基于戰(zhàn)略落地的目標與計劃管理（北京，7月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年7月26-27日
【培訓地點】北京
【培訓對象】董事長、CEO、總裁、副總裁、首席財務官、首席運營官、分子公司總經(jīng)理、核心崗位總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者。

【課程背景】
美國心理學家洛克認為，目標能把人的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閯訖C，使人們的行為朝著一定的方向努力。而企業(yè)管理中同樣需要設(shè)定目標，目標管理是企業(yè)永恒的命題，通過目標管理的有效實踐，確保企業(yè)業(yè)績的達成。然而，對于如何實現(xiàn)有戰(zhàn)略的目標與計劃管理，許多管理者對此依然深感困惑——
■如何設(shè)定目標才能讓員工主動積極地工作？
■如何優(yōu)化工作計劃，更高效利用時間？
■如何科學設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標的參數(shù)？
■如何構(gòu)建基于經(jīng)營目標的策略結(jié)構(gòu)？
針對以上問題，我們特邀戰(zhàn)略解碼與量化管理專家胡浩老師，與我們一同分享《基于戰(zhàn)略落地的目標與計劃管理》的精彩課程。從企業(yè)管理實施的實際情況出發(fā)，通過關(guān)鍵知識點案例分享與分析、實戰(zhàn)體驗式練習互動等有效培訓方式，幫助學員全方位梳理目標管理，掌握實戰(zhàn)性企業(yè)各層戰(zhàn)略落地及目標分解方法及量化的計劃管控方法。

【課程收益】
1、掌握科學量化的目標制定模式、方法和工具；
2、掌握計劃制定方法與工具，實戰(zhàn)性地提升學員的目標管理意識及計劃性工作能力；
3、了解目標計劃實施和控制的關(guān)鍵，掌握閉環(huán)評估方法；
4、掌握有效的績效面談方法，保證目標管理的良性循環(huán)。

【課程特色】
1、掌握科學的量化的目標制定模式與方法；
2、掌握計劃制定方法與工具；
3、學習提升目標管理的意識及計劃性工作的能力；
4、學會控制目標及計劃，并掌握績效考核與目標管理之間關(guān)系。

【課程大綱】
破冰游戲：目標對提升績效的顯著意義

一、目標管理是企業(yè)永恒的命題

1、 幾乎所有企業(yè)在經(jīng)營管理中都面臨的重要問題

2、 目標不僅僅是兩個字這么簡單

3、 目標管理——目標需要管理

4、 目標的描述方式(POS)與構(gòu)成原則

5、 目標管理在企業(yè)中運行的基本流程

二、目標管理的有效實踐：實施目標規(guī)劃的流程、模型與方法

1、 企業(yè)目標管理依賴于科學的目標規(guī)劃體系

（1）目標規(guī)劃與目標管理

（2）目標規(guī)劃的流程：企業(yè)需要回答的三個問題

2、 目標管理，從戰(zhàn)略層出發(fā)

（1） 企業(yè)戰(zhàn)略目標設(shè)定的參數(shù)

（2） 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的常用工具

（3） 從戰(zhàn)略目標向管理層目標分解

①從企業(yè)事件管理模型看待目標的分解與執(zhí)行

②將整體目標邏輯性分解，并賦予策略的OGSM模式

③利用BSC+KPI確定各單位年度目標

④以項目化運作的方式將KPI目標變?yōu)樾袆?/p>

（4） 個人層面目標設(shè)定及管理方法

①每位管理者都應該為下屬的目標制定負責

②以標準化表格將目標變?yōu)楣芾硎侄?/p>

③達成組織目標與個人目標一致的有效方法：W&DP(working & development planning)

三、目標管理的實施——計劃的制定與執(zhí)行

1、 理解工作計劃

（1） 工作計劃的三要素

（2） 工作計劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

（3） 制定工作計劃需要關(guān)注的要點

2、 工作計劃的制定方法與工具

（1） 年度經(jīng)營計劃的整體結(jié)構(gòu)

（2） 制定年度工作計劃的原則

（3） 職業(yè)人士應具備的計劃體系

（4） 以項目計劃方式來制定優(yōu)秀工作計劃

（5） 日常自我管理的計劃工具：周/月度計劃的制定

（6） 計劃的實施需要良好的團隊氛圍與積極心態(tài)

四、目標與計劃的控制——實現(xiàn)結(jié)果的閉環(huán)評估與改善

（1）目標及計劃實施要關(guān)注的問題

（2）目標管理一定不能少了績效考核

（3）目標績效考核的等級與比例

（4）績效考核常見問題與修正措施

（5） 有效的績效面談對目標管理下一步循環(huán)至關(guān)重要

（6）評估結(jié)果在管理上的用途

五、課程結(jié)束，學員提問與解答

【講師介紹】
胡浩老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。擁有20年創(chuàng)立及管理多家企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導超過600家知名品牌企業(yè)運營與人才培養(yǎng)。10年以上的知名企業(yè)中高層管理與咨詢顧問經(jīng)驗，曾任職于華為、中國電信規(guī)劃院及國內(nèi)知名地產(chǎn)公司，歷任高級經(jīng)理、項目總監(jiān)及副總裁等中高管職務。擔任央企及多家知名企業(yè)的常年管理顧問，為企業(yè)的市場營銷、人力資源等方面管理提出建設(shè)性意見，并輔導企業(yè)落地執(zhí)行。同時，擔任眾多著名企業(yè)的骨干人才發(fā)展導師。 專業(yè)背景：系統(tǒng)量化管理體系開創(chuàng)者；國家首屆注冊管理咨詢師；中國電氣行業(yè)服務平臺創(chuàng)始人；在《中國人力資源開發(fā)》《天津經(jīng)濟》《市場研究》《今日企業(yè)》、中國管理咨詢網(wǎng)等期刊及媒體發(fā)表多篇論作；新浪財經(jīng)、經(jīng)濟觀察報聯(lián)合推選“抗擊經(jīng)濟嚴冬資深管理專家 ”。 授課特點：課程設(shè)計視野開闊，極具洞察力和實戰(zhàn)性。授課風格熱情、生動、活潑、深具機智幽默與智慧技巧；口才表達風趣、啟發(fā)技巧超強。 主講課程：企業(yè)項目管理訓練、基于戰(zhàn)略落地的目標與計劃管理。 服務客戶：美的、歐普、茅臺、萬科、OPPO手機、三星、中國移動、中國銀行、國金證券、溫氏集團、江中藥業(yè)、九牧、方太......

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)