洞悉數(shù)據(jù)——成為數(shù)據(jù)化運營專家（深圳，11月16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年11月16日
【培訓地點】深圳

【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)擁有并利用好了數(shù)據(jù)，就獲得了成功的制高點，企業(yè)的管理運營、產(chǎn)品、營銷都與數(shù)據(jù)密切相關(guān)，通過營運數(shù)據(jù)的分析可以實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化運營，幫助產(chǎn)品精細化運營。但是，在實際的數(shù)據(jù)分析中，企業(yè)運營相關(guān)工作人員，往往存在以下的問題：
■一線員工不懂基本的數(shù)據(jù)分析，太依賴數(shù)據(jù)系統(tǒng)，造成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化率低；
■ERP系統(tǒng)一大堆，但是總感覺做分析的時候沒有數(shù)據(jù)可用；
■部門之間數(shù)據(jù)經(jīng)常打架，企業(yè)沒有數(shù)據(jù)使用的標準化流程；
■或者數(shù)據(jù)太多分析起來沒有頭緒，或者只是沒玩沒了的分析，但卻沒有結(jié)論；
■員工不精通工具，分析效率太低；
■數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品沒辦法指導營運。
針對以上內(nèi)容，我們特邀數(shù)據(jù)化管理實戰(zhàn)專家黃成明先生，從判斷數(shù)據(jù)-理解數(shù)據(jù)-發(fā)現(xiàn)事實-產(chǎn)生見解四個關(guān)鍵步驟，結(jié)合老師多年的解決方案咨詢經(jīng)驗，幫助學員建立數(shù)據(jù)化思維，提供多種常用的數(shù)據(jù)分析方法和工具，培養(yǎng)學員使用數(shù)據(jù)進行決策，用數(shù)據(jù)提升銷售，最終實現(xiàn)業(yè)績增長！

【課程收益】
■建立正確的數(shù)據(jù)化管理意識，幫助團隊提高數(shù)據(jù)化管理的能力；
■科學的對月、年銷售額進行預測，為企業(yè)提供決策支持；
■運用excel設(shè)計數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品；
■學會利用數(shù)據(jù)進行銷售追蹤，實現(xiàn)銷售額最大化；
■建立營運數(shù)據(jù)分析路線圖；

【課程大綱】
測試
了解每位學員
測試學員數(shù)據(jù)敏感性
測試學員數(shù)據(jù)分析能力
分析點評
讓學員了解課程
根據(jù)測試成績，點評學員的優(yōu)缺點，便于學員更好的學習線上課程
學習建議
工具掌握
掌握立體思維工具和數(shù)據(jù)分析工具
拓展學員立體思維
讓學員掌握部分數(shù)據(jù)分析工具
提供學習工具包
（一）數(shù)據(jù)思維業(yè)務(wù)工作中如何防被數(shù)據(jù)忽悠
不同數(shù)據(jù)源不同的結(jié)論
同一數(shù)據(jù)源不同的指標
同一指標不同的定義
同樣的定義不同的權(quán)重
（二）業(yè)務(wù)思維經(jīng)營數(shù)據(jù)分析如何與業(yè)務(wù)完美的結(jié)合
為什么你的分析不被別人認同
什么是業(yè)務(wù)思維？
業(yè)務(wù)人員到底需要什么？
（三）業(yè)務(wù)應用善分析模型來發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題
人貨場的業(yè)務(wù)場景
榨干5W2H
SWOT分析法
4P和4C的學問
擴展相關(guān)知識體系書目、數(shù)據(jù)網(wǎng)站推薦和答疑
推薦書目
推薦網(wǎng)站
知識學習經(jīng)驗分享
模塊一
數(shù)據(jù)
思維第一課：養(yǎng)數(shù)據(jù)的企業(yè)才有未來
第二課：不被數(shù)據(jù)忽悠才能睿智
第三課：解讀數(shù)據(jù)是職場必備術(shù)
模塊二
業(yè)務(wù)
思維第四課：簡約而不簡單的人貨場
第五課：立體思維助力業(yè)務(wù)診斷
模塊三
分析
工具第六課：數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品化提升效率
第七課：動態(tài)圖表從0到1的質(zhì)變
第八課：數(shù)據(jù)產(chǎn)品的自動化處理
模塊四
分析
模型第九課：定性和定量的銷售預測模型
第十課：自帶結(jié)論的幾種分析模型
第十一課：拆解指標是業(yè)務(wù)診斷利器
第十二課：基于數(shù)據(jù)的銷售/項目追蹤之術(shù)
模塊五
分析
方法第十三課：數(shù)據(jù)分析從探索式分析開始
第十四課：工具和分析完美的結(jié)合
第十五課：經(jīng)典案例講解

【講師介紹】
黃成明老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。在強生、妮維雅、諾基亞等公司十五年的消費品工作經(jīng)驗中，積累了豐富的銷售和運營管理經(jīng)驗，使他積累了足夠的業(yè)務(wù)深度，也養(yǎng)成了對數(shù)據(jù)極強的敏感度。將數(shù)據(jù)分析運用到自己的銷售管理工作中使他在數(shù)據(jù)化管理方面有自己的獨特見解，他的數(shù)據(jù)分析極具實操性。目前已將他已將自己的研究變成一套理論運用到商業(yè)分析中，幫助更多的企業(yè)提高數(shù)據(jù)分析水平。黃老師的《數(shù)據(jù)化管理》一書是很多分析師的必讀書籍。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)