企業(yè)激活個體的18種方案(北京,1月25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京,2019年1月25日;深圳,2019年3月21日
上海,2019年4月12日;北京,2019年5月16日
深圳,2019年6月27日;上海,2019年8月7日
北京,2019年9月19日;深圳,2019年10月31日
上海,2019年12月11日
【培訓地點】上海、深圳、北京
【課程背景】
在組織定義發(fā)生變化的今天,組織結構已經從“老板”很輕松,“員工”不敢說,“用戶”被忽悠的單輪驅動模式,升級為“老板”、“員工”、“用戶”相互激發(fā)的三輪驅動模式。也就是說,老板和員工之間要構建“高手在民間”的理念,老板和用戶之間要形成“無邊界組織”,員工和用戶之間要形成“共創(chuàng)空間”,F在很多年輕的公司和一些傳統正在轉型的公司,擁有豐富有趣的組織與管理的實操案例,對于正處在苦于思考如何實現組織發(fā)展和變革的管理者來說,將是非常有參考價值的實際案例。本課程提煉總結出18種企業(yè)激活個體的實操案例和方案,期待對企業(yè)的管理者有啟發(fā)、借鑒和行動。
【課程大綱】
第一部分:VUCA時代的組織創(chuàng)新
1、傳統企業(yè)與互聯網平臺/生態(tài)的區(qū)別
2、人與組織的迭代的四個維度
3、讓組織成為個體實現夢想的首選平臺
第二部分: 從能力和意愿上激活個體
方案1、JD talk如何激發(fā)企業(yè)內部專家的活力
方案2、騰訊產品經理的4B創(chuàng)新法則
方案3、美圖秀秀與用戶聊天的能力
方案4、90后員工成為公司高管的反向導師
方案5、小米的《參與感》有哪些啟發(fā)
方案6、教會員工如何看待吐槽用戶
第三部分: 從機制上激活個體
方案7、“我在京東上大學”的藍領員工學習計劃
方案8、韓都衣舍的小組制設計思路
方案9、海底撈員工每年6000個創(chuàng)意是如何做到的
方案10、微信紅包是如何從誕生的
方案11、淘寶的海量創(chuàng)新是如何做到的
方案12、小米生態(tài)鏈快速崛起的新邏輯第四部分: 從環(huán)境上激活個體
方案13、阿芙精油營造了什么樣的環(huán)境
方案14、京東如何推動微創(chuàng)新
方案15、廣場舞大媽的四大商業(yè)價值
方案16、阿里“小而美”的戰(zhàn)略是如何落地的
方案17、特斯拉為什么要開放電池技術
方案18、柯達為什么被自己發(fā)明的數碼產品打敗
第五部分:ORID落地行動計劃
1、分組研討
2、個人行動計劃匯報
【講師介紹】
馬老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。曾任谷倉學院總顧問,京東大學執(zhí)行校長,樂視控股培訓發(fā)展總經理,萬達學院教學部總經理,李寧體育高級培訓經理,中國微課聯盟專家,ZTA(北京中關村人才協會)培訓委員會會員,中國(北京)電商人才促進中心發(fā)起人之一,中國企業(yè)大學聯席會委員。
2016年4月新書《重新定義組織:用戶如何與企業(yè)聯盟》出版發(fā)行,該書深入剖析如何打破組織禁錮、激活組織創(chuàng)新能力,被譽為“深度解讀并重構企業(yè)組織模式的方法論讀本”。
【費用及報名】
1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)