工廠成本控制和價(jià)值分析（北京，10月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京，2019年10月17-18日；上海，2019年12月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對象】各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車間、銷售管理部等部門負(fù)責(zé)人，及相關(guān)管理和技術(shù)人員

【課程目標(biāo)】
幫助學(xué)員了解當(dāng)今制造型企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)以及生產(chǎn)運(yùn)營管理的使命與最新理念，理解制造型企業(yè)生產(chǎn)成本與生產(chǎn)成本控制的基本理念與方法，學(xué)習(xí)并逐步掌握如何運(yùn)用目前世界級制造企業(yè)采用的先進(jìn)方法，對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效地控制與改進(jìn)，繼而幫助制造型企業(yè)更好地打造世界級工廠，創(chuàng)造和保持生產(chǎn)運(yùn)營領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。

【課程大綱】
1. 生產(chǎn)管理及生產(chǎn)過程基本理念
■當(dāng)代制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
■生產(chǎn)運(yùn)營管理的使命、遠(yuǎn)景及最新理念
■制造企業(yè)生產(chǎn)管理的基本要素
■生產(chǎn)過程管理的基本要求

2. 財(cái)務(wù)管理概述
■公司財(cái)務(wù)管理的主要職能
■利潤及利潤分配表與資產(chǎn)負(fù)債表

3. 工廠生產(chǎn)成本的構(gòu)成及典型核算方法
■生產(chǎn)成本的構(gòu)成及分類
■生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本
■產(chǎn)品成本與期間成本（費(fèi)用）
■直接成本與間接成本
■變動(dòng)成本與固定成本
■工廠（制造企業(yè)）生產(chǎn)成本的典型核算流程
■工廠（制造企業(yè)）生產(chǎn)成本的主要核算方法
■分批法與分步法
■增值成本法
■標(biāo)準(zhǔn)成本法
■其它有關(guān)核算方法簡介
4. 工廠生產(chǎn)成本控制
■生產(chǎn)成本的典型控制體系
■主要生產(chǎn)成本項(xiàng)目的預(yù)算和控制方法
■生產(chǎn)成本差異分析與改進(jìn)
■生產(chǎn)成本的主要控制項(xiàng)目及控制方法
■直接材料
■增值成本
■直接人工
■生產(chǎn)設(shè)備與公用工程
■動(dòng)力能源
■庫存控制概述

5. 以精益為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制與改進(jìn)
■精益思想的基本理念
■工廠中的典型浪費(fèi)
■價(jià)值流分析

6. 以六西格碼為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制與改進(jìn)
■六西格碼的基本理念
■六西格碼改進(jìn)方法論
■建立和實(shí)施以六西格碼為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制和改進(jìn)計(jì)劃

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))