精益生產(chǎn)管理（杭州，8月24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】杭州，2019年8月24日；東莞，2019年9月21日
【培訓(xùn)地點】杭州、 東莞
【培訓(xùn)對象】企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員

【課程收益】
1.通過管理數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實瓶頸；
2.通過管理標準的固化提升企業(yè)生產(chǎn)效率；
3.通過組織系統(tǒng)的優(yōu)化使內(nèi)外部溝通更高效；
4.通過計劃系統(tǒng)的創(chuàng)新提升企業(yè)盈利能力；
5.通過改善系統(tǒng)的建立提升企業(yè)競爭力；
6.通過薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整提升團隊人員競爭力。

【課程大綱】
1、簡述為什么要在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)管理體系；
■生產(chǎn)量
■人力資源
■出勤薪資
■品 質(zhì)
■資材物流
■訂單周期
■標準工時
2、如何對“體檢”指標進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析；
3、如何對自己企業(yè)進行數(shù)據(jù)抓取;
■業(yè)務(wù)部
■行政部
■貨倉部
■財務(wù)部
■品質(zhì)部
■計劃部
■工程部
4、如何利用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行企業(yè)“自我體檢”
■生產(chǎn)效率分析
■生產(chǎn)力分析
■品質(zhì)效率分析
■人力資源分析
■資材庫存分析
如何將分析后數(shù)據(jù)與企業(yè)現(xiàn)狀進行對比；
現(xiàn)場實際操作訓(xùn)練及指導(dǎo)；
7、互動交流及困惑解答。

【講師介紹】
朱毅老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。朱毅老師
首席精益生產(chǎn)咨詢專家；
中國“企管數(shù)據(jù)邏輯性建設(shè)”創(chuàng)始人；
武漢大學(xué)、深圳大學(xué)特約專家講師；
日本東京大家IE博士；
朱毅老師曾留學(xué)日本六年 ，在千代田、松下、日本電產(chǎn)等跨國企業(yè)擔任高級管理職務(wù)。
朱毅老師結(jié)合中國國情借鑒日本精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗，總結(jié)設(shè)計并實踐了中國企管數(shù)據(jù)邏輯性模型。
2002年至今，朱毅老師團隊共十多位都是為800家以上的香港、臺灣、大陸企業(yè)輔導(dǎo)管理咨詢項目。在國內(nèi)舉辦專題講座5000余場。
曾服務(wù)華為、卡西歐、索尼、德昌電機、東貝集團、勁酒集團、新星管業(yè)、雅蘭集團、普聯(lián)技術(shù)、聯(lián)創(chuàng)科技等知名企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))