OKR敏捷績效管理（成都，12月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年12月13-14日
【培訓地點】成都
【培訓對象】企業(yè)副總、總監(jiān)、各部門經理、人力資源專業(yè)人士

【課程背景】
大部分企業(yè)的業(yè)務環(huán)境和戰(zhàn)略方向幾乎很難與績效考核周期相匹配。目標不斷修改，戰(zhàn)略持續(xù)調整，員工在不同項目之間轉換。傳統(tǒng)的績效管理辦法難以滿足變化的環(huán)境，于是敏捷績效管理應運而生，它更強調合作、社交化和快速反應。然而，在實際管理過程中，管理者常常遭遇這些難題—
傳統(tǒng)績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理？
在互聯(lián)網新業(yè)務環(huán)境和工作方式下，敏捷績效管理具體如何操作？
如何在傳統(tǒng)的績效管理下介入敏捷績效管理？
針對以上問題，我們特邀原愛立信中國人力資源總監(jiān)姚瓊女士與您一同進行探討學習。本課程結合國際OKR 與敏捷績效管理理念，從OKR目標設置開始，到績效溝通輔導反饋與教練，再到績效考核與評估，最后到激勵認可與發(fā)展，將為您提供一個全新的敏捷方法進行績效管理，幫助您的企業(yè)在互聯(lián)網環(huán)境下取得戰(zhàn)略性成功。

【課程收益】
1、掌握有效的OKR目標設定概念和具體操作方法；
2、訓練有效持續(xù)的績效反饋與教練技巧；
3、學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工；
4、掌握績效變革與變革管理原理，從而提升績效管理水平。

【課程特色】
課程實操性強，提供OKR六個簡單易用的工具模型，幫助實踐應用。

【課程大綱】
【第一天上午】
一、傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
1、傳統(tǒng)績效管理模型
2、傳統(tǒng)績效管理挑戰(zhàn)與困惑
3、打分與排名有效嗎？
案例分析：IBM最佳實踐案例分享
二、重新定義績效管理
1、互聯(lián)網時代工作方式對人才影響
2、移動互聯(lián)網時代敏捷組織的特點
3、定義敏捷模型與特點
4、敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理差異
測評：貴公司目前績效管理現狀評估
案例分析：微軟最佳實踐案例分分享
三、優(yōu)勢發(fā)展理論在績效管理中的作用
1、優(yōu)勢發(fā)展的定義
2、為什么優(yōu)勢發(fā)展起作用
3、優(yōu)勢發(fā)展最佳實踐
【第一天下午】
三、OKR敏捷績效管理模型第一步驟：OKR敏捷目標設置
1、OKR敏捷績效管理模型4大步驟
2、OKR敏捷績效第一步：OKR敏捷目標概況介紹
3、OKR敏捷績效第二步：OKR敏捷目標結構與特點
4、OKR敏捷目標實戰(zhàn)演練：
（1）模擬公司/部門設置OKR
（2）各小組遞交與分享OKRs設置
（3）講師進行分析、點評與修改。
案例分析: Google 最佳實踐案例分享
【第二天上午】
四、OKR敏捷績效管理模型第二步驟：有效持續(xù)的反饋與教練
1、有效持續(xù)的反饋
2、定義有效持續(xù)的反饋
3、反饋模型：SAID
4、反饋作為敏捷流程的一部分
5、創(chuàng)造反饋文化
案例分析: GE/Goolge最佳實踐案例分享：給予和接受反饋
五、績效教練
1、建立與設計教練型企業(yè)文化
2、運用教練技巧促進績效發(fā)展
3、教練模型：GROW
【第二天下午】
六、OKR敏捷績效第三步驟：績效考核與面談
1、糾正考核偏差
2、五級考核制度
3、績效面談技巧
七、OKR敏捷績效第四步驟：績效獎勵、獎酬與認同
1、績效獎勵與薪酬
2、全員認同
八、績效管理變革中的角色
1、變革的心理學原理
2、變革模型CES
3、HR在績效管理變革中的作用
4、業(yè)務經理在績效管理變革中的作用
5、獲得管理層的支持
九、個人培訓后行動方案
設計您的行動方案

【講師介紹】
姚瓊老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經驗
原愛立信中國人力資源總監(jiān)。曾擔任微軟大中華區(qū)培訓經理及非技術類講師、英特爾渠道銷售項目培訓師，美國納斯達克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)及企業(yè)大學講師。近年在全國各地開設OKR相關績效管理課程，培訓過、輔導過和正在輔導的OKR實施公司有：騰訊、華為、中興通訊、寶鋼股份、通用汽車等。
專業(yè)背景
致力于人力資源績效管理的創(chuàng)新研究與實踐，唯一 一位獲得美國人力資源協(xié)會OKR課程授證講師，撰寫了大量關OKR相關的文章，并著有《世界500強績效管理，你學得會》和《OKR敏捷績效管理，你學的會》。
授課特點
擅長雙語教學兼?zhèn)鋵�業(yè)，使用體驗式學習理念以及室內體驗式培訓道具進行授課，靈活運用講授、室內體驗式活動、案例研究、角色扮演、活動訓練等多元化的教學手法，讓學員在輕松的氛圍中學習，吸收實務重于理論的經驗。
主講課程
OKR敏捷績效管理、績效管理沙盤模擬、非人管理沙盤模擬……
服務客戶
微軟中國、日立電梯、聯(lián)合利華、LG 集團、申銀萬國、土豆網、國藥控股……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)