激發(fā)項目領導力（上海，10月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2019年10月10-11日；成都，2019年12月26-27日
【培訓地點】上海、成都
【培訓對象】
項目負責人
項目經理
從事項目管理的部門經理

【課程目標】
項目管理角色的領導力要求是非常獨特的，你必須要學會如何同時滿足你的項目團隊成員和項目本身的需求，這可不是件容易的事情。項目管理領導力包括諸如溝通、激勵這樣的軟技能和如何將項目管理能力綜合起來加以應用。
研討會將教會你如何掌握項目管理領導力方面的技能，幫助你成功組建團隊并創(chuàng)造一個理想的項目工作氛圍

【課程大綱】
1. 領導項目的特殊性
■項目與日常運作的差別
■項目管理中的難點

2. 當今商業(yè)環(huán)境下如何領導項目
■理解項目管理的需求及其應用
■在更深層次的項目干系人基礎上進行項目系統分析，深入分析項目失敗的原因
■定義項目成功標準、高承諾
■識別項目經理所需的關鍵領導技能，并評估你自己的領導風格

3. 提升團隊發(fā)展能力
■項目團隊的組成和特點
■項目團隊發(fā)展的各個階段及與之匹配的領導風格
■項目團隊與其他項目干系人的關系

4. 項目中無處不在的溝通
■項目溝通的障礙
■在項目定義和計劃階段中的溝通
■在項目實施和結束過程中的溝通
■運用多樣的溝通方式，跨越項目干系人溝通的障礙

5. 理解團隊動力
■識別高績效、有生氣的團隊主要特征
■如何激勵項目團隊成員、如何授權
■理解沖突、沖突的作用、你的沖突風格以及解決方法
■調解項目團隊成員之間或者項目干系人之間的爭端

6. 發(fā)揮影響力
■理解項目經理的實力來源，并分析影響他人的能力
■成功管理談判流程的主要技能、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術
■對不同層次項目干系人的影響力
■運用系統理念，在項目系統中施展影響力

7. 總結：高效項目領導力
■理解項目經理如何具備高效的領導力
■選擇并運用一些技巧去創(chuàng)造積極的團隊動力
■運用綜合案例回顧本課程的理念及其應用工具

【費用及報名】
1、費用：培訓費4850元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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