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學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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成功的產品經理:用產品發(fā)起市場進攻計劃—基于MAP的產品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃(深圳,11月22-23日)
2019/9/17 9:40:09 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

成功的產品經理:用產品發(fā)起市場進攻計劃—基于MAP的產品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃(深圳,11月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年11月22-23日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、產品線總監(jiān)、產品經理/項目經理、PMO(項目管理辦公室)成員、市場總監(jiān)、技術支持總監(jiān)等。

【課程背景】
這是個什么時代?有人說這是最好的時代,有的人說這是一個最壞的時代,有人說這是一個傳統(tǒng)企業(yè)被干掉的時代,有的人說是屌絲逆襲的時代……
在諾基亞手機被賣掉的會議上,諾基亞CEO說了一句話:我并沒有做錯什么,但是我們失敗了,全場潸然淚下。你以為你的競爭對手是友商,其實你的對手是時代。
是的,天變了!在工業(yè)時代企業(yè)以銷售為主要任務,在互聯(lián)網時代,產品才是第一重要的。喬布斯被董事會請回來了,鮑爾默被董事會趕走了,為什么?鮑爾默說:“我是舊時代的象征。”
因為今天的產品的生命周期進入到“快進”的時代,產品的輝煌期大大縮短,方生方死,方死方生。這是對企業(yè)的詛咒,是既有優(yōu)勢“速朽”的年代。不管你愿不愿意,你都會被這個偉大的潮流裹挾著向前。
那么我們如何規(guī)劃出有競爭力的產品呢本次課程是基于華為的最新實踐的,市場進攻計劃map的最佳實踐,如Mate7就是用這套方法論規(guī)劃出來的,成為當年的爆品,F(xiàn)在華為所用的規(guī)劃的方法論全部基于此。

【培訓特色】
MBA案例式教學:課程內容采用國際先進的MBA案例式教學,不講理論,而是講師的咨詢實踐。

【培訓收益】
本次課程不追求過于復雜的流程和方法,因為復雜的流程和方法難以推廣,本次課程以華為在規(guī)劃新產品的最佳實踐:
頻繁進入新的市場,但缺乏一個系統(tǒng)的方法來分析市場和規(guī)劃產品;
缺少模板和方法,市場/研發(fā)人員在產品規(guī)劃中難以有效承擔其職責;
規(guī)劃的新產品與實際開發(fā)的產品匹配度低,或推到市場后競爭力不強。

【課程大綱】
產品經理與產品管理的概念
本單元學習目標:了解產品經理的職責、角色和定位和產品管理流程框架

1.1 產品管理的概念

1.2 案例討論--- A公司如何突破產品發(fā)展瓶頸

1.3 產品經理的定義、職責及角色

1.3.1 產品經理發(fā)展歷史

1.3.2 產品經理的定義

1.3.3 產品經理的職責

1.3.4 產品經理角色與定位

1.3.5 舉例:產品經理在組織架構中通常崗位

1.3.6產品經理和項目經理有什么區(qū)別?如何作好分工?產品經理與相關職能部門之間的關系是什么?如何開展工作?

1.4 產品管理體系框架

1.4.1 產品管理的核心思想

1.4.2 產品管理概述:各階段間的關系

1.4.3 產品管理能給企業(yè)帶來什么好處?

1.4.4 產品經理在產品管理各階段的角色和職責

1.4.5產品經理的技能

市場進攻計劃階段1 : 組建市場進攻團隊 (Market Attack Plan)和計劃
咨詢案例分析:從 3 千萬到 1 億五千萬的產品是如何誕生的
確定市場進攻團隊負責人
組建跨職能團隊來制定市場進攻計劃
為團隊制定一個明確的項目章程
確定被分析的市場、財務限制、運營和戰(zhàn)略的考量、以及項目時間表
在項目計劃上達成一致

市場進攻計劃階段2:市場洞察與分析
市場進攻計劃步驟1:市場進攻計劃定義并描述市場
案例分析:兆信董事長緣何自殺
流程、指南、和最佳實踐經驗
定義市場
分析行業(yè)的趨勢和市場關鍵驅動因素
本階段輸出
案例分析:春江水暖鴨先知
案例分析:雷軍是如何抓住換機紅利,做小米的?
市場進攻計劃步驟2:細分市場
案例分析《intel、AMD、ARM的三國之戰(zhàn)》
流程、指南、和最佳實踐經驗
初步研究各細分市場的客戶的特性
制定細分市場的規(guī)模/增長矩陣圖
主要輸出內容
市場進攻計劃步驟3:市場洞察
市場洞察之一:看客戶
流程、指南、和最佳實踐經驗
細分市場客戶特征
細分市場規(guī)模、增長和利潤
本階段輸出
市場洞察之二:看競爭對手
流程、指南、和最佳實踐經驗
確定市場中主要的競爭對手
研究各競爭對手的財務狀況
研究各競爭對手的產品和競爭策略
研究各競爭對手在價值鏈上各環(huán)節(jié)的能力
本階段輸出
市場洞察之三:看自己
流程、指南、和最佳實踐經驗
確定自己在目標市場產品和服務
確定自己關鍵研發(fā)能力
確定自己吸引力和競爭力
本階段輸出
案例:如何運用互聯(lián)網思維開發(fā)辣條

