判技巧
4.錄用后的跟進(jìn)輔導(dǎo)
如何輔導(dǎo)候選人離職
離職跟進(jìn)中招聘人員與用人經(jīng)理的合作

五、有效影響用人經(jīng)理的溝通技巧 0.5小時(shí)
1.影響力的六個(gè)原則在招聘工作中的應(yīng)用
2.用人經(jīng)理的不同類型及相應(yīng)的溝通方法

【講師介紹】
徐晶勁老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。復(fù)旦—麻省理工大學(xué)工商管理碩士、上海交通大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程及儀器/管理工程雙學(xué)士學(xué)位。2005年至今曾任科銳國際人力資源有限公司，先后擔(dān)任能源化工行業(yè)獵頭顧問、經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)； 現(xiàn)為管理學(xué)院講師及RPS招聘解決方案總監(jiān)，還曾在嘉里糧油中國有限公司，人力資源經(jīng)理和上海精密科學(xué)儀器有限公司，先后擔(dān)任采購主管、研發(fā)中心副經(jīng)理、總經(jīng)理助理。10余年各類企業(yè)的招聘和招聘咨詢經(jīng)驗(yàn)：至今在做培訓(xùn)師的同時(shí)也依然在幫助企業(yè)招聘人才和提升招聘水平，服務(wù)過英國石油、杜邦、阿爾斯通、博世等外資五百強(qiáng)公司和阿里巴巴、平安、華為、世茂等大型內(nèi)資企業(yè)。9年各類企業(yè)的招聘培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：為5百名大中型企業(yè)的招聘人員提供過招聘系列培訓(xùn)（內(nèi)容包括戰(zhàn)略性招聘、人才訪尋技巧、面試技巧、薪酬談判、背景調(diào)查、候選人管理、與用人部門合作等），并為上百家高科技、工業(yè)、醫(yī)藥、金融、家電等行業(yè)的中外資知名企業(yè)，為其用人經(jīng)理進(jìn)行招聘理念和面試技巧的培訓(xùn)，演練和評(píng)估。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))