經理人的8項修煉（北京，11月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2019年9月25-26日；成都，2019年10月24-25日
北京，2019年11月25-26日；上海，2019年12月12-13日
【培訓地點】上海、成都、北京
【培訓對象】
企業(yè)中、高層管理人員
職能部門經理
主管與相關人員

【課程目標】
管理者的對象是人，那么管理的核心就是人。
基于這一認識，本課程強調以人為本，幫助您系統(tǒng)而全面地認識、應對管理中關于人的各項挑戰(zhàn)。同時八項修煉更加強調經理人的成長是個循序漸進的、自我完善的過程。
本課程將充分激發(fā)您自身的領導意識與潛能，從思維模式到方法技能獲得全方位提升。

【課程大綱】
基本概念：八項修煉的課程綜述
■經理人面臨的時代挑戰(zhàn)
■理解職場人的需求發(fā)展
■管理物還是人
■認知八項修煉的循環(huán)系統(tǒng)

1.正向積極——個人心態(tài)的修煉
■積極與消極的本質差異
■價值觀的自我完善
■提升個人的影響力
■承擔責任的勇氣
■自信來自自律

2.目標導向——個人領導的修煉
■篤定生活與工作的重心
■愿景與目標的威力
■結果心態(tài)替代任務心態(tài)
■目標實現(xiàn)依賴人人負責
■領導是過程，而非職務

3.要事思維，效能管理——自律習慣的修煉
■要事思維，知非即舍
■認識阻礙效能的陷阱
■建立第二象限時間管理系統(tǒng)
■平衡工作與生活
■掌握相應的時間管理工具

4.雙贏思維，互信互惠——人際關系的修煉
■認識人際交往的思維習慣
■雙贏品格的特征
■溝通風格測評
■雙贏關系的推進流程
■雙贏是成熟、有效人際交往的準則
5.同理之心，知人解己——溝通技巧的修煉
■溝通的總印象原理
■溝通的致命假設
■非語言暗示的力量
■溝通分歧的三角模型理論
■同理心溝通的原則與實踐

6.團隊管理，協(xié)作共贏—— 團隊創(chuàng)意的修煉
■不同部門的立場與利益
■跨部門溝通的障礙
■診斷分歧的實質
■三大原則解決跨部門的異議
■尋求和創(chuàng)造環(huán)境中的支持資源

7.自我完善，循序漸進—— 持續(xù)學習的修煉
■職業(yè)生涯成長的需求
■自我修煉，逐日更新

8.激勵他人，釋放潛能—— 教練角色的修煉
■肯定他人的價值與潛能
■勇于建立互補的團隊
■面談的三個層次
■成功在系統(tǒng)

【費用及報名】
1、費用：培訓費5580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)