市場進攻計劃階段3:產品戰(zhàn)略與路標制定
市場進攻計劃步驟4.1 評估機會和制定戰(zhàn)略

4.1.1 流程、指南、和最佳實踐經驗

4.1.2 本階段輸出

市場進攻計劃步驟4.2 確定客戶需求

流程、指南、和最佳實踐經驗
主要輸出內容
市場進攻計劃步驟4.3 確定差異化策略

研究主要競爭對手的產品的差異化策略
從四個維度思考和分析各種可行的差異化
從差異化的速度和可持續(xù)性兩個方面分析各種可行的差異化的優(yōu)劣勢
市場進攻計劃步驟4.4 定義產品

流程、指南、和最佳實踐經驗
產品線/系列規(guī)劃要點
完善產品描述并制定產品綜述
產品定義步驟
主要輸出內容
市場進攻計劃步驟4.5 定義平臺元素

流程、指南、和最佳實踐經驗
產品平臺案例分析
初步確定產品平臺的步驟
主要輸出內容

市場進攻計劃階段4:從產品路標計劃到開發(fā)計劃
市場進攻計劃步驟4.1 驗證市場反應

流程、指南、和最佳實踐經驗
評估市場對公司戰(zhàn)略和產品的反應
制定與戰(zhàn)略一致的產品和技術線路圖
確定戰(zhàn)略執(zhí)行所需的價值鏈計劃
確定成功執(zhí)行戰(zhàn)略所需的資源
制定風險規(guī)避計劃
輸出
市場進攻計劃步驟 4.2 制定產品路線圖

流程、指南、和最佳實踐經驗
產品、平臺和技術路線圖
主要輸出內容
市場進攻計劃步驟 4.3 分析財務

總結案例:勤奮比不過天才,天才比不過大時代

【講師介紹】
張翱翔老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。產品創(chuàng)新與研發(fā)管理權威專家
IPD體系構建與流程管理專家
著名PMP項目管理專家
美國PMI、PDMA會員
香港李錦記特聘顧問
招商銀行特聘智庫專家
上海交通大學安泰經管學院特聘專家
上海交通大學MBA,工學、管理學雙學位

職業(yè)履歷
張翱翔老師是產品創(chuàng)新及研發(fā)管理領域的權威專家,擁有十六年產品管理及研發(fā)管理實戰(zhàn)經驗,主持了數(shù)百家企業(yè)的產品戰(zhàn)略與規(guī)劃、IPD體系變革、產品創(chuàng)新、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢與培訓實施,開設公開課及企業(yè)內訓數(shù)百場,培訓學員數(shù)萬人次,幫助企業(yè)培養(yǎng)了眾多具有前瞻性管理思維的核心人才,深受學員信賴與客戶好評,企業(yè)返聘率達100%。
張翱翔老師曾服務于華為公司,先后擔任開發(fā)工程師、研發(fā)項目經理、產品經理、研發(fā)質量總監(jiān)、產品總監(jiān)等職位,親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革,為華為IPD體系的構建做出了巨大貢獻。
作為華為少數(shù)金牌PDT經理,張老師帶領成功項目數(shù)百個,并帶領過超過3000人的跨國籍跨區(qū)域跨地區(qū)項目團隊,具有豐富的跨國團隊及國內大型項目管理經驗。其所帶領項目WCDMA ——SUNDAY技術平臺BEFV5,在質量上徹底打敗愛立信、思科、朗訊等西方公司,并榮獲華為當年最佳質量獎;并于2007年帶領華為跨部門質量團隊通過英國電信巨人BT公司的質量認證(被稱為最嚴厲的質量認證),并進入BT公司質量短名單,從而撬開西方發(fā)達國家的市場。

授課風格
張老師授課幽默風趣、樸實、接地氣,沒有天花亂墜的夸夸其談,都是實戰(zhàn)經驗的分享與傳授;擅長將國內外先進的管理知識、方法論與實際操作相結合,案例分析深入淺出,專業(yè)知識儲備豐富,能夠輕松把脈企業(yè)所遇到的問題并提出解決方法,被學員譽為研發(fā)管理領域最實戰(zhàn)的專家。

擅長領域
IPD (集成產品開發(fā))體系構建與優(yōu)化、產品戰(zhàn)略與產品規(guī)劃、產品創(chuàng)新、產品需求管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)核心人才培養(yǎng)、產品平臺及技術開發(fā)管理、研發(fā)人力資源管理等。

【費用及報名】
1、費用:培訓費5980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學客座教授 多家企業(yè)經營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設、...