柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫(kù)存控制（杭州，10月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員、物料管理人員

【課程背景】
■現(xiàn)場(chǎng)管理秩序混亂
■計(jì)劃管理落實(shí)不到位、造成現(xiàn)場(chǎng)在制品滯留、倉(cāng)庫(kù)積壓占用增加
■管理的預(yù)測(cè)能力及方法缺失、救火現(xiàn)象明顯
■生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的方法不到位、管理下達(dá)不清晰、造成扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重
■有訂單難落實(shí)、客戶抱怨嚴(yán)重

【課程目標(biāo)】
■了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃
■協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
■優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制
■提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
■平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

【課程大綱】
一、生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)體系
■制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容
■企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的相互關(guān)系
■市場(chǎng)環(huán)境新趨勢(shì)

二、生產(chǎn)系統(tǒng)分析
■應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)外部壓力
■生產(chǎn)類型分析
■生產(chǎn)計(jì)劃控制部門的主要職能
■精益生產(chǎn)

三、銷售訂單分析與管理
■生管接單的條件
■生管接單的處理（如何處理急單和插單）
■生管接單后的處理
■訂單管理技巧
■產(chǎn)、銷、存之間的關(guān)系

四、 需求預(yù)測(cè)管理
■預(yù)測(cè)
■預(yù)測(cè)方法

五、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
■市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
■（年度）綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
■（月度）主生產(chǎn)計(jì)劃表現(xiàn)方式
■生產(chǎn)能力平衡（能力負(fù)荷計(jì)劃）
■物料需求計(jì)劃（MRP）
■外協(xié)管理控制

六、排產(chǎn)與控制
■生產(chǎn)訂單分析與管理
■平準(zhǔn)化/均衡化排程
■生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控
■經(jīng)典的管理方法與工具
■優(yōu)化整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈

七、生產(chǎn)績(jī)效管理
■全面衡量生產(chǎn)運(yùn)作水平
■制造企業(yè)績(jī)效體系
■生產(chǎn)計(jì)劃考核確保準(zhǔn)時(shí)交貨

八、 物料管理與庫(kù)存控制
■物料管理系統(tǒng)
■物料管理精髓
■物料計(jì)劃與庫(kù)存控制的職責(zé)
■物料管理部門的組織
■物料管理的基本功能
■物料管理中常見的問題點(diǎn)
■物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t
■庫(kù)存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
■庫(kù)存利與弊
■庫(kù)存發(fā)生的原因
■庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類
■庫(kù)存利弊分析
■如何制定物料需求計(jì)劃

■物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則
■常備性物料的需求計(jì)劃
■專用性物料的需求計(jì)劃
■物料的采購(gòu)技巧和方法
■物料跟催
■外協(xié)管理控制
■庫(kù)存周轉(zhuǎn)
■庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念
■庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
■庫(kù)存周轉(zhuǎn)期
■庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則
■有效減少庫(kù)存的方法
■存量管制、物料計(jì)算和分析
■存量管制
■基本存量管制方式
■物料分析與計(jì)算
■有效減少庫(kù)存的方法
■庫(kù)存管理策略——JIT庫(kù)存
■生產(chǎn)中使用的物料控制
■物料的分類
■制造業(yè)的通用公式
■存量控制的ABC分析法
■物料編號(hào)
■生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
■從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析：
■內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
■備品、備件計(jì)劃控制
■備品、備件面臨的問題
■備品、備件請(qǐng)購(gòu)與計(jì)劃控制
■建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)
■魯氏物料管理法和魯氏物料盤點(diǎn)法

【講師介紹】
魯鵬老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
2012年、2013年第八、第九屆中國(guó)生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師
2012年、2013年中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師
清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘?jìng)}儲(chǔ)物流講師
中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人
授課風(fēng)格
案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習(xí)/學(xué)員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實(shí)案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合。
授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密；
授課方式深入淺出，易于接受和理解；
課堂氛圍活躍、互動(dòng)性強(qiáng)。
結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解；
將自己豐富的實(shí)用管理技能與經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員分享，實(shí)用性、參與性大大加強(qiáng)
授課經(jīng)驗(yàn)
上海大眾、東風(fēng)本田、 英業(yè)達(dá)、惠普、戴爾、福德爾、瑞格電子、高宇集團(tuán)、美的空調(diào)、奧克斯空調(diào)、富士康、朗詩(shī)德電氣、捷普電子、東勝電子、百達(dá)電器集團(tuán)、報(bào)喜鳥、紅蜻蜓集團(tuán)、奧康集團(tuán)、尚志鞋業(yè)、金號(hào)紡織、佳寶集團(tuán)、恒正禮品、魏橋集團(tuán)、濱印集團(tuán)、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團(tuán)、雙鹿電池、寧波新寶、東莞精致表業(yè)、龍達(dá)家具、廣東湯淺蓄電池、中國(guó)三木集團(tuán)、蒙西水泥、銘和混凝土、南方水泥、力諾集團(tuán)等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))