企業(yè)激活個體的18種方案（北京，1月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2019年1月25日；深圳，2019年3月21日
上海，2019年4月12日；北京，2019年5月16日
深圳，2019年6月27日；上海，2019年8月7日
北京，2019年9月19日；深圳，2019年10月31日
上海，2019年12月11日
【培訓地點】上海、深圳、北京

【課程背景】
在組織定義發(fā)生變化的今天，組織結構已經從“老板”很輕松，“員工”不敢說，“用戶”被忽悠的單輪驅動模式，升級為“老板”、“員工”、“用戶”相互激發(fā)的三輪驅動模式。也就是說，老板和員工之間要構建“高手在民間”的理念，老板和用戶之間要形成“無邊界組織”，員工和用戶之間要形成“共創(chuàng)空間”�，F在很多年輕的公司和一些傳統正在轉型的公司，擁有豐富有趣的組織與管理的實操案例，對于正處在苦于思考如何實現組織發(fā)展和變革的管理者來說，將是非常有參考價值的實際案例。本課程提煉總結出18種企業(yè)激活個體的實操案例和方案，期待對企業(yè)的管理者有啟發(fā)、借鑒和行動。

【課程大綱】
第一部分：VUCA時代的組織創(chuàng)新
1、傳統企業(yè)與互聯網平臺/生態(tài)的區(qū)別
2、人與組織的迭代的四個維度
3、讓組織成為個體實現夢想的首選平臺

第二部分： 從能力和意愿上激活個體
方案1、JD talk如何激發(fā)企業(yè)內部專家的活力
方案2、騰訊產品經理的4B創(chuàng)新法則
方案3、美圖秀秀與用戶聊天的能力
方案4、90后員工成為公司高管的反向導師
方案5、小米的《參與感》有哪些啟發(fā)
方案6、教會員工如何看待吐槽用戶

第三部分： 從機制上激活個體
方案7、“我在京東上大學”的藍領員工學習計劃
方案8、韓都衣舍的小組制設計思路
方案9、海底撈員工每年6000個創(chuàng)意是如何做到的
方案10、微信紅包是如何從誕生的
方案11、淘寶的海量創(chuàng)新是如何做到的
方案12、小米生態(tài)鏈快速崛起的新邏輯第四部分： 從環(huán)境上激活個體
方案13、阿芙精油營造了什么樣的環(huán)境
方案14、京東如何推動微創(chuàng)新
方案15、廣場舞大媽的四大商業(yè)價值
方案16、阿里“小而美”的戰(zhàn)略是如何落地的
方案17、特斯拉為什么要開放電池技術
方案18、柯達為什么被自己發(fā)明的數碼產品打敗

第五部分：ORID落地行動計劃
1、分組研討
2、個人行動計劃匯報

【講師介紹】
馬老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。曾任谷倉學院總顧問，京東大學執(zhí)行校長，樂視控股培訓發(fā)展總經理，萬達學院教學部總經理，李寧體育高級培訓經理，中國微課聯盟專家，ZTA（北京中關村人才協會）培訓委員會會員，中國（北京）電商人才促進中心發(fā)起人之一，中國企業(yè)大學聯席會委員。
2016年4月新書《重新定義組織：用戶如何與企業(yè)聯盟》出版發(fā)行，該書深入剖析如何打破組織禁錮、激活組織創(chuàng)新能力，被譽為“深度解讀并重構企業(yè)組織模式的方法論讀本”。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)