供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計（廣州，5月31-6月1日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年5月31-6月1日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】
行業(yè)：快消品行業(yè)、模塊化制造行業(yè)、商貿(mào)流通型企業(yè)、工程維修型企業(yè)
對象：企業(yè)老板、總經(jīng)理、供應(yīng)鏈/物流/采購/計劃相關(guān)崗位的高層、中層

【課程背景】
國家去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿.....背景下如何實(shí)施供應(yīng)側(cè)改革？供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何規(guī)劃與管理體系頂層設(shè)計如何布局？究竟該三流合一還是三流分離，如何進(jìn)行流程頂層設(shè)計？如何運(yùn)用供應(yīng)鏈金融SCF手段實(shí)施物流與資金流的融合？
企業(yè)生產(chǎn)、采購與銷售不協(xié)同，庫存與缺貨并存，如何破局？市場面臨小批量、多批次、快速響應(yīng)的訂單如何應(yīng)對？供應(yīng)資源越來越集中，供應(yīng)商強(qiáng)勢，價格一路飆升如何破局？內(nèi)部有限的資源，外部無限的市場，如何獲得平衡地持續(xù)發(fā)展？

【課程收益】
厘清不同企業(yè)供應(yīng)鏈模式與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
■清晰供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選型與企業(yè)戰(zhàn)略匹配
■掌握供應(yīng)鏈三流合一的流程設(shè)計要點(diǎn)
■精通供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)體系的頂層架構(gòu)設(shè)計
■理清供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)模式下KPI指標(biāo)設(shè)計
■懂得不同需求規(guī)律情景預(yù)測模型選型
■學(xué)會供應(yīng)鏈物料分類與補(bǔ)貨數(shù)量計算

【成功項(xiàng)目案例分享】
■世界某知名連鎖餐飲企業(yè)（快消品）庫存年周轉(zhuǎn)（ITO）175次有何秘密？
■某重工（模塊化組裝制造業(yè)）年庫存降低10億如何實(shí)現(xiàn)？
■北京某能源企業(yè)（MRO供應(yīng)鏈）如何實(shí)現(xiàn)6個月庫存降低40%？

【贈送收益】
■供應(yīng)鏈時代沙盤體驗(yàn)一次
■供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)診斷一次（按EXCEL模板提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)）
■供應(yīng)鏈管理工具包（百度云下載，用好價值無限）
■供應(yīng)鏈領(lǐng)域從業(yè)嘉賓分享與交流
■同課題一年內(nèi)免費(fèi)復(fù)訓(xùn)

【課程特色】
絕對直擊本質(zhì)絕對厘清問題絕對落地實(shí)操絕對跟蹤服務(wù)

【課程方式】
動、講授、發(fā)問、頭腦風(fēng)暴、案例分析、沙盤角色扮演

【課程大綱】
第一講：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型
1. 供應(yīng)鏈管理價值創(chuàng)造財務(wù)分析
2. 四大行業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模式解析
3. 供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略五種模式解析
4. 企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配
案例：以五種餐飲方式解析供應(yīng)鏈模式

第二講：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與“三流”流程設(shè)計
1. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃4.0模式與決策維度
2. 分離或合一物流、信息流流程設(shè)計
3. 六種供應(yīng)鏈金融服務(wù)在企業(yè)中應(yīng)用
4. 供應(yīng)鏈信息化供應(yīng)商選擇經(jīng)驗(yàn)借鑒
案例：湖南某重工售后配件供應(yīng)鏈優(yōu)化介紹
案例：某風(fēng)電企業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)的中心化設(shè)計分享

第三講：供應(yīng)鏈需求預(yù)測與計劃體系頂層設(shè)計
1. 為什么說需求預(yù)測是供應(yīng)鏈管理核心
2. 推式供應(yīng)鏈與拉式供應(yīng)鏈計劃的差異
3. 供應(yīng)鏈管理四個反常規(guī)律看預(yù)測之困
4. 供應(yīng)鏈預(yù)測計劃體系要解決五大問題
5. 多層次多周期的預(yù)測用途與分解邏輯
6. 需求預(yù)測體系七種模式設(shè)計選型權(quán)衡
7. 供應(yīng)鏈計劃編制的六大策略以及案例
案例：世界某知名連鎖餐飲企業(yè)需求預(yù)測與補(bǔ)貨模式介紹
案例：廣東順德某家電企業(yè)T+3模勢解析與利弊分析

第四講：供應(yīng)鏈計劃編制與落地工具
1. 成品分類的維度與工具應(yīng)用
2. 原料分類的維度與工具應(yīng)用
3. ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)與安全系數(shù)
4. 定期訂購與定量訂購邏輯圖
5. 安全庫存的計算邏輯與算法
案例：格力美的某供應(yīng)商多品種少批量MPS串表分享
案例：上海某輪胎成品分類與安全庫存設(shè)置邏輯
工具：物料ABC分類、安全庫存、Min/Max設(shè)置、補(bǔ)貨量計劃串表
培訓(xùn)效果應(yīng)用測試（任選一題）：
討論：山東某食品生產(chǎn)企業(yè)高庫存高缺貨應(yīng)對思路？
討論：黃石有色金屬集團(tuán)高庫存應(yīng)對思路？
討論：西安某電力公司供應(yīng)鏈優(yōu)化思路？
討論：湖北某煙草企業(yè)原料庫存與缺貨應(yīng)對策略？
復(fù)盤、提問、答疑、頒獎、證書與學(xué)員分享

【講師介紹】
申明江老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。英國CIPS采購與供應(yīng)國際認(rèn)證培訓(xùn)師
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員
《中國海關(guān)》雜志、《物流時代》、《現(xiàn)代物流報》、《物流》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人
現(xiàn)任：北京神華集團(tuán)（工程維修）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理
現(xiàn)任：世界知名餐飲HA公司（快銷）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目成員
現(xiàn)任：華潤醫(yī)藥（流通）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：信義汽車玻璃（制造）供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
曾任：大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理

相關(guān)數(shù)據(jù)：
--17年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人
--培訓(xùn)學(xué)員累計超12，000人次
--客戶滿意度達(dá)95%以上
--多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章120，000字以上
--出版專業(yè)書籍9冊

主講課程：
A.供應(yīng)鏈系列
《供應(yīng)鏈系列-1：供應(yīng)鏈計劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)》
《供應(yīng)鏈系列-2：供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險防控》
《供應(yīng)鏈系列-3：電商供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))