物料開發(fā)與質量保證技術高級研修班（北京，12月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年12月20-21日
【培訓地點】北京

【課程背景】
在產品零部件的采購或外協(xié)加工過程中，能提前分析出將來批量交付可能出現(xiàn)的各種風險并實現(xiàn)早期防范，這越來越成為企業(yè)的心聲。 但是，零部件以及來自它們制造過程的真正風險卻具有一定的不可知曉性，即使動用人員豐富的產品和行業(yè)經驗，也難以突破“知道的問題就已經不是風險，風險是無限的可能性和無法預期的問題。”這種規(guī)律。
本課程結合老師多年的研究成果，采用一系列特別開發(fā)的分析手段，一定程度上突破風險的不可知性，從風險的運行方向角度，尋找各種產品技術風險的規(guī)律，最大限度實現(xiàn)提前預計并提前防范，這套方法以產品/材料/零部件或具體的工藝過程為分析對象，為了能夠達到效果，使用“技術風險”代替普遍意義上的“質量”，集中在產品內在規(guī)律，“質量”包含了很多感知，知覺，評價，歷史數(shù)據(jù)，甚至價值觀的因素，它本身就具有一定的不確定性。但是，站在“工廠對工廠”的供應角度的質量風險，屬于技術風險的范疇，但”研發(fā)階段由于各零件是分別由不同人員設計，外包給不同供應商做，各零件和各供方之間具有匹配方面的不可知性”，”不同零件自身隱藏幾何、物理、電學、化學等方面的規(guī)律，設計人員不能完全定義要求“，這種，則無法由”質量”去描述和解決。所以，“技術風險”能夠更好地包含產品上的各類風險，并且能從技術本身尋找規(guī)律。
本課程是實踐性的，包含的所有方法要么關注具體零部件本身，要么關注工藝過程的底層。所以課程開展前，可以提供一定的零件樣板，老師先將分析結果做出，在課程中作為完整案例來闡述。
課堂上，可以以各章節(jié)的技術方法為基礎，采用全程小組演練的方式，走一步落實一步，務必使物料管理團隊和相關研發(fā)人員充分掌握，并且日后轉化為一種本能的思考方式和隨手工具。
最關鍵的是，課程提供的方法和工具，力求有界限，每種分析工具都如同有限的選擇題，而不是無限發(fā)散，這對于風險防范和控制本身來說是必須的，否則結果又將是“不知道”。

【課程大綱】
第一部分
物料開發(fā)與質量保證技術概述
■技術風險與質量風險的差別與聯(lián)系
■外協(xié)零部件的風險為什么比自制零部件大且涉及面廣
■傳統(tǒng)的質量方法為什么難以充分分析零部件風險
■風險的不可知性
■突破風險不可知性的方向
■本課程提供的風險分析工具的技術原理

第二部分
產品系統(tǒng)分析：
“質量方法是通過統(tǒng)計手段研究風險的結果和去向”，但是遭遇的是風險的無限可能，“產品系統(tǒng)分析”通過尋找風險的“發(fā)源地”和“藏身之所”，
物理或幾何規(guī)律是有限的，是確定可知的。
■產品（零部件）的特征分析
■使用功能語言對產品進行描述
■功能分解與功能單元間的八種確定關系
■功能單元的獨立性與非獨立性
■組件之間的八種功能媒體
■單獨零件的六種功能界面
■一個零件與將來潛在工藝過程之間的四個層次關系
■回歸產品最基本的要求---特性分析
■產品技術風險一定是特性的變異
本部分使用全程案例練習和實戰(zhàn)分析
老師采用事先準備的樣本零件分析資料

第三部分
基于功能關系的技術風險
■八種功能關系（聯(lián)合，沖突，交互，
冗余。。。。。。。。）的運行規(guī)律
■基于這些關系的風險防范手段
■經由設計手段的提前控制辦法
■經由供應商管理手段的提前控制辦法
■媒體和界面分析結果的有效利用從第二部分開始，每種分析方法都要通過演練來掌握

第四部分
基于風險屬性和流動規(guī)律的主動防御型風險控制：
之前是找源頭，現(xiàn)在是研究風險的屬性和可能的走向
■風險的屬性
■風險的流動規(guī)律
■基于風險屬性的研發(fā)解決方案
（需要知道研發(fā)能更早消除或控制）
■基于風險屬性的供應商管理解決手段
■被動防御型手段與主動防御型手段
■被動防御型也是必要的
■風險的主動防御技術方法
本部分需要結合工程師的技術背景來演練，最好部分研發(fā)人員也作為聽課人員。
第二天內容：
第五部分
基于特性變異的技術風險
■特性型問題與事件型問題的定義
■建立信心---技術風險都可以挖掘出或轉化到最少的特性根源，往往是單一特性
■特性變異的六個明確方向---發(fā)散，偏離，老化，隨機，環(huán)境交互，用戶交互
■針對具體零件來定位特性變異方向的類別---得到明確和確定的風險方向實戰(zhàn)分析
第六部分
特性分析模型：
尋找包容因子，只要這個因子被找到，無論設計方還是制造方，就只面對一個要解決的特性了，只有這樣，才有可能得到不花錢或成本最低的控制方法
■特性因子分析模型
■在一個目標特性下，識別信號因子，噪聲因子，環(huán)境應力因子，調整因子等模型
■什么是特性的包容力
■包容力對技術風險控制的巨大貢獻
■包容力同時作用于研發(fā)方和制造方

實戰(zhàn)分析
第七部分
供應商底層技術風險
經由本部分析走向對供應商的技術風險控制
■工藝特性與產品特性的對接風險
■底層工藝水平
■工藝水平差距源頭
■工藝特性變異源頭（以多種實際案例）
■充分利用包容因子分析并幫助改進供應商制造過程
聯(lián)合案例分析
第八部分
充分動用風險手法的供應商輔導與現(xiàn)場改進：
本部分以非常明確的限定給出有效措施的方向，最少手段解決最多問題，形成SQE最簡潔有力的供應商控制手段■有效的問題解決行動
■什么是真正的行動措施
■永久、臨時與持續(xù)行動三者的明確界定與邏輯關系
■問題解決行動和風險防范措施的產品導向（普遍誤區(qū)）
■有效的聯(lián)合行動
■風險防范措施集成與靈活運用（綜合使用課程的工具方法）案例分析，互動研討

【講師介紹】
丁老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。優(yōu)秀實戰(zhàn)型講師，中國質量協(xié)會高級會員，質量與可靠性管控資深專家，深圳質量協(xié)會特聘企業(yè)評估專家,西門子管理學院特聘專項講師；18 年汽車/電子行業(yè)工作經驗，先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔任過研發(fā)工程/項目/質量/供應鏈管理等方面的中高級管理職位，在企業(yè)管理和技術方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國家獎項，年輕時就代表所在的集團公司投標開發(fā)國家級重點項目—中石化加油站設施國產化和燃油稅收網絡化,其后轉入著名跨國公司技術管理職能,在綜合運用統(tǒng)計分析，風險分析，6sigma設計手法,可靠性工程來達到產品和零部件高要求方面有多年獨到的研究，開發(fā)有獨特實用的產品系統(tǒng)分析/系統(tǒng)開發(fā)知識體系，并有研究十數(shù)年的尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現(xiàn)場，服務于制造現(xiàn)場。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3400元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)