供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構設計(廣州,5月31-6月1日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年5月31-6月1日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】
行業(yè):快消品行業(yè)、模塊化制造行業(yè)、商貿流通型企業(yè)、工程維修型企業(yè)
對象:企業(yè)老板、總經理、供應鏈/物流/采購/計劃相關崗位的高層、中層
【課程背景】
國家去庫存、去產能、去杠桿.....背景下如何實施供應側改革?供應鏈戰(zhàn)略如何規(guī)劃與管理體系頂層設計如何布局?究竟該三流合一還是三流分離,如何進行流程頂層設計?如何運用供應鏈金融SCF手段實施物流與資金流的融合?
企業(yè)生產、采購與銷售不協(xié)同,庫存與缺貨并存,如何破局?市場面臨小批量、多批次、快速響應的訂單如何應對?供應資源越來越集中,供應商強勢,價格一路飆升如何破局?內部有限的資源,外部無限的市場,如何獲得平衡地持續(xù)發(fā)展?
【課程收益】
厘清不同企業(yè)供應鏈模式與網絡結構
■清晰供應鏈戰(zhàn)略選型與企業(yè)戰(zhàn)略匹配
■掌握供應鏈三流合一的流程設計要點
■精通供產銷協(xié)調體系的頂層架構設計
■理清供產銷協(xié)調模式下KPI指標設計
■懂得不同需求規(guī)律情景預測模型選型
■學會供應鏈物料分類與補貨數(shù)量計算
【成功項目案例分享】
■世界某知名連鎖餐飲企業(yè)(快消品)庫存年周轉(ITO)175次有何秘密?
■某重工(模塊化組裝制造業(yè))年庫存降低10億如何實現(xiàn)?
■北京某能源企業(yè)(MRO供應鏈)如何實現(xiàn)6個月庫存降低40%?
【贈送收益】
■供應鏈時代沙盤體驗一次
■供應鏈大數(shù)據(jù)診斷一次(按EXCEL模板提供基礎數(shù)據(jù))
■供應鏈管理工具包(百度云下載,用好價值無限)
■供應鏈領域從業(yè)嘉賓分享與交流
■同課題一年內免費復訓
【課程特色】
絕對直擊本質絕對厘清問題絕對落地實操絕對跟蹤服務
【課程方式】
動、講授、發(fā)問、頭腦風暴、案例分析、沙盤角色扮演
【課程大綱】
第一講:供應鏈戰(zhàn)略與模式選型
1. 供應鏈管理價值創(chuàng)造財務分析
2. 四大行業(yè)供應鏈網絡模式解析
3. 供應鏈兩種戰(zhàn)略五種模式解析
4. 企業(yè)戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略的匹配
案例:以五種餐飲方式解析供應鏈模式
第二講:供應鏈網絡與“三流”流程設計
1. 供應鏈網絡規(guī)劃4.0模式與決策維度
2. 分離或合一物流、信息流流程設計
3. 六種供應鏈金融服務在企業(yè)中應用
4. 供應鏈信息化供應商選擇經驗借鑒
案例:湖南某重工售后配件供應鏈優(yōu)化介紹
案例:某風電企業(yè)供應鏈架構的中心化設計分享
第三講:供應鏈需求預測與計劃體系頂層設計
1. 為什么說需求預測是供應鏈管理核心
2. 推式供應鏈與拉式供應鏈計劃的差異
3. 供應鏈管理四個反常規(guī)律看預測之困
4. 供應鏈預測計劃體系要解決五大問題
5. 多層次多周期的預測用途與分解邏輯
6. 需求預測體系七種模式設計選型權衡
7. 供應鏈計劃編制的六大策略以及案例
案例:世界某知名連鎖餐飲企業(yè)需求預測與補貨模式介紹
案例:廣東順德某家電企業(yè)T+3模勢解析與利弊分析
第四講:供應鏈計劃編制與落地工具
1. 成品分類的維度與工具應用
2. 原料分類的維度與工具應用
3. ABC分類的標準與安全系數(shù)
4. 定期訂購與定量訂購邏輯圖
5. 安全庫存的計算邏輯與算法
案例:格力美的某供應商多品種少批量MPS串表分享
案例:上海某輪胎成品分類與安全庫存設置邏輯
工具:物料ABC分類、安全庫存、Min/Max設置、補貨量計劃串表
培訓效果應用測試(任選一題):
討論:山東某食品生產企業(yè)高庫存高缺貨應對思路?
討論:黃石有色金屬集團高庫存應對思路?
討論:西安某電力公司供應鏈優(yōu)化思路?
討論:湖北某煙草企業(yè)原料庫存與缺貨應對策略?
復盤、提問、答疑、頒獎、證書與學員分享
【講師介紹】
申明江老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。英國CIPS采購與供應國際認證培訓師
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編
《國際物流職業(yè)經理人知識體系指導》編委成員
《中國海關》雜志、《物流時代》、《現(xiàn)代物流報》、《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人
現(xiàn)任:北京神華集團(工程維修)供應鏈優(yōu)化項目經理
現(xiàn)任:世界知名餐飲HA公司(快銷)供應鏈優(yōu)化項目成員
現(xiàn)任:華潤醫(yī)藥(流通)供應鏈優(yōu)化項目經理
曾任:信義汽車玻璃(制造)供應鏈事業(yè)部經理
曾任:大連錦程國際物流有限公司商務經理
相關數(shù)據(jù):
--17年專注于供應鏈管理優(yōu)化
專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業(yè)或人
--培訓學員累計超12,000人次
--客戶滿意度達95%以上
--多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章120,000字以上
--出版專業(yè)書籍9冊
主講課程:
A.供應鏈系列
《供應鏈系列-1:供應鏈計劃與產銷協(xié)調》
《供應鏈系列-2:供應鏈金融模式創(chuàng)新與風險防控》
《供應鏈系列-3:電商供應鏈運營管理》
【費用及報名】
1、費用:培訓費2800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)