設備現(xiàn)場維修班組維修（護）技能提升與設備潤滑管理（天津，6月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年6月21-22日
【培訓地點】天津
【培訓對象】企業(yè)內部生產(chǎn)現(xiàn)場設備基層班組管理人員（設備主管領班和班組長; 設備維修人員和設備點檢員，保全工、生產(chǎn)主管等以及公司生產(chǎn)部門各級設備相關人員）。

【課程背景】
了解做為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場設備管理者和維修維護人員所應該具備的設備管理維護理念， 以及現(xiàn)場設備人員與設備基層管理者所應了解相關的 設備管理體系。
掌握設備維護工作的規(guī)律，按照設備壽命周期的原理進行設備維護修理，依據(jù)不同階段的設備特性，采用不同的維修策略與方法。
掌握作為設備維修保全的工作源頭 – 設備點檢方法，通過對設備不同時期的狀態(tài)，通過點檢的架構、人員職責、點檢方法、點檢管理規(guī)范，提前發(fā)現(xiàn)潛在設備故障，才能提前合理安排維修時機，最大程度的降低設備成本，減少損失性故障，提升設備運轉效率。
掌握管理所應具備的對于設備維護修理的設備預防維修基礎知識內容， 正確理解現(xiàn)代企業(yè)中設備管理的相關 設備維護技巧, 明確設備部門自身 設備維護工作內容， 以及如何在現(xiàn)場管理中如何運用.
掌握生產(chǎn)部門的設備自主維護的理念與設備維護的“三好、四會”基本方法，采用設備自主維護道具與工具，在提升設備運行效率與，創(chuàng)造公司部門效益的同時，提升員工自身素養(yǎng)與技能。
展示現(xiàn)場設備維護保全活動開展后取得的現(xiàn)場改善效果， 以及介紹設備計劃保全與自主保全管理活動順利開展流程與方法, 相關人員所必須具備的一些設備管理或現(xiàn)場管理的輔助技能和知識. 明確只有提高員工的素質,才能提高設備的素質, 而最終提高企業(yè)素質,這個設備規(guī)范維護的最終目標 。同時，使企業(yè)也能夠獲得由現(xiàn)場生產(chǎn)的逐步改善所帶來的效益,真正做到企業(yè)與員工“雙贏”（win win）.

【課程大綱】
設備專業(yè)維護（修）基礎 篇
第一章. 設備基礎維護管理理念與相關體系介紹
一 設備管理的定義與范疇
二 設備監(jiān)控與故障診斷
三 設備管理的指標體系
四 維修的參數(shù)體系
五 設備前期管理與工程監(jiān)理
六 設備周期費用(LCC)
七 壽命周期利潤(LCP)與LCC分析法
八 設備壽命周期與LCC曲線
九 企業(yè)備件管理
十 設備再利用
十一 設備管理發(fā)展趨勢
十二 可靠性為中心的保全( RCM)
第二章 現(xiàn)場生產(chǎn)設備維護基礎知識
一 設備管理-成熟有效的生產(chǎn)效率工具
二 提高 生產(chǎn)效率的有效方法
三 設備維護零故障能實現(xiàn)嗎？
四 現(xiàn)場生產(chǎn)設備維護制度建立
五 全面生產(chǎn)設備維護具體內容
設備現(xiàn)場狀態(tài)監(jiān)測與與預防點檢 篇
第三章 設備現(xiàn)場狀態(tài)監(jiān)控的現(xiàn)場實施改善
一 設備狀態(tài)監(jiān)測技術管理
二. 現(xiàn)代狀態(tài)檢測技術
第四章 設備點檢規(guī)范化管理
一 點檢建立
二 點檢實施
三 點檢管理與績效
四 點檢—設備故障傾向管理基礎
五 設備日常點檢—自主保全
案例：設備日常檢查內容與案例模擬
六 設備定期檢查---計劃維護管理
七 案例：設備檢查卡（表）的編制
設備日常檢查卡（示例）
設備定期檢查卡(示例)
設備精度檢查卡(示例)

