新晉管理者職場秘籍（深圳，10月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月17-18日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】新晉管理者

【課程背景】
領(lǐng)導(dǎo)者的失敗，因素很多，常見的原因，應(yīng)該是他本人在出任一項新職位時，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。自己認為過去做得成功了，因此滿足于自己老一套的工作思路和方法，結(jié)果必然遭到失敗……
------管理大師 彼得.德魯克
當(dāng)今社會，企業(yè)的角逐、世界的角逐，都是實力的角逐。實力有軟硬之分，軟實力強調(diào)以德服人，硬實力強調(diào)以力服人。經(jīng)營一個企業(yè)光靠硬實力不夠，必須借助軟實力，但更重要的是善用軟硬兼施的巧實力。企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵在于管理者，管理者的率先垂范作用激勵定帶動整個團隊高效的想著目標(biāo)出發(fā)。
本課程通過大量通俗易懂的案例和生動活潑的互動，行之有效的提升學(xué)員對管理與領(lǐng)導(dǎo)力的認知，同時對于成為優(yōu)秀的管理者所必備的員工管理常識能夠有效的實踐運用。通過本課程的學(xué)習(xí)，能夠：
1、學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)自己——塑造和培育個人領(lǐng)導(dǎo)能力，個人領(lǐng)導(dǎo)力提升個人人格提升。
2、學(xué)會管理團隊——從個人擔(dān)心到團隊捍衛(wèi)，從創(chuàng)業(yè)型到職業(yè)型，從個人理性和激情轉(zhuǎn)化成團隊理性和激情，塑造和培育領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力。
3、學(xué)會關(guān)注人性——管理者的領(lǐng)導(dǎo)力就是關(guān)注人，關(guān)注人就要對人性進行深入分析，找到溝通的“圣經(jīng)”和有效的“讀心術(shù)”，才能做好溝通和激勵！
4、學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——藝術(shù)源于創(chuàng)造，塑造企業(yè)個性源于卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

【課程收益】
1、愿景指引方向——掌握樹立愿景的方法，提升目標(biāo)與計劃制定能力；
2、決策明確思路——掌握正確的決策方法，提升個人情境決策的能力；
3、團隊奠定基石——掌握團隊的組建要素，提升高效團隊的建設(shè)能力；
4、激勵點燃熱情——掌握激勵的基本原理，提升有效激勵的適應(yīng)能力；
5、行動成就事業(yè)——掌握高效的工作秘訣，提升個人事業(yè)發(fā)展的速度。

【課程大綱】
序言 管理無處不在
管理者的3項必要裝備
管理者的類型分析
組織權(quán)利的5種來源
主管4種行為模式
■測評：領(lǐng)導(dǎo)者的三項管理準(zhǔn)則

■管理任務(wù)一：制定目標(biāo)
■中國文化與目標(biāo)設(shè)置
■設(shè)置目標(biāo)的合理化與平衡性
■目標(biāo)設(shè)置的注意事項
與部署設(shè)定目標(biāo)的最佳方式
■一次就做對目標(biāo)設(shè)置
■目標(biāo)設(shè)置中的過程控制
■改變命運的年度計劃書
■設(shè)定明確的目標(biāo)，而不是尋找安全牌

管理任務(wù)二：組織實施
掌握主動性，抓住控制權(quán)
盤點優(yōu)勢，實施前的五大策略
制度設(shè)計的四個要素
創(chuàng)造全勝局勢的戰(zhàn)略
承擔(dān)風(fēng)險，從錯誤中學(xué)習(xí)
打造使命必達團隊的十大鐵律

管理任務(wù)三：作對決策
■管理就是決策
■領(lǐng)導(dǎo)者常見的決策錯誤
■四種不同的決策風(fēng)格
■如何避免決策失誤
■科學(xué)的決策方法與流程
■決策者必備的四大要素

管理任務(wù)四：監(jiān)督控制
選人比用人更重要
識人五要在現(xiàn)代管理的應(yīng)用
四種不同的管理風(fēng)格
沒有檢查就沒有執(zhí)行
人有三不與安排工作的技巧
有效地過程控制YCYA法
有效檢查的三種手段
如何處理團隊中的“不和諧”

管理任務(wù)五：培育人才
■世界級企業(yè)的高效激勵術(shù)
■小成本也能創(chuàng)造高士氣
■把員工小事當(dāng)成主管大事
■學(xué)會教練力，強將不再出弱兵
■讓部屬自己變聰明
■別當(dāng)“責(zé)任感中毒”領(lǐng)導(dǎo)人
■流程抓到位，防守也放心
頭腦風(fēng)暴：身為主管，該怎么辦？

小結(jié) 突破自我：管理者永遠的功課
■未來領(lǐng)導(dǎo)趨勢與機遇
■領(lǐng)導(dǎo)者行為習(xí)慣的養(yǎng)成
■從關(guān)心和滿足成員的個人需求出發(fā)

【講師介紹】
王俊華老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
工作經(jīng)驗
曾先后在中國兵器集團公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽電子（深圳）有限公司等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)
研究方向及特長
情境實踐系列：《MTP中層管理訓(xùn)練》、《高效能人士七個習(xí)慣》、《領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成方略》、《打造高效執(zhí)行力》《情境實踐家（初、中、高）》
九型人格系列：《九型人格與管理之道》《九型人格與人際溝通》《九型人格與銷售》
職業(yè)競爭系列：《贏在起點——新員工訓(xùn)練》、《贏在職場》、《贏在合力》、《人際理解與高效溝通》、《掌握高效工作的秘訣（時間管理）》、《從技術(shù)走向管理》等
行業(yè)授課風(fēng)格
穩(wěn)重的講解風(fēng)格，完備的理論體系，風(fēng)趣的語言穿插和情境項目，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論和行動學(xué)習(xí)的妙處。
行業(yè)授課經(jīng)驗
王俊華老師歷經(jīng)國內(nèi)多家校、企機構(gòu)金牌講師；清華大學(xué)、北京大學(xué)指定體驗式課程特聘講師，云南大學(xué)MBA講師；多年的中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身。1000多場次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。王老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
電力企業(yè)類客戶：甘肅省電力公司、江蘇核電有限公司、華電四川寶珠寺水電廠、安順供電局、河南省電力勘測設(shè)計院、安順供電局、國電內(nèi)蒙古東勝熱電有限公司
金融證券類客戶：深圳工行、安徽工行、合肥工行、南京工行、深圳中行、合肥中行、淮南中行、六安中行、江蘇中行、廣東建行、廣州建行、濟南建行、常州建行、吉林省農(nóng)行、深圳招行、杭州招行、南京民生銀行、武漢民生銀行、佛山農(nóng)商行、廣發(fā)銀行、中信銀行深圳分行、招商證券、聯(lián)合證券、國泰君安深圳分公司、平安證券深圳分公司、長城證券、香港致富之道集團等；

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))