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曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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薪酬體系設計與管理(重慶,11月16-17日)
2018/10/29 9:33:47 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

薪酬體系設計與管理(重慶,11月16-17日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年11月16-17日
【培訓地點】重慶
【培訓對象】企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管;薪資福利經(jīng)理、主管、專員

【課程背景】
薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題,薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范,也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求——
■如何平衡薪酬的高激勵效果與實際的人力資源高成本的矛盾?
■如何進行薪酬定位和職級薪酬的空間設計?
■如何通過現(xiàn)金激勵的方式達到中長期激勵的目的?
針對以上問題,我們特邀萬科薪酬顧問、資深薪酬與績效咨詢專家楊小松先生與您一同進行探討學習。本課程將系統(tǒng)講授薪酬設計的理念、策略及工具,幫助學員從根本上提升薪酬體系設計技能。楊小松先生實戰(zhàn)經(jīng)驗的高效傳授,讓您收益匪淺,不再為企業(yè)的薪酬體系設計而絞盡腦汁!

【課程收益】
1、了解薪酬體系建立的策略思維以及基本模型;
2、理解企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法;
3、運用獎金分配的計算辦法。
【課程特色】
本課程全面講授薪酬設計的理念、策略及工具,提供基于崗位價值/任職能力/工作績效的不同薪酬體系設計方法,針對性幫助學員從根本上提升薪酬體系設計技能。

【課程大綱】
一、薪酬認知:薪酬管理人員應該具備的薪酬哲學
1、薪酬的價值和作用
2、如何從社會的角度和組織發(fā)展的角度看待薪酬?
3、如何從企業(yè)和員工的角度看待薪酬矛盾?
4、如何理解全面報酬的概念
5、案例:如何用全面報酬理念化解薪酬管理難題?
6、企業(yè)常見的薪酬困惑與解決思路
二、薪酬策略:薪酬管理人員應該具備的策略思維
1、如何構(gòu)建企業(yè)自身的薪酬策略和薪酬理念?
2、薪酬體系的4適應原則
3、薪酬體系建立的3公平原則
4、薪酬設計的基本模型
5、薪酬的構(gòu)成形式和發(fā)展趨勢
6、案例:如何從策略層面開展年度薪酬審議?
三、工資體系設計:基于崗位價值為基礎(chǔ)的薪酬體系設計
1、企業(yè)薪酬體系的基本模式與管理實踐
2、組織崗位管理與分析
3、崗位價值評估
4、外部薪酬調(diào)研
5、薪酬定位策略
6、薪酬結(jié)構(gòu)設計
7、等級薪酬體系案例分析研討和實操分享
8、等級薪酬適用性管理四、工資體系設計:以任職能力為導向的薪酬體系設計
1、能力薪酬設計的基本流程
2、崗位任職能力開發(fā)的模型和結(jié)構(gòu)
3、能力薪酬體系設計基本方法
4、能力薪酬體系的案例分析與分享
5、能力薪酬體系適用性管理
五、工資體系設計:以業(yè)績?yōu)閷虻男匠牦w系設計
1、業(yè)績薪酬的基本模式
2、業(yè)績薪酬的設計方法
3、業(yè)績薪酬的適用性管理
4、業(yè)績薪酬案例分析
六、績效獎金設計
1、績效獎金設計的基本原則
2、績效獎金的激勵周期
3、績效獎金的適用性管理
七、年度激勵系統(tǒng)設計
1、獎金體系設計的基本原則
2、獎金體系設計的方法
3、獎金分配計算辦法和發(fā)放管理
八、中長期激勵體系設計與開發(fā)
1、中長期激勵的基本模式和優(yōu)缺點
2、如何用現(xiàn)金進行中長期激勵
3、如何用期權(quán)/股權(quán)進行中長期激勵
4、“合弄制”、“事業(yè)合伙人”等激勵模式
5、組織實施中長期激勵的時點選擇和方式選擇
九、薪酬體系設計的難點分析
十、福利體系設計與創(chuàng)新管理
1、企業(yè)的福利管理現(xiàn)狀與特點分析
2、創(chuàng)新的福利管理模式
十一、薪酬體系的開發(fā)和管理

【講師介紹】
楊小松老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
10年跨國公司工作經(jīng)驗,近10年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項目專業(yè)咨詢經(jīng)驗,歷任法國航空工業(yè)集團中國投資企業(yè)總經(jīng)理、北京錫恩咨詢高級管理顧問。作為錫恩公司項目核心人員分別于2004年參與萬科集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目、三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目;2006-2008年,在維新中國管理(香港)研究院,主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項目的研發(fā)與推廣工作。
授課經(jīng)驗與影響力
已講授公開課40多場次,累計授課人數(shù)達2000人次,為國內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓與《績效與薪酬》咨詢項目。
授課特點
務實:將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實踐相結(jié)合;
立體:融咨詢于培訓之中,寓管理于案例之中;
生動:培訓過近六千人,有豐富的語言駕駛能力。
主講課程
薪酬體系設計與管理、戰(zhàn)略性人力資源管理實務、共贏薪酬與卓越績效戰(zhàn)略、非人力資源的人力資源管理、平衡計分卡、年終績效考核與薪酬設計
服務客戶
萬科集團、華潤置地、三九醫(yī)藥集團、三一重工……

【費用及報名】
1、費用:培訓費A:3800元/人(不含課后輔導) B:4200元/人(含課后輔導)(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...