管理者的全方位溝通策略（北京，3月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2019年3月11-12日；廈門，2019年3月21-22日
成都，2019年4月8-9日；上海，2019年5月30-31日
北京，2019年6月27-28日；北京，2019年9月9-10日
上海，2019年9月23-24日；成都，2019年10月22-23日
上海，2019年12月9-10日；北京，2019年12月23-24日
【培訓(xùn)地點】北京、廈門、上海、成都
【培訓(xùn)對象】那些需要提升商務(wù)溝通技能，以便促進公司內(nèi)部層級溝通和跨部門溝通的管理者

【課程目標】
和不同部門的同事進行溝通，在如今已不僅僅是為了維護良好的人際關(guān)系，更成為了工作中的一種必要。
本課程從上行、平行及下行三個方面出發(fā)為參加者提供了實踐性和適應(yīng)性的溝通策略。幫助您在企業(yè)中，與各級別的同事就新觀點、創(chuàng)新想法及更好地完成工作的方式上溝通得更順暢，并對他們施加影響，發(fā)展雙贏的跨職能關(guān)系，從而達成組織的高效率。

【課程大綱】
1. 關(guān)于溝通，你必須了解什么
■溝通能力實測
■溝通的目的和原則
■溝通的障礙
■基本的溝通技能：表達和傾聽

2. 知己知彼，溝通更進一步
■主體認知策略
■對自我的認知
■氣質(zhì)類型
■受眾認知策略
■心理需求
■管理風格
■工作方式的差別
■氣質(zhì)差異
■壓力和需求
■有效說服六步法

3. 組織中的高效溝通
■什么導(dǎo)致了跨部門溝通的問題
■溝通干系人分析
■怎樣理解和進行公司/組織內(nèi)的溝通
■如何建立有效的內(nèi)部溝通機制
■有效內(nèi)部溝通的三大攻略
■公司/組織內(nèi)溝通的常用工具——開會
■有效的沖突管理
■沖突的主要來源
■沖突中的溝通模型
■防止出現(xiàn)沖突的可能途徑
■贊賞的魅力解決沖突

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4998元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習)