激勵(lì)的技巧-帶團(tuán)隊(duì)一起飛（杭州，6月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】部門(mén)經(jīng)理、中層干部

【課程目標(biāo)】
■詳細(xì)闡述高效員工激勵(lì)技巧的操作精髓
■分析高效員工激勵(lì)技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
■掌握高效員工激勵(lì)技巧的技能提升方法
■高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
■引爆高效員工激勵(lì)技巧潛力的行動(dòng)方案

【課程大綱】
一、為什么員工士氣低落？
■員工士氣不高的原因是什么？
■在激勵(lì)上我們存在哪些問(wèn)題？
■員工士氣低落的五大原因
■思考2大問(wèn)題
■員工為什么在本公司工作
■員工為什么在本公司努力工作
■員工工作消極的的典型原因
■結(jié)果不公平
■程序不公平
■互動(dòng)不公平
■高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)案例

二、激勵(lì)的認(rèn)知與原則
■激勵(lì)的認(rèn)知
■激勵(lì)的模型
■為什么要激勵(lì)
■激勵(lì)的基本理論
■需求層次理論
■雙因素理論
■公平理論
■期望理論
■強(qiáng)化理論
■人類(lèi)行為的動(dòng)機(jī)
■羅森塔爾效應(yīng)
■激勵(lì)的原則
■激勵(lì)四大黃金法則
■激勵(lì)三步曲
■不同類(lèi)型人的激勵(lì)要點(diǎn)
■提高激勵(lì)有效性的六大原則
■恐懼激勵(lì)五大原則
■誘因激勵(lì)五大原則

三、中高層經(jīng)理激勵(lì)下屬的最有效的4級(jí)臺(tái)階
■我的收獲——大本營(yíng)
■我知道對(duì)我工作的要求嗎？
■我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備嗎？
■我每天有機(jī)會(huì)做我擅長(zhǎng)做的事嗎？
■我的奉獻(xiàn)——一號(hào)營(yíng)地
■在過(guò)去7天里，我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)嗎？
■我覺(jué)得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況嗎？
■工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展嗎？
■我的歸屬——二號(hào)營(yíng)地
■在工作中，我覺(jué)得我的意見(jiàn)受到重視嗎？
■公司的使命使我覺(jué)的我的工作重要嗎？
■我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎？
■我的成長(zhǎng)——三號(hào)營(yíng)地
■我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友嗎？
■在過(guò)去六個(gè)月里，有人和我談我的進(jìn)步嗎？
■過(guò)去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)嗎？
■公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我很尊重
■我對(duì)公司未來(lái)的經(jīng)濟(jì)狀況充滿(mǎn)信心
■公司的領(lǐng)導(dǎo)令我對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)熱情
■亮點(diǎn)實(shí)操
■點(diǎn)燃員工激情的8種方法
■經(jīng)營(yíng)員工幸福感的6種策略
■中國(guó)管理者非物質(zhì)激勵(lì)最行之有效激勵(lì)員工的20種方法

四、建立高效激勵(lì)的系統(tǒng)
■激勵(lì)系統(tǒng)建立的意義
■激勵(lì)系統(tǒng)的模型
■激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)思路
■薪酬的3P理論
■績(jī)效管理的激勵(lì)意義
■建立企業(yè)完整的激勵(lì)平臺(tái)
■一恒語(yǔ)錄
■領(lǐng)導(dǎo)累是因?yàn)槟隳X袋轉(zhuǎn)，員工不轉(zhuǎn)，結(jié)果公司離開(kāi)你就玩不轉(zhuǎn)
■因?yàn)槟闾�才，所以公司沒(méi)人才
■車(chē)不加油不走，員工不加油走不動(dòng)
■你的今天是員工的明天，你就是員工的榜樣
■員工跟的是你的夢(mèng)想，而不要以為就是你本人
■他的愛(ài)好就是他的方向，他的興趣就是他的資本
■批評(píng)別人比較假，批評(píng)自己才會(huì)

【講師介紹】
王一恒老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。
資歷背景
清華大學(xué)工商班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、南京理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)著名大學(xué)的經(jīng)理人課題主講專(zhuān)家
擔(dān)任中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證委員會(huì)委員、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)，陜西企業(yè)家協(xié)會(huì)、寧波企業(yè)家協(xié)會(huì)等國(guó)務(wù)院企業(yè)扶持項(xiàng)目特邀專(zhuān)家
曾為阿里巴巴、英特爾、西門(mén)子、中石化、中石油、招商局、農(nóng)行、中行、工行、郵政、民生、一汽、蒙牛、伊利、中車(chē)、日立、奇瑞、恒大地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、國(guó)藥、三九等國(guó)內(nèi)2000多家不同行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)
授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)本色：16年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從執(zhí)行層到?jīng)Q策層，坐在老板位置看中層，領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的？站在中層位置看自己，是應(yīng)該如何做？直接解決職場(chǎng)工作中的各種困惑與疑難，以當(dāng)下商業(yè)現(xiàn)狀為基調(diào)，以西方的管理思維為參考，用中國(guó)的智慧為延伸
激情互動(dòng)：高倍純文字授課，結(jié)合中國(guó)人心理特質(zhì)，結(jié)合熱點(diǎn)資訊與影片、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩、實(shí)戰(zhàn)演練等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn)，讓學(xué)員通過(guò)切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動(dòng)學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識(shí)與技能點(diǎn)，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力、從而樹(shù)立符合時(shí)代發(fā)展的職業(yè)觀和價(jià)值觀。
授課經(jīng)驗(yàn)
中石化、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)通信、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中南電力、英特爾、天津中信銀行、鄂爾多斯中信銀行、中國(guó)電信……
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)工商班、清華大學(xué)財(cái)經(jīng)班、清華大學(xué)醫(yī)藥班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院……
中國(guó)交通建設(shè)股份、中國(guó)神華能源股份有限公司、聯(lián)想集團(tuán)有限公司、中國(guó)冶金科工股份有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、國(guó)藥控股股份有限公司、河北鋼鐵股份有限公司……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))