薪酬體系設計與管理（重慶，11月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年11月16-17日
【培訓地點】重慶
【培訓對象】企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪資福利經(jīng)理、主管、專員

【課程背景】
薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求——
■如何平衡薪酬的高激勵效果與實際的人力資源高成本的矛盾？
■如何進行薪酬定位和職級薪酬的空間設計？
■如何通過現(xiàn)金激勵的方式達到中長期激勵的目的？
針對以上問題，我們特邀萬科薪酬顧問、資深薪酬與績效咨詢專家楊小松先生與您一同進行探討學習。本課程將系統(tǒng)講授薪酬設計的理念、策略及工具，幫助學員從根本上提升薪酬體系設計技能。楊小松先生實戰(zhàn)經(jīng)驗的高效傳授，讓您收益匪淺，不再為企業(yè)的薪酬體系設計而絞盡腦汁！

【課程收益】
1、了解薪酬體系建立的策略思維以及基本模型；
2、理解企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法；
3、運用獎金分配的計算辦法。
【課程特色】
本課程全面講授薪酬設計的理念、策略及工具，提供基于崗位價值/任職能力/工作績效的不同薪酬體系設計方法，針對性幫助學員從根本上提升薪酬體系設計技能。

【課程大綱】
一、薪酬認知：薪酬管理人員應該具備的薪酬哲學
1、薪酬的價值和作用
2、如何從社會的角度和組織發(fā)展的角度看待薪酬？
3、如何從企業(yè)和員工的角度看待薪酬矛盾？
4、如何理解全面報酬的概念
5、案例：如何用全面報酬理念化解薪酬管理難題？
6、企業(yè)常見的薪酬困惑與解決思路
二、薪酬策略：薪酬管理人員應該具備的策略思維
1、如何構(gòu)建企業(yè)自身的薪酬策略和薪酬理念？
2、薪酬體系的4適應原則
3、薪酬體系建立的3公平原則
4、薪酬設計的基本模型
5、薪酬的構(gòu)成形式和發(fā)展趨勢
6、案例：如何從策略層面開展年度薪酬審議？
三、工資體系設計：基于崗位價值為基礎(chǔ)的薪酬體系設計
1、企業(yè)薪酬體系的基本模式與管理實踐
2、組織崗位管理與分析
3、崗位價值評估
4、外部薪酬調(diào)研
5、薪酬定位策略
6、薪酬結(jié)構(gòu)設計
7、等級薪酬體系案例分析研討和實操分享
8、等級薪酬適用性管理四、工資體系設計：以任職能力為導向的薪酬體系設計
1、能力薪酬設計的基本流程
2、崗位任職能力開發(fā)的模型和結(jié)構(gòu)
3、能力薪酬體系設計基本方法
4、能力薪酬體系的案例分析與分享
5、能力薪酬體系適用性管理
五、工資體系設計：以業(yè)績?yōu)閷�向的薪酬體系設計
1、業(yè)績薪酬的基本模式
2、業(yè)績薪酬的設計方法
3、業(yè)績薪酬的適用性管理
4、業(yè)績薪酬案例分析
六、績效獎金設計
1、績效獎金設計的基本原則
2、績效獎金的激勵周期
3、績效獎金的適用性管理
七、年度激勵系統(tǒng)設計
1、獎金體系設計的基本原則
2、獎金體系設計的方法
3、獎金分配計算辦法和發(fā)放管理
八、中長期激勵體系設計與開發(fā)
1、中長期激勵的基本模式和優(yōu)缺點
2、如何用現(xiàn)金進行中長期激勵
3、如何用期權(quán)/股權(quán)進行中長期激勵
4、“合弄制”、“事業(yè)合伙人”等激勵模式
5、組織實施中長期激勵的時點選擇和方式選擇
九、薪酬體系設計的難點分析
十、福利體系設計與創(chuàng)新管理
1、企業(yè)的福利管理現(xiàn)狀與特點分析
2、創(chuàng)新的福利管理模式
十一、薪酬體系的開發(fā)和管理

【講師介紹】
楊小松老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
10年跨國公司工作經(jīng)驗，近10年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項目專業(yè)咨詢經(jīng)驗，歷任法國航空工業(yè)集團中國投資企業(yè)總經(jīng)理、北京錫恩咨詢高級管理顧問。作為錫恩公司項目核心人員分別于2004年參與萬科集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目、三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目；2006-2008年，在維新中國管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項目的研發(fā)與推廣工作。
授課經(jīng)驗與影響力
已講授公開課40多場次，累計授課人數(shù)達2000人次，為國內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓與《績效與薪酬》咨詢項目。
授課特點
務實：將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實踐相結(jié)合；
立體：融咨詢于培訓之中，寓管理于案例之中；
生動：培訓過近六千人，有豐富的語言駕駛能力。
主講課程
薪酬體系設計與管理、戰(zhàn)略性人力資源管理實務、共贏薪酬與卓越績效戰(zhàn)略、非人力資源的人力資源管理、平衡計分卡、年終績效考核與薪酬設計
服務客戶
萬科集團、華潤置地、三九醫(yī)藥集團、三一重工……

【費用及報名】
1、費用：培訓費A：3800元/人（不含課后輔導） B：4200元/人（含課后輔導）（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)