供應(yīng)商全生命周期關(guān)系管理——開發(fā)、選擇、評(píng)估、培養(yǎng)、績(jī)效、優(yōu)化與淘汰（廣州，10月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)；負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理者及相關(guān)職能工程師

【課程背景】
供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增，人們都在談供應(yīng)商是我們的合作伙伴，可是現(xiàn)實(shí)是 “我們不斷對(duì)”綿羊“供應(yīng)商們下壓降低成本的指標(biāo)，可是那些壟斷行業(yè)的“老虎“供應(yīng)商們拿著超高利潤(rùn)卻就是不配合降低成本的舉措。
談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。通常采購人員將〉60% 的時(shí)間用于各種采購談判，諸如詢價(jià)，供應(yīng)商篩選，新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)變更及定期的降價(jià)活動(dòng)等等。但是不可忽視的隱性層面，如與供應(yīng)商正式或非正式的溝通中，都蘊(yùn)涵了采購談判的較量。而公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的無縫隙合作更體現(xiàn)了博弈的結(jié)果。
企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力,從聯(lián)合國(guó)的采購專家看來,他們認(rèn)為采購現(xiàn)在正在為企業(yè)采購”競(jìng)爭(zhēng)力”, 也就是說采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 在這其中，采購人員對(duì)于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管控能力成為了最重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。我們開始聽到采購人員被稱之為“風(fēng)險(xiǎn)管理專家”。

【課程大綱】
一、采購管理的發(fā)展
■采購發(fā)展50年
■全球統(tǒng)一采購管理
■國(guó)產(chǎn)化采購
■低成本國(guó)家采購
■聯(lián)合采購戰(zhàn)略
■供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
■采購由“推動(dòng)”轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)“管理 “

二、采購戰(zhàn)略
■采購的4種戰(zhàn)略
■影響采購戰(zhàn)略的四大因素
■采購組合分析
■供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略的制訂
■根據(jù)不同物料分類的特性制定不同的評(píng)估和選擇標(biāo)準(zhǔn)

三、供應(yīng)商選擇評(píng)估之內(nèi)容和流程
■評(píng)估前的４項(xiàng)準(zhǔn)備工作
■評(píng)估的九大步驟
■何時(shí)需要評(píng)估供應(yīng)商?
■供應(yīng)商評(píng)估模型建立
■企業(yè)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化要求之外有個(gè)性化要求嗎？
■零部件和成品級(jí)供應(yīng)商評(píng)估體系的重點(diǎn)差異探討
參考資料:供應(yīng)商調(diào)查表(美國(guó)汽車制造商和汽車電子制造廠)
■ 歐洲知名卡車制造商的評(píng)估模型
■ 電子企業(yè)成品貼牌供應(yīng)商評(píng)估

四、供應(yīng)商評(píng)估
注重供應(yīng)商全面能力評(píng)估和對(duì)買方的戰(zhàn)略匹配度
■精確確定供應(yīng)商群
■供應(yīng)商信息搜集方法八大類及優(yōu)缺點(diǎn)
■供應(yīng)商全面能力匹配度評(píng)估
■評(píng)估過程和計(jì)劃
■有效評(píng)估
■單一供應(yīng)商要評(píng)估嗎？
■公司指定的全球供應(yīng)商該如何評(píng)估？
■注重供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
■現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的幾大誤區(qū)和竅門
■可以使用的工具
ＳＷＯＴ模型
Audit Report Sheet(知名美國(guó)電腦廠／法國(guó)電子制造廠評(píng)估表格)
Audit Checking List
Supplier Risk Evaluation Form
■角色練習(xí)/案例分析
案例1 模擬評(píng)估-----某手機(jī)制造企業(yè)國(guó)產(chǎn)化供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估演練

五、供應(yīng)商的培養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)施
■選擇需要培養(yǎng)的供應(yīng)商
■制定培養(yǎng)的完整計(jì)劃
■建立合適的供應(yīng)商培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)
■實(shí)施
■評(píng)估培養(yǎng)計(jì)劃
案例1：某電子企業(yè)成品供應(yīng)商的培養(yǎng)計(jì)劃
案例2: 某電子部件供應(yīng)商的培養(yǎng)計(jì)劃

六、供應(yīng)商優(yōu)化
注重供應(yīng)商的整體匹配度分析
■有效選擇的兩種核心方法
■團(tuán)隊(duì)合作
■供應(yīng)商的積極性如何發(fā)現(xiàn)，評(píng)估和激發(fā)
■如何制定有效的評(píng)估改善方案和制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案
■可以使用的工具
案例2： 某自行車制造企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商群的選擇評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)備案

七、持續(xù)供應(yīng)中供應(yīng)商的績(jī)效管理和供應(yīng)商淘汰
注重供應(yīng)商群更新中的誤區(qū)分析和工作首要性分析
■全面成本介紹
■新產(chǎn)品開發(fā)中如何評(píng)估和管理供應(yīng)商?
■供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型 ESI
■如何幫助供應(yīng)商持續(xù)改善
■質(zhì)量／交期／庫存如何作用于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定
案例3：某航空制造公司供應(yīng)商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定
■更新供應(yīng)商群
■建立雙贏的合作伙伴關(guān)系
■產(chǎn)品下市時(shí)如何管理供應(yīng)商
■淘汰供應(yīng)商的完整方案和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
■可以使用的工具
80/20 principle
SMART
(歐洲電器產(chǎn)品制造企業(yè)年度評(píng)估表)
案例：工作中的PARETO 演練
案例：供應(yīng)商節(jié)的組織策劃
案例：某鑄造供應(yīng)商在新產(chǎn)品開發(fā)中的淘汰方案和實(shí)施

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
采購與供應(yīng)鏈管理獨(dú)立培訓(xùn)師
聯(lián)合國(guó)采購和供應(yīng)鏈管理學(xué)士學(xué)位
世貿(mào)組織下屬國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）授權(quán)高級(jí)培訓(xùn)師
中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)核心講師/資深培訓(xùn)師
歐洲采購學(xué)院資深雙語采購培訓(xùn)師
美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)ISM等同CPSM認(rèn)證
王老師擁有從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)采購經(jīng)理，全球采購總監(jiān)等職務(wù)，對(duì)本土化采購，全球供應(yīng)商管理，低成本國(guó)家采購供應(yīng)管理，采購成本降低項(xiàng)目制定和實(shí)施，采購組織集中化，全球采購中心管理等有深刻的理解及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；王老師具有犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))