設備故障分析與現(xiàn)場維修方法 篇
第五章 設備計劃維修制定
故障維修記錄與分析 設備故障原因分析
一 設備故障現(xiàn)場維修記錄
二 設備故障原因分析
三 設備事故損失計算方法
第六章 設備計劃修理 （PM）
一設備計劃修理與專業(yè)設備管理
第六章 設備計劃維修 - 故障修理 UM-EM
一 設備故障修理 UM
二 設備故障修理 EM
第七章 設備改善修理 CM
一 設備改善修理現(xiàn)場管理
二 設備故障改善的方法
第八章 設備計劃維修的基本內容和實施方法
設備計劃維修的兩大工作內容
預期維修計劃的實施
計劃維修時間的確定
計劃維修的工作實施流
三 計劃維修的管理與發(fā)展

設備班組現(xiàn)場自主維護保全活動的開展 篇
勢在必行的現(xiàn)場革新 – 設備自主維護活動
一 全員設備管理生產(chǎn)模式的“三位一體”制
二 設備自主保全如何做
三 設備自主保全管理班（�。┙M成立條件
四 設備自主保全初期階段：現(xiàn)場維穩(wěn)和“瓶頸”對策
五 設備自主保全中級階段：提升技能 制定基準
六 設備自主保全高級階段：高效靈活，提升品質
七 設備自主保全終極階段：自主管理
八 設備計劃與自主保全的協(xié)作 篇

【講師介紹】
陳飛鳴老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認證：
精益生產(chǎn)、TPM、5S專業(yè)咨詢師
國家注冊高級人力資源管理師，國家注冊高級企業(yè)培訓師
生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理咨詢培訓師、現(xiàn)場改善咨詢培訓師、精益生產(chǎn)高級經(jīng)理
具有二十多年世界五百強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗
講師經(jīng)歷與專長：
曾在 Philips公司任職達21年，后又在LG、喜星電子，CEC中電熊貓液晶、舜天國際 等公司任職在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系，擁有堅實的現(xiàn)場管理技能及管理背景，歷任公司高層管理總經(jīng)理助理經(jīng)理，精益改善部門項目負責人，人力資源經(jīng)理，制造部經(jīng)理，設備部經(jīng)理、項目負責人、生產(chǎn)運營培訓師等，主導大型跨國企業(yè)現(xiàn)場改善多年。
精通現(xiàn)場生產(chǎn)運營，TPM全員生產(chǎn)維護、精益改善、績效管理、質量項目、設備管理、5S，以及相關的精益生產(chǎn)體系。
曾咨詢過的客戶：
南京愛立信有限公司，上海貝爾有限公司，北京國安科技有限公司，中儲糧油脂（唐山基地）有限公司，可口可樂公司（北京、天津中糧），中國遠景能源（風能）有限公司，康明斯（汽車）發(fā)動機中國有限公司，北京達能乳業(yè)有限公司，遠大醫(yī)藥，深圳特發(fā)集團有限公司，中國吉野家餐飲有限公司，廣州Ahresty 阿雷斯提汽車發(fā)動機配件公司，廣東信華精機有限公司，上海阿克蘇（立邦漆），蘇州鈴木加普騰有限公司，APP金華盛（蘇州）紙業(yè)公司，中糧集團（深圳），上海飛機制造廠，維他奶（佛山）有限公司，益瑞石硅藻土（中國）有限公司，中國中鱸科技集團，江陰遠景能源有限公司，南京富士通有限公司，蘇州第一塑膠有限公司，無錫光升科技有限公司，蘇州天佑有限公司，蘇州艾蒂盟斯壓鑄有限公司，蘇州西卡（西班牙）有限公司，蘇州鐵姆肯－恩斯克軸承公司, 南京電力自動化研究所, 諾基亞蘇州通信有限公司, 阿斯頓強生枝紡蘇州公司, 瑪努利液壓器材（蘇州）有限公司, 聯(lián)塑（蘇州）精密工程有限公司等數(shù)百家知名企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)