班組精細化管理與現場改善（北京，12月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年12月21-22日
【培訓地點】北京
【培訓對象】生產主管，現場基層管理人員。

【課程背景】
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現問題及時糾正，及時處理等等。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎。它的精密也在于：企業(yè)內部凡有分工協(xié)作和前后工序關系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關聯(lián)的機構、客戶、消費者的關系需要精密。
一流的制造現場是企業(yè)確保競爭力、追求卓越的出發(fā)點。作為企業(yè)一名優(yōu)秀的班組長，現場管理的精細化與改善活動是必備的能力。學習和應用先進的管理工具，提高現場管理水平，是本課程的目的。

【課程目標】
1. 掌握和提升班組長所必備的管理能力；
2. 掌握常用的管理方法和改善工具；
3. 能夠結合實際開展改善活動

【課程大綱】
第一篇：基礎知識
1重新認識我們的企業(yè)
1.1企業(yè)為誰而存在？
1.2企業(yè)經營的目的
1.3企業(yè)持續(xù)經營的秘訣
2精細化管理
2.1什么是精細化管理？
2.2精細化管理的對象和方法
2.3現在企業(yè)的環(huán)境（消費市場的變化）
2.4確保企業(yè)核心競爭力的要素

第二篇：精細化管理必備的管理能力
1管理能力的基礎模型
1.1建立管理者的能力模型
1.2建立以能力模型為導向的培訓體系
2領導能力的開發(fā)
2.1領導與管理的差別
2.2提高領導力的途徑
3善用激勵
3.1員工激勵
3.2激勵理論
3.3常見的激勵方法
3.4自我激勵
4保持良好的人際關系
4.1溝通
4.2輔導下屬的方法
5提高團隊執(zhí)行力
5.1高績效團隊的特征
5.2團隊建設
5.3企業(yè)文化

第三篇：現場精細化管理與改善
16S與改善
1.16S創(chuàng)造一目了然的現場（可視化）
1.2安全管理
1.2.1災害發(fā)生機理（海因里希法則
1.2.2安全管理活動要點
1.3安全改善危險預知訓練（KYT）
1.4安燈及防錯
2作業(yè)管理與改善
2.1什么是作業(yè)管理
2.2工作分派方法論
2.3變化點管理
3設備管理與改善
3.1設備和我們的關系
3.2設備維護的業(yè)務分工
3.3設備清掃和點檢要領
3.4全面設備維護活動
4品質管理與改善
4.1品質與標準作業(yè)
4.2標準改善活動
4.3全面質量管理QCC小組活動

第四篇：IE概論
1改善的基礎
1.1改善的責任
1.2十項改善的精神
1.3問題及問題意識
1.4PDCA\ECRS\5~Why）
2IE 改善方法介紹
2.4動作分析
2.5流程分析
2.6運轉分析
2.7標準工時測定
2.8生產線平衡LOB
2.9快速切換SMED
→答疑(Q&A)

【講師介紹】
王建新老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
高級講師
TPM專家培訓資格證?
韓國KSA(KOREAN STANDARDS ASSOCIATION)
TPM推進導師資格證?????
中國設備管理協(xié)會全面生產委會委員會
Q1:2002 Understanding & Implementation Training?OMNEX
VDA6.1/QS9001/TS16949? Internal Auditor Training?QMC
工作經歷及專長
企業(yè)自主維護活動順利通過4階段，計劃維護活動順利通過3階段，瓶頸工程設備綜合效率OEE從47%提高到84%。9次帶隊參加韓國TPM活動成果大會，曾獲得韓國忠清南道地區(qū)小組成果大會特別獎。創(chuàng)建并成功運行職工技能道場。
2次赴日本研修TPS；在領導、組織企業(yè)內部精益生產和生產革新活動具有豐富的經驗，對改善企業(yè)產品品質，提高生產效率，降低生產成本等做出了顯著成績。
臺資機械產品公司設計部長，從事小型齒輪減速器的設計和制造
1990年畢業(yè)于哈爾濱科技大學精密儀器專業(yè)，國有軍工企業(yè)從事機械加工工藝、全面質量管理等工作9年
授課風格：
能根據企業(yè)培訓需求，或企業(yè)現狀識別企業(yè)培訓需求，并根據企業(yè)特點量身定做，專門策劃針對性強的培訓課程，從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
擅長課程：
TPM、5S、精益生產、班組長能力提升、現場改善、創(chuàng)新活動

【費用及報名】
1、費用：培訓費3880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)