非財務經理的財務管理（深圳，6月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年6月21-22日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】
企業(yè)各部門經理與主管人員
銷售與采購、項目與工程技術部骨干員工

【課程收益】
■知曉三大財務報表所反映的企業(yè)經營信息
■知道企業(yè)是如何盈利的，學習如何通過管理運用三大杠桿達成利潤改善
■知曉企業(yè)財務運作體系、分析方法及風險管控重點，理性決策
■學習預算編制與跟蹤控制方法
從財務視角解讀企業(yè)運作，提升與財務部門的共識和有效溝通

【課程目的】
財務結果是企業(yè)價值實現的重要體現，管理者不了解財務，怎知管理行為對財務結果的貢獻？同時，財務結果又是企業(yè)經營預測的重要依據之一，管理者不善用財務，又如何發(fā)揮管理者作為“人“的主觀能動性，從過去的數據中預測未來，把握趨勢。
整個課程通過以學員分組為基礎，運用講解、競猜游戲、案例演練與分享、頭腦風暴、視頻、財務知識競賽等多種培訓方式，學習融合經營與財務管理的本質，全面提升您的財務運用和綜合管理能力。同時，課程提供實用的財務管理、家庭理財等管理資訊與工具。

【課程大綱】
課程介紹與破冰游戲
第一模塊：財務會計基礎與報表解讀
目標：通過研討，了解作為經理人，為何需要關注財務管理與報表？報表能給
我們提供什么樣的幫助？如何通過關鍵數據了解我們的運營與管理？
■財務目標與經理人角色
■如何通過資產負債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財務狀況？
- 企業(yè)的運營資產從哪里來？如何使用？
- 如何判斷企業(yè)的財務狀況是否健康與良好？
- 2+5模型解讀企業(yè)資產負債表
■如何從管理角度解讀利潤表？
- 如何衡量企業(yè)“花錢”的效果？
- 運營成本分類與成本結構分析：造、賣、管、財、稅
- 利潤是如何形成的？
- 盈利能力評價與人為因素的影響 ，比如：會計政策、關聯(lián)交易等
- 1-3-5模型解讀企業(yè)利潤表
競猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務如何影響財務結果
案例分享： 世界五百強通訊設備企業(yè)年報解讀
案例分析： 如何運用關鍵財務指標分析解讀企業(yè)的經營業(yè)績？
第二模塊：成本性態(tài)分析與利潤管理改善
目的：通過生活實例、管理游戲及模擬演練，深入理解撬動企業(yè)利潤的三大杠桿及
其管理運用，以更好的達成利潤改善的目標。
■如何從成本控制的角度對成本重新分類？
- 成本劃分的思路：如何有效控制成本
- 固定成本與變動成本的特征及控制方法
■量- 本 - 利分析模型的概念與管理運用
- 成本模型與成本預測
- 保本點 (Break-even Point)的測算與決策
- 如何平衡產品定價、銷量與成本控制？
- 從成本加成定價到目標成本法 （Target costing）
■成本控制與價值鏈分析
競猜游戲：成本習性知多少
管理游戲：如何讓你的訂單利潤最大化？
案例分析：運營經理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運用
第三模塊：企業(yè)財務運作體系與財務風險管理
目的：理解和把握企業(yè)財務管理運作體系與關鍵控制環(huán)節(jié)，通過管理政策的制訂與
有效執(zhí)行以改善現金流狀況，最終實現股東投資回報與財務安全之間的平衡
■企業(yè)財務管理的終極目標
■股東投資回報ROE的構成與關鍵驅動因素分析
- 盈利能力及改善關鍵
- 資產周轉及提高途徑
- 財務杠桿及運用前提
■現金流概念：為何賺錢的公司也缺錢？
■影響企業(yè)現金狀況的三大活動及現金流量表結構分析
■企業(yè)流動資金需求 （WCR）的測算及影響因素分析
■運營資本管理新趨勢
競猜游戲：企業(yè)經營活動如何影響現金流？
案例分析： 美國汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣分析
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）
視頻分享：企業(yè)內部不同運營部門如何影響公司現金流？
第四模塊：預算的編制與執(zhí)行跟蹤
目的：樹立正確的預算管理觀念，明確自身角色，掌握預算編制關鍵流程、方法與
執(zhí)行跟蹤，以更好的實現部門的預算目標與管理績效。
■預算的概念及重要管理基礎
■預算的編制流程與方法
- 如何確定合理的預算目標? SMART原則
- 預算編制中的部門角色與數據質量控制
- 彈性預算在預算編制與分析中的運用
- 預算執(zhí)行與反饋中的部門角色
- 如何分析預算及評價績效？
- 如何“鎖定”重點監(jiān)控的部門費用？
管理游戲：四日游的費用預算編制
案例分析：如何編制業(yè)務量波動下的成本與費用預算？
案例分析：誰應對產品成本超支負責？
案例分析：誰應對產品成本超支負責？
講師課程總結與學員分享
財務知識舉牌競賽

【講師介紹】
周老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

管理學學士，EMPAcc，中國注冊會計師CICPA
擁有17年的專業(yè)經驗以及5年大型跨國公司財務與投資管理經驗，涉及制造業(yè)、
貿易和投資領域
于2004年加入歐洲最大的管理培訓公司，擔任資深財務咨詢顧問，具備6年專職
財務管理咨詢和培訓經驗
周老師多年在各類企業(yè)中從事實際的財務管理工作，長期擔任公司財務經理、財務總
監(jiān)等高級職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務分析以及并購項目管理經驗
擅長領域
《非財務經理的財務管理》、《成本分析與控制》、《企業(yè)全面預算管理》
服務客戶
東風本田儲運公司、福建戴姆勒汽車工業(yè)公司全國經銷商、通用汽車江西最大經銷商、江西運通汽車銷售有限公司一汽
科勒全球動力設備(常州)有限公司、中國航空工業(yè)第一集團公司宇航救生裝備有限公司、卡特彼勒（中國）投資有限公司
北京湯姆遜商業(yè)有限公司、上海西門子移動通信有有限公司、戴爾計算機（中國）有限公司、蘇州寶得強科技有限公司
強生醫(yī)療器材有限公司、德國賀利氏古莎齒科有限公司化學、化工行業(yè)德國巴斯夫維生素有限公司、拜耳作物科學(天津)
EDF 法國電力公司、廣東核電集團公司、沈陽振興環(huán)保集團公司、中國核工業(yè)集團秦山核電公司/陽江核電站等等

【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)