移動互聯(lián)時代的營銷創(chuàng)新（上海，8月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年8月13-14日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
企業(yè)主、企業(yè)中高層
各業(yè)務模塊團隊重要成員、營銷相關團隊成員

【課程收益】
掌握整套營銷創(chuàng)新工具箱，即學即用
能夠根據(jù)業(yè)務現(xiàn)狀，輸出極具商業(yè)價值的營銷創(chuàng)新方案
確保輸出成果可執(zhí)行，真落地。

【課程目的】
營銷作為企業(yè)在市場中生存壯大必不可少的職能模塊，一直以來都聚集了足夠的關注度。然而這三到五年間，“營銷越來越難、回報越來越低”的觀點幾乎能引起所有企業(yè)主和高層管理者的共鳴。在移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)發(fā)展速度日益迅速的今天，不少傳統(tǒng)企業(yè)面對一些新興營銷模式所感受到的迷茫不解，對傳統(tǒng)渠道管理和費用控制的力不從心，對消費模式變化以及忠誠度的陳舊觀念……都促使我們必須對傳統(tǒng)經(jīng)典營銷模型進行深度思考和科學創(chuàng)新，以滿足眾多企業(yè)在營銷模式和經(jīng)營策略方面的急切需要。
本課程從移動互聯(lián)網(wǎng)時代“用戶為王”的現(xiàn)象洞悉與本質(zhì)拆解入手，以激活用戶需求、提升用戶體驗、創(chuàng)造用戶價值、實現(xiàn)用戶裂變?yōu)楹诵�，深入剖�?ldquo;用戶癮力模型”，一步一步解開企業(yè)營銷創(chuàng)新的密碼。

【課程大綱】
第一模塊：現(xiàn)象洞察
■“極冗余”的互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品語言掣肘盡顯
■趨勢：兩張圖說清移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷變革趨勢
■矛盾：用戶角色變遷與企業(yè)產(chǎn)品理念的固化矛盾
■用戶：攻占“眼耳鼻舌”，卻忽略“懶貪花挑”企業(yè)營銷實踐的普遍“慣性損耗”
■互聯(lián)網(wǎng)時代的信息傳播底層屬性
■冗余：信息從“財富”變成“災難”
■快速：信息流動的速度倍增的“危”與“機”
■碎片：拋棄傳統(tǒng)“文火慢燉重系統(tǒng)”溝通方式
■企業(yè)產(chǎn)品與營銷創(chuàng)新實踐的普遍“慣性損耗”
■“產(chǎn)品”定義：什么是產(chǎn)品？
■傳統(tǒng)打法之觴：產(chǎn)品與營銷“各司其責”與“各推其責”
■創(chuàng)意孤島：產(chǎn)品“火熱自嗨”與市場“不溫不火”
■表達盲區(qū)：重視告知型說服，輕視感染型打動，無視口碑型傳播
工具：用戶四角色與業(yè)務增長閉環(huán)模型，用戶底層屬性模型等

第二模塊：底層策略
■互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷關鍵詞：從“賣點”到“場景”
■場景化說服：阿里巴巴“人事景”模型
■目標用戶：用戶場景中真實目標的鎖定
■用戶需求：用戶場景中的痛點/癢點/興奮點的掃描
■場景切片核心：用戶情緒與用戶角色
■互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷效能密碼：用戶“癮”力模型
■“癮”力模型：極度冗余下，用戶與營銷信息的交互層次
■顯化需求：接觸與認知階段
■硬化需求：信任與信心階段
■激化需求：決策與選擇階段
■儀式化需求：裂變與口碑階段
工具：“人-事-景”場景化說服模型、應用場景切片與分析框架、用戶“癮”力模型等

第三模塊：實操進階
■起步：心智精準定位顯化需求
■精準定位：用戶心智空缺的有效占領
■心智空缺本質(zhì)：未被徹底滿足的“缺乏感”
■激活方式：用戶缺乏感的兩大類別與有效激活方法
■加速：喚醒占有欲硬化需求
■聚焦：把用戶注意力“強行”聚焦到當下
■啟動：冷啟動刺激嘗試
■代入：營造身份共鳴的代入感
■沖刺：合理化決策行為激化需求
■噪音：減少信息的傳遞噪音
■風險：分散稀釋風險感知
■壓力：提升決策空間的壓力
■情緒：建立產(chǎn)品內(nèi)核與情緒爆點的緊密綁定
■升華：刺激分享裂變儀式化需求
■基礎點：產(chǎn)品信息的“社交貨幣”
■關鍵點：產(chǎn)品信息的“口頭禪化”
■加速點：目標用戶群體特殊語言體系
工具：經(jīng)典定位理論、社交貨幣傳播模型、冷啟動刺激框架等

第四模塊：實戰(zhàn)輸出
■團隊共創(chuàng)：營銷創(chuàng)新從想法到概念
■信息條理化：營銷策劃創(chuàng)意的有序貢獻
■信息邏輯化：營銷策劃內(nèi)容的邏輯刪減
■信息視覺化：思路想法的視覺化呈現(xiàn)
■番外篇：如何產(chǎn)生源源不斷的創(chuàng)意？
■團隊“投資人會議”：營銷創(chuàng)新從概念到檢驗
■獲取：從提問入手
■評估：量化得分式
■檢驗：3R原則：Resource/Return/Reuse
■團隊反思升華：營銷創(chuàng)新從檢驗到成果
■三暗坑：高效復盤需規(guī)避的三個暗坑
■三叩問：高效復盤流程
■下一步：馬上開始！
工具：團隊共創(chuàng)視覺化呈現(xiàn)模板、豐田5問、3R方案檢驗原則、高效復盤三叩問等

【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)