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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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情境高爾夫—橫向管理(深圳,8月14-15日)
2019/7/24 7:03:24 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

情境高爾夫—橫向管理(深圳,8月14-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月14-15日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等各級管理者

【課程背景】
18個經(jīng)典企業(yè)實際場景的教戰(zhàn)守策
身為管理者,常常感到做事容易做人難?
讓其他部門支持自己部門的工作,感到很困難?
和同事相處得不愉快,經(jīng)常感到無奈?
為什么作為一個管理者總是被動應(yīng)對跨部門的工作,而沒辦法主動解決?
作為一個管理者,在日常工作中,面對的不僅僅是下屬和整個團隊,還需要面對跨部門的其他同事。如何有效地進行跨部門溝通協(xié)作,管理工作上的橫向關(guān)系,充分調(diào)動和激活其他資源達成組織目標(biāo),對各層級管理者都是值得研究的話題。橫向關(guān)系處理得當(dāng),跨部門溝通順暢,工作自然得心應(yīng)手。但在實際工作中,管理者常常遇到這樣的問題——
如何與個性各異的同事打好關(guān)系?
如何有技巧地應(yīng)對同事的反對意見?
如何靈活地協(xié)調(diào)處理其他同事間的沖突?
針對以上問題,我們特邀情格諾威情境高爾夫?認證講師與您分享《情境高爾夫—橫向管理》的精彩課程。本課程首先帶領(lǐng)學(xué)員從崗位職責(zé)、工作權(quán)限等方面正確認清自己的角色,再從橫向管理的18則教戰(zhàn)守策,為學(xué)員講述作為管理者如何與同事進行高效溝通,并實現(xiàn)友好合作,有效解決管理者日常工作中遭遇的各種跨部門協(xié)作難題。

【課程收益】
1、了解DISC 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;
2、掌握橫向管理的三大紀(jì)律和八項注意;
3、了解管理者的角色定位;
4、學(xué)習(xí)如何認識同事的管理及工作風(fēng)格;
5、學(xué)習(xí)如何科學(xué)協(xié)調(diào)同事間的工作關(guān)系,正確處理同事間的合作;
6、學(xué)習(xí)橫向管理的18洞教戰(zhàn)守則。

【課程特色】
情境模擬 + 案例分析 + 角色扮演 + 分組辯論 + 專業(yè)測試 + 能力評估

【課程大綱】
第一部分:管理者的角色認知

正確認識自己的角色

認清自己的崗位職責(zé)和工作權(quán)限

清楚同事的崗位權(quán)限

管理者成長的四個階段

第二部分:管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力

管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系

認識關(guān)聯(lián)崗位的相關(guān)權(quán)限和內(nèi)容

掌握同事的四種行為風(fēng)格

DISC 個性風(fēng)格測試

橫向管理的三大紀(jì)律

橫向管理的八項注意

第三部分:橫向管理背景介紹

DISC 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述

情境領(lǐng)導(dǎo)力類型

情境高爾夫 角色介紹

情境高爾夫 規(guī)則說明

高爾夫班組建設(shè)

第四部分:橫向管理教戰(zhàn)守策

第一洞:如何在決策會議中與同事進行有效溝通?

第二洞:如何有技巧的應(yīng)對同事的反對意見?

第三洞:如何在會議上影響同事以達到科學(xué)決策?

第四洞:如何召集相關(guān)部門的同事制定工作計劃?

第五洞:如何應(yīng)對同事改變計劃帶來的影響?

第六洞:如何獲取同事對關(guān)鍵問題及資源的支持?

第七洞:如何正確的處理同事的“越位”行為?

第八洞:如何與 D 型風(fēng)格的同事友好合作

第九洞:如何與 I 型風(fēng)格的同事友好合作?

第十洞:如何與 S 型風(fēng)格的同事友好合作?

第十一洞:如何與 C 型性格的同事友好合作?

第十二洞:如何協(xié)調(diào)處理其他同事間的沖突?

第十三洞:如何應(yīng)對同事對上司的抱怨情緒?

第十四洞:如何正確應(yīng)對同事工作帶來影響?

第十五洞:如何正確的同事的“消極配合”?

第十六洞:如何應(yīng)對同事對你及你部門的抱怨?

第十七洞:如何應(yīng)對同事的“搶功”?

第十八洞:如何與同事組織及實施總結(jié)表彰活動?

第五部分:系統(tǒng)回顧、總結(jié)、提升

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))


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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...