精益改善與成本管理高級(jí)培訓(xùn)班（南昌，3月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
秦皇島，2019年3月7-8日；成都，2019年3月14-15日
南昌，2019年3月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】秦皇島、成都、南昌
【培訓(xùn)對(duì)象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、基層管理者、主管、采購(gòu)主管及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人員。

【課程收益】
精益改善管理方式是目前公認(rèn)的較適合中國(guó)國(guó)情的一種提升企業(yè)效益的有效手段，但目前企業(yè)的應(yīng)用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，或者是學(xué)習(xí)到的方法缺乏實(shí)戰(zhàn)性，其次還有一個(gè)非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實(shí)用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實(shí)踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化現(xiàn)場(chǎng)改善中所需運(yùn)用之工具方法
建議生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)隊(duì)參加，訓(xùn)后企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)化落地實(shí)踐。

【課程大綱】
第一部分： 認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)管理
1、何為精益生產(chǎn)管理
2、精益生產(chǎn)二大根基
3、精益生產(chǎn)管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則
4、找準(zhǔn)精益化管理的突破口
5、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo)
6、精益管理意識(shí)之養(yǎng)成
7、改善阻礙與動(dòng)力分析
案例分析：對(duì)節(jié)約的認(rèn)識(shí)分析
視頻:豐田制造系統(tǒng)
輕松一下：折紙游戲
第二部分：企業(yè)要不得的成本意識(shí)
1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；
2、成本是財(cái)務(wù)人員的事情；
3、公家的東西，不用白不用；
4、節(jié)約了成本，我有什么好處
第三部分：成本的定義與展望：
1、成本的定義
2、成本的特點(diǎn)
3、成本的構(gòu)成
4、成本和效率
5、成本新觀念
6、企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)
7、中日企業(yè)成本管理的五大異同
第四部分：降低生產(chǎn)成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始

1、什么是假效率與真效率；
2、個(gè)別效率與整體效率；
3、可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率；
4、什么是價(jià)值？
5、什么是浪費(fèi)？
6、七大浪費(fèi)之---工序本身的浪費(fèi)
7、七大浪費(fèi)之---不良品的浪費(fèi)
8、七大浪費(fèi)之---搬運(yùn)的浪費(fèi)
9、七大浪費(fèi)之---庫(kù)存的浪費(fèi)
10、七大浪費(fèi)之---制造過(guò)度的浪費(fèi)
11、七大浪費(fèi)之---動(dòng)作的浪費(fèi)
12、七大浪費(fèi)之---等待的浪費(fèi)
13、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法與工具
14、現(xiàn)場(chǎng)可供改善的151種浪費(fèi)
第五部分：改善與降低生產(chǎn)過(guò)程成本的六步法
熟悉產(chǎn)品
■過(guò)程流程圖
■第一輪模擬生產(chǎn)
收集數(shù)據(jù)
■標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定
■第二輪模擬生產(chǎn)
消除浪費(fèi)（ECRS)
■布局調(diào)整，消除浪費(fèi)
■第三輪模擬生產(chǎn)
生產(chǎn)線平衡（ECRS)
■節(jié)拍時(shí)間
■數(shù)據(jù)重新測(cè)量
■第四輪模擬生產(chǎn)
過(guò)程穩(wěn)定（ECRS)
■標(biāo)準(zhǔn)化
■防錯(cuò)
■安東（報(bào)警）
■第五輪模擬生產(chǎn)
創(chuàng)建流動(dòng)
第六部分：其他生產(chǎn)相關(guān)成本的管控
人員成本
設(shè)計(jì)成本
采購(gòu)成本

設(shè)備成本
物流成本
庫(kù)存成本
質(zhì)量成本
辦公成本
第七部分：成本改善報(bào)告展示

【講師介紹】
史玉杰老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。高級(jí)培訓(xùn)師，精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢師。北京大學(xué) EMBA，天津大學(xué) MBA，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。世界500強(qiáng)10年生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)注冊(cè)TWI（JI/JR/JM/JS)資格講師。擅長(zhǎng)課題:精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、TPM、6S、IE、KAIZEN(改善)等

錢(qián)宏峰老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。高級(jí)培訓(xùn)師，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)培訓(xùn)師，高級(jí)人力資源師、國(guó)家級(jí)質(zhì)量管理診斷師、日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI講師。北京科技大學(xué)工程碩士。 13年制造現(xiàn)場(chǎng)
和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，12年專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)歷。曾經(jīng)在北京·松下彩色顯象管有限公司（松下在華第一家合資企業(yè)）就職20年，擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理和總監(jiān)。

王森老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。高級(jí)培訓(xùn)師，國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢式內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家、原北京精益生產(chǎn)管理技術(shù)培訓(xùn)中心首席專(zhuān)家，國(guó)內(nèi)某大型企業(yè)集團(tuán)近十年生產(chǎn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、歷任原中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心項(xiàng)目策劃專(zhuān)家，精益生產(chǎn)管理技術(shù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)總監(jiān)。兼任多家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理及運(yùn)營(yíng)管理咨詢顧問(wèn)。

王鐵力老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。高級(jí)培訓(xùn)師，企業(yè)公司高級(jí)顧問(wèn),著名生產(chǎn)管理講師、工商管理碩士，曾擔(dān)任IBM公司生產(chǎn)部長(zhǎng)，并先后在深圳富士康集團(tuán)、深圳理光等公司擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作。
（每次培訓(xùn)從以上專(zhuān)家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專(zhuān)家為準(zhǔn)）

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))