心理撬動管理—心理學在員工激勵中的應用（上海，3月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2019年3月20-21日；上海，2019年10月10-11日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
1.企業(yè)中高層管理者
2.HR部門相關從業(yè)者（總監(jiān)、經(jīng)理、主管、員工關系等）

【課程背景】
員工激勵是企業(yè)管理中的永恒話題！中國現(xiàn)已進入發(fā)展新時期，大部分中國人（特別是一、二線城市）已脫離貧困，所以對于職場的白領們，大家上班不僅僅需要的是一份能夠養(yǎng)家的薪水，更希望公司可以提供給他們一個發(fā)展的空間，一個可以施展的舞臺和一個自我實現(xiàn)的通路。即員工想要的不僅僅是一份工作，還期望這份工作能帶給他“美好的心理體驗”：這里有夢想、有快樂、有互相給予的支持和溫暖！
和過去傳統(tǒng)的《員工激勵》課程不同的是，我們更注重員工的內心體驗。我們幫助企業(yè)管理者學習現(xiàn)代的心理科學的成果，帶領管理者進入員工們奇妙的“心理世界”，并幫助他們掌握和激發(fā)員工的內在心理動力，并透過自我推動來實現(xiàn)自我價值的心理技術。
美國前管理協(xié)會會長赫爾雷格爾教授等人所著的權威著作《組織行為學》一書指出：“二十一世紀管理學的趨勢是心理學化”。
本次課程，我們正是幫助企業(yè)的管理者學習運用多種的心理學技術，帶領員工、潛發(fā)內在動力去實現(xiàn)個人、團隊、企業(yè)目標，最終達到共贏的結果！

【課程收益】
學員參加完本培訓之后，管理者能夠運用五種心理技術法來激勵員工：
1.掌握三階段洞察法-破解員工行為的心理密碼
2.了解影響員工工作熱情的內在關鍵要素
3.運用心理撬動四步法溝通技術轉化員工行為
4.有效地提升領導者對員工行為的影響力

【課程特色】
1.注重課前的調查和課后的輔導落地：讓培訓成為解決管理問題，達成管理目標的工具
2.在情境中學習：模似真實管理情境，采用案例式教學，充分調動員工的學習研究熱情
3.采用學員為中心的引導式、教練式的培訓方式，使學員在深度體驗中獲得感悟和領會
4.老師經(jīng)過多年的心理學和管理實踐，研究總結出的方法和步驟高度精煉和具有實用性

【課程形式】
1.小班授課
2.采用講授、小組討論、教練式培訓
3.案例分析、角色扮演、體驗式訓練
4.心理測驗、啟發(fā)式、互動式教學

【課程大綱】
上午
破冰和開場
■破冰游戲：使學員快速和全身心投入到課程中來
■在新形勢下：員工的心理激勵越來越重要
■激勵新方法的研究：最新第五代激勵理論的結論
■概述后現(xiàn)代的心理技術在員工激勵當中可以起到的關鍵作用
探索員工表面行為背后的心理
■管理困境：
當下領導者在員工激勵中遇到的困難與困惑
■員工激勵的原理：
激發(fā)員工內在心理動力
■學習重點
跨越管理激勵的“黑匣子”
■職場典型管理激勵案例研討（一）
小組研討與分析
點評與問題總結
管理激勵的解決方案
■學點心理學：解決問題的新裝備——心理技術
薩提亞冰山理論：人的行為是從哪里來的？
讀懂員工的行為：行為三種模式：
1.自然模式
2.面具模式
3.防御模式（7種）
揭開員工內心奧秘的關鍵點：
1、員工行為背后的感受、情緒
2、學習掌握員工情緒的快速方法
3、練習辨別員工復雜的情緒情感
下午找到員工激勵的關鍵和確定激勵方案
■暖身與心理游戲：動物游戲
■學點心理學：解決問題的新裝備——心理技術
■找準員工內在的心理動力源
情緒情感背后的心理需要
心理需要的類型
同員工的心理滿足來源
探索差異化管理激勵行動
■九個類型的心理需求對應的68種管理激勵方案
在實際職場中
的具體應用
■典型職場案例示范
■案例分解練習
■實際案例演練：角色扮演
每組實戰(zhàn)模擬
小組點評
回顧和小結
■小結培訓的收獲
上午：
管理溝通與員工激勵
激勵的支點：
員工關系強化
■增存與員工間的“情緒薪酬”：
員工情緒激勵的的四種互動技術
?典型管理情境分析研討
1、正面的語言
2、照顧的行動
3、進步與成功
4、開心與樂趣
透過溝通激勵員工的四個步驟
■建立開放又活力的管理溝通文化：
■職場典型管理激勵案例研討（二）
小組研討與分析
點評與問題總結
透過溝通激勵的行動方案
■運用心理咨詢技術推動員工心理動力
關注當下
聚焦感受
共繪愿景
探索行動方案
下午
練習再練習
■典型職場案例示范
■案例分解練習
■員工引導與激勵
練習：表達事實中容易發(fā)生的誤區(qū)
練習：表達中想法與情緒情感的不同
練習：如何讓員工由被動轉向主動
練習：行動方案制定與執(zhí)行容易犯的錯誤
在實際管理中的具體應用
■實際案例練習
學員--老師點評
小結--明確管理的方案
回顧和總結
■總結培訓的收獲，制定行動計劃

【講師介紹】
王苑老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
上海培訓網(wǎng)高級顧問
首都師范大學心理學研究生
原天力亞太中國區(qū)副總裁（跨國EAP公司）
國家EAP專業(yè)委員會首席顧問
德國MPE領導力測評師和教練
經(jīng)理人的領導力教練
EAP 資深實戰(zhàn)型專業(yè)講師
變革/危機/員工心理管理專家
11年心理學在管理中應用的經(jīng)驗
3000多個個案的咨詢經(jīng)驗
配合企業(yè)重大變革管理50多起
配合企業(yè)危機管理100多起
背景介紹
13年外企，2年國企，6年民企工作經(jīng)驗；
2年在管理、教練、講師、EAP顧問、心理咨詢師等的相關工作經(jīng)驗；
13年在管理咨詢行業(yè)：人才測評項目、變革管理項目、危機管理項目等；
綜合教育背景：工學學士、首都師范大學應用心理學研究生、管理教練、心理咨詢師；
授課風格
培訓借鑒了心理咨詢技術的各類體驗式的方法，大量采用案例研討、情境學習、實戰(zhàn)模擬以及促動技術、行動學習等以學員為中心的訓練等方式，使參與者在深度的體驗中獲得感悟和領會。
為多家跨國公司開發(fā)并實施培訓課程，擁有豐富的培訓經(jīng)驗和高級教練輔導經(jīng)驗，課程深受員工喜愛
注重課前的調查和課后的輔導落地
咨詢式的培訓、以學員痛點為核心
案例式培訓以情境學習為主要形式
輕松幽默，互動性強，體驗深刻
親和力強，引導思考、注重實用性

【費用及報名】
1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)