薪酬體系設(shè)計(jì)與管理（重慶，11月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年11月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】重慶
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪資福利經(jīng)理、主管、專(zhuān)員

【課程背景】
薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求——
■如何平衡薪酬的高激勵(lì)效果與實(shí)際的人力資源高成本的矛盾？
■如何進(jìn)行薪酬定位和職級(jí)薪酬的空間設(shè)計(jì)？
■如何通過(guò)現(xiàn)金激勵(lì)的方式達(dá)到中長(zhǎng)期激勵(lì)的目的？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀萬(wàn)科薪酬顧問(wèn)、資深薪酬與績(jī)效咨詢(xún)專(zhuān)家楊小松先生與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程將系統(tǒng)講授薪酬設(shè)計(jì)的理念、策略及工具，幫助學(xué)員從根本上提升薪酬體系設(shè)計(jì)技能。楊小松先生實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高效傳授，讓您收益匪淺，不再為企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)而絞盡腦汁！

【課程收益】
1、了解薪酬體系建立的策略思維以及基本模型；
2、理解企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法；
3、運(yùn)用獎(jiǎng)金分配的計(jì)算辦法。
【課程特色】
本課程全面講授薪酬設(shè)計(jì)的理念、策略及工具，提供基于崗位價(jià)值/任職能力/工作績(jī)效的不同薪酬體系設(shè)計(jì)方法，針對(duì)性幫助學(xué)員從根本上提升薪酬體系設(shè)計(jì)技能。

【課程大綱】
一、薪酬認(rèn)知：薪酬管理人員應(yīng)該具備的薪酬哲學(xué)
1、薪酬的價(jià)值和作用
2、如何從社會(huì)的角度和組織發(fā)展的角度看待薪酬？
3、如何從企業(yè)和員工的角度看待薪酬矛盾？
4、如何理解全面報(bào)酬的概念
5、案例：如何用全面報(bào)酬理念化解薪酬管理難題？
6、企業(yè)常見(jiàn)的薪酬困惑與解決思路
二、薪酬策略：薪酬管理人員應(yīng)該具備的策略思維
1、如何構(gòu)建企業(yè)自身的薪酬策略和薪酬理念？
2、薪酬體系的4適應(yīng)原則
3、薪酬體系建立的3公平原則
4、薪酬設(shè)計(jì)的基本模型
5、薪酬的構(gòu)成形式和發(fā)展趨勢(shì)
6、案例：如何從策略層面開(kāi)展年度薪酬審議？
三、工資體系設(shè)計(jì)：基于崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬體系設(shè)計(jì)
1、企業(yè)薪酬體系的基本模式與管理實(shí)踐
2、組織崗位管理與分析
3、崗位價(jià)值評(píng)估
4、外部薪酬調(diào)研
5、薪酬定位策略
6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7、等級(jí)薪酬體系案例分析研討和實(shí)操分享
8、等級(jí)薪酬適用性管理四、工資體系設(shè)計(jì)：以任職能力為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)
1、能力薪酬設(shè)計(jì)的基本流程
2、崗位任職能力開(kāi)發(fā)的模型和結(jié)構(gòu)
3、能力薪酬體系設(shè)計(jì)基本方法
4、能力薪酬體系的案例分析與分享
5、能力薪酬體系適用性管理
五、工資體系設(shè)計(jì)：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)
1、業(yè)績(jī)薪酬的基本模式
2、業(yè)績(jī)薪酬的設(shè)計(jì)方法
3、業(yè)績(jī)薪酬的適用性管理
4、業(yè)績(jī)薪酬案例分析
六、績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
1、績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的基本原則
2、績(jī)效獎(jiǎng)金的激勵(lì)周期
3、績(jī)效獎(jiǎng)金的適用性管理
七、年度激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的基本原則
2、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的方法
3、獎(jiǎng)金分配計(jì)算辦法和發(fā)放管理
八、中長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
1、中長(zhǎng)期激勵(lì)的基本模式和優(yōu)缺點(diǎn)
2、如何用現(xiàn)金進(jìn)行中長(zhǎng)期激勵(lì)
3、如何用期權(quán)/股權(quán)進(jìn)行中長(zhǎng)期激勵(lì)
4、“合弄制”、“事業(yè)合伙人”等激勵(lì)模式
5、組織實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)的時(shí)點(diǎn)選擇和方式選擇
九、薪酬體系設(shè)計(jì)的難點(diǎn)分析
十、福利體系設(shè)計(jì)與創(chuàng)新管理
1、企業(yè)的福利管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)分析
2、創(chuàng)新的福利管理模式
十一、薪酬體系的開(kāi)發(fā)和管理

【講師介紹】
楊小松老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
10年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，近10年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，歷任法國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)中國(guó)投資企業(yè)總經(jīng)理、北京錫恩咨詢(xún)高級(jí)管理顧問(wèn)。作為錫恩公司項(xiàng)目核心人員分別于2004年參與萬(wàn)科集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目、三九醫(yī)藥公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目；2006-2008年，在維新中國(guó)管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作。
授課經(jīng)驗(yàn)與影響力
已講授公開(kāi)課40多場(chǎng)次，累計(jì)授課人數(shù)達(dá)2000人次，為國(guó)內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)與《績(jī)效與薪酬》咨詢(xún)項(xiàng)目。
授課特點(diǎn)
務(wù)實(shí)：將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合；
立體：融咨詢(xún)于培訓(xùn)之中，寓管理于案例之中；
生動(dòng)：培訓(xùn)過(guò)近六千人，有豐富的語(yǔ)言駕駛能力。
主講課程
薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)務(wù)、共贏薪酬與卓越績(jī)效戰(zhàn)略、非人力資源的人力資源管理、平衡計(jì)分卡、年終績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)
服務(wù)客戶(hù)
萬(wàn)科集團(tuán)、華潤(rùn)置地、三九醫(yī)藥集團(tuán)、三一重工……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)A：3800元/人（不含課后輔導(dǎo)） B：4200元/人（含課后輔導(dǎo)）（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))